Különbség a fayol és a Taylor menedzsment alapelvei között

Az kulcs különbség Fayol és Taylor között a menedzsment alapelvei ennek az A vezetés Taylor alapelvei a munkavállalók teljesítményének értékelésére és a munka leghatékonyabb elvégzésére vonatkoznak, míg a Fayol vezetési alapelvei a felső vezetés szempontjából a problémák kezelésére vonatkoznak..

Pozitív munkakörnyezetben a menedzser felelőssége megtalálni a lehető legjobb megközelítést az alkalmazottak számára feladataik elvégzéséhez és kezeléséhez. Sőt, ez a klasszikus menedzsment elmélet egyik alapelve.

TARTALOMJEGYZÉK

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a Fayol menedzsment alapelvei?
3. Mi a Taylor menedzsment alapelvei?
4. hasonlóságok a Fayol és a Taylor menedzsment alapelvei között
5. Összehasonlítás - Fayol és Taylor menedzsment alapelvei táblázatos formában
6. Összegzés

Mi a Taylor menedzsment alapelvei??

A vezetés Taylor alapelvei a munkafolyamatok megfigyelésére és hatékonyságának és eredményességének felmérésére összpontosítanak. Ez leginkább a termelési és a mérnöki ágazatokhoz kapcsolódik. Ezen túlmenően ezen elmélet fejlesztője F.W.Taylor volt. Ezért ezt az elméletet Taylor menedzsment elméletnek is nevezik.

01. ábra: Frederick Winslow Taylor

A menedzsment Taylor alapelvei, amelyek a következő alapelvekből állnak, mentális forradalmat jelentenek mind a munkáltató, mind a munkavállalók számára.

1. A tudomány, nem a hüvelykujjszabály: A lényeg a tudomány
2. Harmónia a csoporton belül - Az egység a csoporton belül
3. Együttműködés, nem individualizmus - Személyes teljesítmény helyett támogatják egymást
4. Az alkalmazottak fejlesztése a hatékonyság elérése érdekében.

Mi a Fayol menedzsment alapelvei??

A fayol menedzsment alapelvei arra összpontosítanak, hogy a bonyolult munkamegosztáson belül meghatározott legkülönbözőbb feladatok kezelésére a legracionalizáltabb szervezetet hozzák létre. Sőt, ezt a menedzsment elméletet Henri Fayol vezette be.

22. ábra: Henri Fayol

Ezenkívül a fayol menedzsment alapelvei a menedzsment 14 alapelvéből állnak, amelyek alapvető igazságokon alapulnak.

1. Munkamegosztás: Kis feladatként vagy műveletként végzett munka, szakosodás létrehozása.
2. Felhatalmazás és felelõsség: A hatalom azt sugallja, hogy a végzés és az engedelmesség és a felelõsség megszerzésének joga a hatalomból fakadó kötelességtudatosság..
3. Fegyelem: A szervezeti szabályok és a foglalkoztatási feltételek tiszteletben tartása.
4. A parancs egysége: Az alkalmazottak a feletteseik parancsnokságáért dolgoznak.
5. Az irányítás egysége: Mindegyik ugyanazon célok elérésén dolgozik a vállalat fejlesztése érdekében.
6. Subordination: Nincs személyes vagy csoportos érdek, csak az általános érdek áll fenn.
7. Díjazás: A fizetési rendszer hozzájárul a szervezet sikeréhez.
8. Központosítás: A szervezet erőforrásait a lehető legfinomabb módon kell felhasználni.
9. Skaláris lánc: Ez magában foglalja a felsőbbrendű és beosztott kapcsolatot a szervezeten belül.
10. Rendezés: Mindennek van hely vagy sorrend
11. Méltányosság: Nincs megkülönböztetés
12. A személyzet megbízatásának stabilitása: A munkavállalók megtartása vagy a hosszú távú foglalkoztatás fontos.
13. Kezdeményezés: Új dolog a társaság számára.
14. Esprit de Corps (Az egység erőssége): A csapat szelleme a szervezetben.

Ez a 14 alapelv nagyon hasznos a szervezetek irányításában. Összességében ezek hasznos eszközök különféle szervezeti feladatok elvégzéséhez, mint például az előrejelzéshez, a tervezéshez, a döntéshozatalhoz, a koordinációhoz és az ellenőrzéshez.

Milyen a hasonlóság a Fayol és a Taylor menedzsment alapelvei között??

• Mindkét alapelvnek közös célja van - a szervezetek hatékonyságának fokozása.
• Ráadásul közös elveik vannak, például a megosztott és szakosodott munka, a vezetők felelőssége, a csoporton belüli egység stb.

Mi a különbség a fayol és a Taylor menedzsment alapelvei között??

Jelentős különbség van a Fayol és Taylor menedzsment alapelvei között. A Taylor vezetési alapelvei figyelembe veszik a munkavállalók hatékonyságát, míg a vezetéselmélet Fayol alapelvei figyelembe veszik a szervezet emberi és magatartási meghatározóit.

A fayol menedzsment alapelvei olyan tevékenységekre összpontosítanak, mint a tervezés és az ellenőrzés, míg a Taylor vezetési alapelvei hangsúlyozzák a munka tanulmányozását és a munkavállalók tanulmányi idejét. Ezenkívül a Fayol-elvek nagyobb hangsúlyt helyeznek a felső vezetés szempontjából a problémák megoldására, míg a Taylor-elvek hangsúlyozzák a szervezet alacsony szintű vezetését. Tehát ez egy újabb különbség a Fayol és Taylor menedzsment alapelvei között.

A Fayol-elvek azonban alkalmazhatók bármilyen szervezetre; mert egyetemesen alkalmazható, de a Taylor elveit csak olyan speciális szervezetekre alkalmazzák, mint például a gyártás és a mérnöki munka.

Összegzés - Fayol vs Taylor A menedzsment alapelvei

Bár mindkét menedzsment elmélet a pozitív munkahely elősegítésére alakult ki, a két elmélet között jelentős különbségek vannak. A Taylor menedzsment alapelvei és a Fayol menedzsment alapelvei közötti fő különbség az, hogy a Taylor alapelvek figyelembe veszik a szervezet munkafolyamatait és az üzemeltető hatékonyságának szintjét, míg a Fayol vezetési elmélet alapelvei figyelembe veszik a felső vezetés megközelítését a problémák megoldására.

Kép jóvoltából:

1. „Frederick Winslow Taylor termés” (közkincs) a Commons Wikimedia segítségével
2. „Henri Fayol, 1900” Ismeretlen - a 19. század végén, szintén a 20. század eleji kép (Public Domain) a Commons Wikimedia segítségével