A delegálás és a decentralizáció közötti különbség

Egy szervezetben nem lehetséges, hogy egyedül az összes feladatot elvégezze, és minden döntést meghozjon. Ennek eredményeként létrejött a hatalom átruházása és decentralizálása. Delegáció "hatalom átadása egy olyan személy által, aki magasabb rangú helyzetben van valaki mással, aki alárendeltje. Ez a hatalom lefelé történő kiosztása, amellyel a menedzser megosztja a munkát alárendeltjei között.

Másrészről, Decentralizálás arra utal, hogy a hatalom a felső szintű vezetőség által a másik szintű vezetőségre oszlik. Ez a hatalom és a felelősség szisztematikus átadása a vállalati létrán. Megvilágítja, hogyan oszlik meg a döntéshozatali hatáskör a szervezeti hierarchiában.

Ezt a két kifejezést gyakran felcserélhetően használják, de nem egyformák. Tehát itt összeállítottuk a különbséget a delegálás és a hatalom decentralizálása között.

Tartalom: Delegralizáció vs decentralizáció

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Delegáció	Decentralizálás
Jelentés	Az átruházás azt jelenti, hogy egy hatalom átadása egy magas szintű személytől az alacsony szintű személynek.	A decentralizáció az elért végső eredmény, amikor a felhatalmazást szisztematikusan és ismételten végrehajtják a legalacsonyabb szintre.
Ami?	Menedzsment technika	A menedzsment filozófiája.
felelősségre vonhatóság	A felettesek elszámoltathatók az alárendelt személyek tetteiért.	Az osztályvezetők elszámoltathatók az érintett osztály tevékenységeiért.
Követelmény	Igen, minden szervezet számára nagyon szükséges a felhatalmazás átruházása.	Nem, ez egy választható filozófia, amelyet a szervezet elfogadhat vagy nem.
Munka szabadsága	A beosztottak nem rendelkeznek teljes szabadsággal.	Jelentős mennyiségű szabadság létezik.
Ellenőrzés	A végső irányítás a felettesek kezében van.	Az átfogó ellenőrzés a felső vezetés feladata, és a napi ellenőrzést az osztályvezetőkre ruházza át.
Kapcsolat	Felső-beosztott kapcsolatot alakít ki.	Egy lépés a félig autonóm egységek létrehozása felé.

A felhatalmazás meghatározása

A magasabb szintű személyek hatásköreinek, döntéshozatali hatásköreinek vagy kötelességeinek átruházása az ő szintje alatt lévő egyénekre delegálásnak nevezzük. Ez az egész szervezet követelménye a növekedéséhez és fejlődéséhez.

A felhatalmazás utal arra, hogy az idősebb vezető átadja a döntéshozatali jogkörét juniorjának. Ugyanakkor az idősebb nem ruházhatja át olyan hatáskörét, amely nem rendelkezik. A küldöttség segítségével a munkaterhelés különféle egyénekre osztható, és a felelősség megosztható közöttük. A felhatalmazást átruházó személy Delegált, míg a felhatalmazást delegált személy Delegált.

A delegálásnak három fő eleme van:

• Hatóság: Az átruházott jogok és hatáskörök.
• Felelősség: A végrehajtandó feladatokat és feladatokat átruházják.
• felelősségre vonhatóság: A felelősség mentesítéséről vagy a hatáskör felhasználásáról szóló elszámoltathatóság az elszámoltathatóság, amely nem ruházható át.

A decentralizáció meghatározása

A felső szintű vezetés hatásköreinek, funkcióinak, jogainak, kötelességeinek, hatásköreinek és elszámoltathatóságának a közép- vagy alacsony szintű vezetőségre történő átruházását decentralizációnak nevezzük. Ez nem más, mint a felhatalmazás átruházása az egész szervezetben, vagy mondhatjuk, hogy a decentralizáció javítja a felhatalmazást. Decentralizáció esetén a jelentős tekintélyt, felelősséget és elszámoltathatóságot a szervezeti hierarchia alsóbb szintjeire ruházza fel..

Számos szervezet hoz döntéseket a hatalom eloszlásáról a magasabb szintről a többi vezetési szintre, például megyékre, részlegekre, egységekre, központokra stb. Ez a hatalom terjesztése delegálásnak nevezik, de amikor az egész szervezetben gyakorolják, akkor egy nagy léptékű, ez a decentralizáció. Tehát itt meg kell jegyezni, hogy fontos a jog, a kötelezettségek és a hatáskörök terjesztésének mértéke.

Ez a decentralizáció legnagyobb előnye, hogy a felső vezetés megterheli, és időben döntéseket hozhat különböző ügyekben. Ezenkívül jobb felügyelethez és a munkavállalók motivációjához vezet.

Főbb különbségek a delegálás és a decentralizáció között

A felhatalmazás és a decentralizáció között a következő különbségek vannak:

1. Ha a felettes egy hatalmat vagy felelõsséget bíz meg a beosztottnak, akkor delegálásnak nevezzük. A decentralizáció arra a végső eredményre utal, amelyet akkor érnek el, ha a hatóságot a legalacsonyabb szintre ruházják át, szervezett és következetes módon.
2. A delegálás az irányítás technikája. Éppen ellenkezőleg, a decentralizáció a menedzsment filozófiája.
3. Az átruházás során csak a hatalom és a felelősség ruházódik át, a felelősség nem. De a decentralizáció során mindhárom átruházásra kerül.
4. A küldöttségeknél kevesebb a munka szabadsága a beosztottak számára, míg a decentralizáció során jelentős mértékű szabadság figyelhető meg.
5. A felhatalmazás átruházása felettesei és beosztottjai közötti kapcsolatot teremt a szervezetben. fordítva: a decentralizáció egy lépés a félig autonóm egységek létrehozása felé.
6. A felhatalmazás átruházása minden szervezet számára kötelező, mivel senki sem képes egyedül elvégezni minden egyes feladatot. Ezzel szemben a decentralizáció diszkrecionális, abban az értelemben, hogy a felső vezetés eloszlathatja vagy nem oszthatja el a hatalmat.

Következtetés

A delegálásnak és a decentralizációnak megvannak a maga előnyei és hátrányai is. Ezek nem hasonló kifejezések, de a decentralizáció a hatáskör átruházásának eredménye. Tehát nincs verseny közöttük, mivel mindkettő kiegészíti egymást.

Segítenek a szervezet sikerében és fejlődésében, ám a küldöttség számára előfeltétele, hogy a menedzser vágya legyen arra, hogy a munkavégzés szabadságát adja azoknak a személyeknek, akiknek a munkát kirendelték. Válassza ki a problémáinak módszereit és megoldásait, hogy útmutatást nyújtson nekik és tanuljon a hibáikból. Ily módon megkapják a képzést és a fejlesztést.

További előfeltétel, hogy a juniorok szabadon kommunikáljanak az idősekkel. Ez azonban a decentralizáció hátránya, mivel a felső szintű vezetésnek a közép- vagy alacsony szintű vezetés felett történő ellenőrzésének hiánya miatt a koordináció és a vezetés hiánya érezhető.