Különbség a Fayol és Taylor menedzsment elméletei között

Henry Fayol egy francia bányászati ​​mérnök, aki kifejlesztette az adminisztráció általános elméletének koncepcióját és 14 vezetési alapelvet adott ki. Másrészről, Taylor egy amerikai gépészmérnök, aki fejlesztette a Tudományos Menedzsment koncepcióját és 4 irányítási alapelvet adott ki.

A menedzsmentnek azt a folyamatot kell tekinteni, amelyben a szervezet felelős tagjai megkapják a munkát másokkal és másokkal együtt. A menedzsment alapelvei azok az iránymutatások, amelyek szabályozzák a döntéshozatalt és a szervezet magatartását. A menedzsment különféle elméletei vannak, amelyeket számos vezetési gondolkodó fogalmaz meg. Két ilyen vezetési gondolkodó: Henry Fayol és Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

Ebben a cikkben megtudhatja a különbséget a Fayol és a Taylor menedzsment elmélete között.

Tartalom: Henry Fayol elmélete és W. Taylor elmélete

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Henry Fayol	Taylor
Jelentés	Henry Fayol, a modern menedzsment atyja, aki tizennégy irányítási alapelvet határozott meg az általános adminisztráció javítása érdekében.	Taylor F.W. a tudományos menedzsment atyja, aki a menedzsment négy alapelvet vezetett be az általános termelékenység növelése érdekében.
Koncepció	Az alkalmazás általános elmélete	Tudományos menedzsment
Hangsúly	Felső szintű menedzsment	Alacsony szintű menedzsment
Alkalmazhatóság	Általánosan alkalmazható	Csak speciális szervezetekre vonatkozik.
A kialakulás alapjai	Személyes tapasztalat	Megfigyelés és kísérlet
Orientáció	Vezetői funkció	Termelés és mérnöki munka
A bérek kifizetésének rendszere	A profit megosztása a vezetőkkel.	Differenciál fizetési rendszer
Megközelítés	Menedzser megközelítése	Mérnök megközelítése

Henry Fayol menedzsment elméletének meghatározása

Henry Fayol, akit „a modern menedzsment elmélet atyjának” neveznek, miként átfogó gondolkodást vezetett be a menedzsment filozófiájáról. Általános vezetési elméletet terjesztett elő, amely minden szervezetre egyformán és minden területen érvényes. A Fayol által megállapított menedzsment elveket a vezetők alkalmazzák a társaság belső tevékenységeinek összehangolására.

Henry Fayol közreműködése

A három elem, azaz az ipari tevékenységek megosztása és osztályozása, a menedzsment elemzése és a gazdálkodás alapelveinek megfogalmazása érdekében a gyakorlatban Fayol az irányítás tizennégy alapelvet hirdett ki, amelyek alább felsoroltak:

• Munkamegosztás: A munkát kisebb feladatokra vagy feladatokra osztják, ami specializációt eredményez.
• Felhatalmazás és felelősségvállalás: A hatalom a parancsadás jogát, az engedelmesség és a felelősség megszerzését jelenti a hatalomból fakadó kötelességtudat értelmében..
• Fegyelem: A fegyelem a szervezeti szabályok és az alkalmazási feltételek tiszteletben tartására vonatkozik. Ennek célja az idősek tiszteletben tartásának és tiszteletben tartásának biztosítása.
• A parancs egysége: Az alkalmazott csak egy főnöktől kap megrendeléseket.
• Az irányítás egységét: Az összes szervezeti egységnek koordinált erőfeszítésekkel ugyanazon célok elérésére kell törekednie.
• Alárendeltség: Az egyéni vagy csoportos érdekeket feláldozzák vagy átadják az általános érdek érdekében.
• Díjazás: Igazságos és kielégítő fizetés mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára.
• Központosítás: A szervezet erőforrásainak optimális felhasználását kell biztosítani.
• Skaláris lánc: A skaláris lánc magában foglalja a felsőbbrendű és beosztott kapcsolatot a szervezeten belül.
• Rendelés: Egy szervezetben minden dolognak megfelelő helynek kell lennie, és minden dolognak a kijelölt helyén kell lennie.
• Saját tőke: A méltányosságnak a szervezet minden szintjén léteznie kell.
• A személyzet megbízatásának stabilitása: Erőfeszítéseket kell tenni a munkavállalók fluktuációjának csökkentésére.
• Kezdeményezés: Ez magában foglalja a terv átgondolását és végrehajtását.
• Esprit de Corps: Hangsúlyozza a csapatmunka szükségességét a szervezetben.

Az F. W. Taylor menedzsment elméletének meghatározása

Fredrick Winslow Taylor vagy F.W. Taylor, közismert nevén a „tudományos menedzsment atyja” néven, akik kísérletek segítségével bizonyították, hogy a tudományos módszertan alkalmazható a menedzsmentben. A tudományos folyamat megfigyelésekből, kísérletekből, elemzésekből és következtetésekből áll, amelyeket Taylor alkalmazni akar a menedzsmentben az ok-okozati kapcsolat kialakítása érdekében..

Taylor elsődleges szempontja a felügyeleti szintű menedzsment volt, és nagy hangsúlyt fektetett a munkavállalók és vezetők hatékonyságára operatív szinten. A tudományos menedzsment csupán szellemi forradalom a munkaadók és a munkavállalók számára egyaránt, amelyek a következő alapelvekből állnak:

• Tudomány, nem hüvelykujjszabály: A teljesítményszint javítása érdekében a hüvelykujjszabályt a tudomány váltja fel.
• Harmónia, nem ellentmondás: Össze kell hangolni a munkavállalók tevékenységeit, és nem szabad ellentmondást kelteni.
• Együttműködés, nem individualizmus: A szervezetben az együttműködés és a kölcsönös érdeklődés feltételeinek kell lennie.
• Minden ember fejlesztése a lehető legnagyobb hatékonysággal: A szervezet minden tagja számára a lehető legnagyobb hatékonyságot kell motiválni.

Főbb különbségek Fayol és Taylor menedzsment elmélete között

A Fayol és Taylor menedzsment elmélete közötti különbséget az alábbiakban ismertetjük:

1. Henry Fayol a modern menedzsment apja, aki tizennégy irányítási alapelvet hirdetett meg az általános adminisztráció javítása érdekében. Ezzel szemben F.W. Taylor a tudományos menedzsment atyja, aki négy irányítási alapelvet dolgozott ki az általános termelékenység növelése érdekében.
2. Henry Fayol bemutatta az általános alkalmazáselmélet fogalmát. F. W. Taylor meghatározta a tudományos menedzsment koncepcióját.
3. Henry Fayol hangsúlyozta a felső szintű vezetés működését, míg F.W. Taylor a termelési szintű vezetés munkáját hangsúlyozta.
4. A Fayol menedzsment elmélete univerzálisan alkalmazható. Taylor-nal ellentétben, amelynek menedzsmentelmélete csak számos szervezetre vonatkozik.
5. Fayol elméletének kialakulásának alapja a személyes tapasztalat. Ezzel szemben Taylor alapelvei a megfigyelésre és a kísérletezésre támaszkodnak.
6. A Fayol a vezetői funkciókra irányul. Éppen ellenkezőleg, Taylor a termelésre és a mérnöki tevékenységre összpontosított.
7. A Taylor által meghatározott bérfizetési rendszer differenciális darabszámú rendszer, míg Fayol hangsúlyozta a nyereség megosztását a vezetőkkel.
8. Taylor megközelítését mérnöki megközelítésnek nevezik. Ezzel szemben Fayol megközelítését menedzser megközelítésként fogadják el.

Következtetés

Mindkét menedzsment gondolkodónak óriási hozzájárulása van a menedzsment területén, ami nem ellentmondásos, de egymást kiegészítő jellegű. Míg Henry Fayol a parancsnoki egység lelkes támogatója, F.W. Taylor véleménye szerint nem lényeges, hogy a funkcionális irányítás során az alkalmazott több főnökötől kapjon megrendeléseket..