A delegálás és a decentralizáció közötti különbség

Fő különbség - Delegálás vs Decentralizáció
 

A delegálást és a decentralizációt a szervezetek gyakran használják a menedzsment koncepciókban az üzleti műveletek hatékony irányítása érdekében. Amikor egy vállalat kibővül, nehezen kezelhető. Ezért a feladatok zökkenőmentes elvégzéséhez átruházásra és decentralizációra van szükség. A legfontosabb különbség a delegálás és a decentralizáció között az A hatáskör-átruházás azt jelenti, hogy a vezetõ felelõsséget vagy felhatalmazást ruház alá egy beosztottjának bizonyos feladatok elvégzésére mivel A decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházására utal, valamint az elszámoltathatóság és a felelősség átruházására az irányítás minden szintjén.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az a delegálás?
3. Mi a decentralizáció?
4. Összehasonlítás egymással - Delegálás vs Decentralizáció
5. Összegzés

Mi az a delegálás??

A delegálás azt jelenti, hogy a menedzser felelõsséget és hatáskört ruház alá egy beosztottjának bizonyos feladatok elvégzésére. A delegálás elengedhetetlen a szervezet mindennapi tevékenységeinek elvégzéséhez, feladatok időben történő ügyes elvégzésével. A delegálást a felső vezetés végzi, és ez a gyakorlat minden típusú szervezetnél megfigyelhető. A vezetőknek egyértelműen értékelniük kell beosztottjaik teljesítményét, mielőtt rájuk ruháznák a felelősséget, és ez azon a bizalmon alapszik, amelyet a vezetők a munkavállalókkal szemben is bíznak..

A delegálás előnyei

• Motiválja az alkalmazottakat

A delegálás motivációhoz vezet az alkalmazottak körében, mivel felelősséget kapnak, és így érzik magukat.

• Javítani kell a csapat szellemét

Javul a csapat munkaképessége, és az alkalmazottak új készségeket tanulnak meg a társakkal való együttműködés révén.

• A vezetők a fontos döntések meghozatalára összpontosíthatnak

A megfelelő delegálással a vezetők több időt fordíthatnak a döntések meghozatalára anélkül, hogy a csapat minden feladatát alaposan figyelemmel kísérnék.

A delegálás hátrányai

• Megnövekedett munkaterhelés

Az átruházás olyan jelentős felelősségeket eredményezhet az alkalmazottak számára, amelyek néha nem kezelhetők. Ez okozhatja a stresszt, következésképpen az elégedetlenségét.

• Nem teljesítés kockázata

A feladatok átruházása után nincs garancia arra, hogy az alkalmazottak teljes mértékben elkötelezettek lesznek a teljesítmény mellett, ebben az esetben a vezetőknek ellenőrizniük kell a felügyeletet.

1. ábra: A delegálás a szervezeti struktúra jellegétől függ

Mi a decentralizáció??

A decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházása, valamint az elszámoltathatóság és felelősség átruházása a vezetés minden szintjén. Ez is a felhatalmazás egy formája, ahol a hatalom megoszlik a vezetés minden szintje között. E vezetési koncepció szerint a megnövekedett autonómiát az osztályvezetők kapják, ha elszámoltathatók az illetékes osztályuk tevékenységéért és felelnek a felső vezetés felé..

A decentralizáció előnyei

• Gyorsabb döntéshozatal

A decentralizált szervezeteknek rövidebb parancsnokuk van. Így a döntések gyorsan meghozhatók.

• Motiválja az alacsonyabb szintű alkalmazottakat

Mivel a felelősségi körök átruházása minden szinten megtörténik, az alacsonyabb szintű alkalmazottak elégedettek maradnak munkájukkal.

• Lehetővé teszi a testreszabást

Mivel a felső vezetés nem vesz részt minden taktikai döntésben, az osztályvezetők döntéseket hozhatnak az ügyfelek jobb kiszolgálása érdekében. Ez különösen akkor válik fontossá, ha olyan nagy léptékű szervezetek működnek, amelyek sok országban működnek különböző gazdasági, társadalmi és politikai feltételek mellett.

A decentralizáció hátrányai

• Az irányítás elvesztése

A magas szintű delegálás miatt nagyon nehéz fenntartani az ellenőrzést.

• A globális szabványok fenntartásának nehézsége

Mivel a szabályok és előírások rugalmasak, és megfelelnek a különféle piacoknak, nehéz fenntartani a globális szabványt.

Mi a különbség a delegálás és a decentralizáció között??

Delegálás vs Decentralizáció
A felhatalmazás azt jelenti, hogy a menedzser felelõsséget vagy hatáskört ruház alá egy beosztottjának meghatározott feladatok elvégzésére.	A decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházása, valamint az elszámoltathatóság és felelősség átruházása a vezetés minden szintjén.
Használat
A delegálás megfigyelhető minden típusú szervezetben.	A decentralizációt általában nagyszabású szervezetekben gyakorolják.
Autonómia
A delegálás kevesebb autonomitást biztosít az alárendelt számára.	A beosztottak decentralizáció alapján jelentős autonómiára jogosultak.
felelősségre vonhatóság
A felső vezetés elszámoltatható az alárendelt beavatkozásáért.	Az osztályvezetők elszámoltathatók osztályaik tevékenységéért.

Összegzés - Delegálás vs Decentralizáció

A delegálás és a decentralizáció közötti különbség elsősorban attól függ, hogy a döntéshozatali jogkört milyen mértékben biztosítják. Amikor egy vezetõ felelõsségeket oszt ki alárendeltjeinek, akkor átruházásnak nevezik. A decentralizáció az átruházás kiterjesztett formája, ahol a döntéshozatali jogkört a vezetés minden szintjén megkapják. A decentralizáció tehát a küldöttségek gyűjteményeként is értelmezhető. Noha mindkét megközelítésnek számos előnye és hátránya van, amint azt fentebb említettük, hatékony eredmények érhetők el, ha egyértelmű iránymutatást adnak a munkavállalóknak arról, hogy mi a felelősségi körük és a hatóságok.

Irodalom:
1. “MSG menedzsment tanulmányi útmutató”. Delegálás és decentralizáció. N.p., n.d. Web. 2017. április 03.
2. Maham Nasim Follow. „Vezetés és vezetés.” LinkedIn SlideShare. N.p., 2012. június 22. Web. 2017. április 03.
3. „Decentralizált vállalati üzleti struktúra”. Chron.com. Chron.com, 2011. augusztus 28. Web. 2017. április 03.
4. “MSG menedzsment tanulmányi útmutató”. A felhatalmazás delegálása - Jelentés, fontosság, PPT. N.p., n.d. Web. 2017. április 03.