Különbség a delegálás és a felhatalmazás között

Delegálás vs felhatalmazás
 

A delegálás és a felhatalmazás fontos fogalmak a menedzsmentben a vezetők és vezetők számára. Ezek olyan eszközök, amelyek a vezetők kezében vannak, amelyeket mérlegelten kell használniuk a szervezet céljainak elérése érdekében, miközben az alkalmazottakat a jobb és jobb termelékenység elérésére ösztönzik. Tudjuk, hogy a felhatalmazás az, ha feladatokat oszt ki az alkalmazottaknak, megmondva nekik, mit kell tenni és milyen módon. A felhatalmazás viszont arra utal, hogy a munkavállalók döntéshozatali hatalommal bírnak, így felelősségre vonhatók és elszámoltathatók. Sokkal több különbség van a felhatalmazás és a felhatalmazás két fogalma között, amelyekről ebben a cikkben fog beszélni.

Mi az a delegálás??

Amikor egy menedzser feladatokat ad az alárendelteknek, és felkéri őket, hogy az utasítások és határidők szerint töltsék ki azokat, akkor feltételezhető, hogy különféle szinteken hatalmazza fel. Az alkalmazottakat felelõssé és elszámoltathatóvá teszik a rájuk bízott feladatokért. A hatalom és a felhatalmazás átruházása minden helyzetben és körülmények között gyakori, bár a szervezet összefüggésében a felhatalmazás eszközévé válik a vezetők kezében a szervezet céljainak legjobb elérése érdekében..

Ha megnézi a szótárt, az átruházás cselekvési formája arra utal, hogy felhatalmazást adnak azoknak a munkavállalóknak, akik feladatokat bíznak rájuk. A delegálásban rejlő érzés a parancs vagy az, amit a menedzser elvár a beosztottaktól. A delegálásra pusztán a szervezeti előnyök alapján gondolkodnak, és ebben nincs semmi a munkavállalók motivációja vagy a pozitív viselkedésbeli változások szempontjából. Emlékeztetni kell arra, hogy a felhatalmazás átruházása magában foglalja a protokoll átruházását is, mivel mindig létezik olyan utasítások vagy iránymutatások, amelyek szerint a munkavállalónak elvégeznie kell a feladatot.

Mi az a felhatalmazás??

A felhatalmazás egy olyan kifejezés, amely manapság nagyon gyakori lett az újságokban, amelyek a szót használják a szót a cikkekben és a tévében folytatott beszélgetések során, és akiknek paneljei arról beszélnek, hogy fel kell hatalmazni a társadalom hátrányos és leromlott rétegeit. A felhatalmazás arra utal, hogy az emberek jobban ellenőrzik a helyzetüket és életüket. A tisztán szervezeti felépítésben az alkalmazottak felhatalmazása bizalmat és bizalmat mutat bennük, miközben felelősséget ruház fel nekik.

Úgy gondolják, hogy a felhatalmazás motiválja az alkalmazottakat, mivel jobban érzékelik a helyzetet. Amikor a főnök valakivel osztályt vezet, és lehetővé teszi számára, hogy megfelelőnek tartja, akkor úgy tűnik, hogy a munkavállaló nagyobb bizalommal bír, és jobb eredményeket hoz, mint amikor felhatalmazást kaptak rá, és felkérték az osztály vezetésére a meghatározott szabályok szerint és jegyzőkönyv.

A felhatalmazás olyan folyamat, amely tiszteletben tartja az alkalmazottakat, akik bizalmat mutatnak képességeik iránt. Noha a szervezeti célok továbbra is a végeredmények maradnak, addig a munkavállalói érdekeket használják ezen eredmények elérésének eszközeként.

Mi a különbség a delegálás és a felhatalmazás között??

• A szervezet céljainak elérése érdekében, a munkavállalók felhasználásával, a vezetők igénybe vehetik akár a felhatalmazást, akár a felhatalmazást

• Míg a delegálásnak az a célja, hogy a munkavállalókat a célok elérése érdekében használja fel, a felhatalmazás megpróbálja a dolgozókat fontosnak érezni, mivel ez egy olyan folyamat, amely bizalmat teremt az alkalmazottak képességei között.

• Egyes vezetők attól tartanak, hogy elveszítik a hatalmat, ezért használják a felhatalmazást a felhatalmazás felett

• Manapság sokat beszélnek a felhatalmazásról, mint a munkavállalókba vetett bizalom felkeltésének és termelékenységük javításának eszközéről