Különbség az előre és hátra történő integráció között

Fő különbség - Előre-hátra történő integráció
 

Az összes vállalkozás része az értékrendnek (egy olyan hálózatnak, amelyben a társaság kapcsolatban áll a beszállítókkal és az ügyfelekkel), ahol sok szervezet együttműködik annak érdekében, hogy terméket vagy szolgáltatást szállítson az ügyfeleknek. Az előre és hátra történő integráció egyaránt a vertikális integráció egyik formája, azaz amikor a társaság integrálódik más vállalatokkal, akik ugyanazon gyártási úton vannak különböző lépésekben; például a gyártókkal és a forgalmazókkal. Az előre integráció olyan eset, amikor a társaság megszerzi vagy egyesül egy forgalmazóval vagy kiskereskedővel, míg a visszafelé történő integráció olyan eset, amikor a társaság megvásárolja vagy egyesül egy szállítóval vagy gyártóval. Ez a legfontosabb különbség az előre és hátra történő integráció között.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a továbbképzés?
3. Mi a visszafelé történő integráció?
4. Összegzés egymással - Előre-hátra történő integráció
5. Összegzés

Mi az előzetes integráció??

A továbblépés olyan üzleti stratégia, amelyben a vállalat egyesül vagy megváltozik egy olyan társasággal, amely szolgáltatásokat nyújt a termék végfelhasználó részére történő szállításához. Ez a szövetség lehet egy közbenső forgalmazóval vagy egy kiskereskedővel.

Például. Ha egy sörgyár szövetséget köt egy sört értékesítő társasággal, ez a továbblépés egyik formája

A Disney egy valódi valós társaság példája a jövőbeli integrációról, ahol a társaság több mint 300 kiskereskedelmi üzletet vásárolt, amelyek Disney karakterek és filmek alapján árut árusítanak..

Mi a visszafelé történő integráció??

Ha a társaság úgy dönt, hogy szövetséget köt gyártóval vagy beszállítóval akvizíció vagy egyesülés útján, ezt visszafelé történő integrációnak nevezzük. Ez a jobb hatékonyság és költségmegtakarítás elérése érdekében történik.

Például. A pékség üzlet, amely búza-feldolgozót vagy búzafarmot vásárol, a visszafelé történő integráció egyik formája, mivel az összetevők szállítója

A Ford Motor Company leányvállalatokat alapított, amelyek kulcsfontosságú anyagokat szállítanak járműveikhez, például gumi, fém és üveg. Más népszerű globális cégek, például az Amazon.com és a Tesco hasonló módon működtek együtt a beszállítókkal.

1. ábra: A gépjárműipar előre és hátra történő integrációjának illusztrációja

Egyes vállalatok nagyobb mértékben gyakorolják a vertikális integrációt, ha mind hátra, mind előre vannak integrálva. Az Apple olyan vállalat, ahol integrálódott a hardvergyártókhoz, és az Apple kiskereskedelmi üzletek kizárólag a cég termékeit árusítják.

A vertikális integráció megkönnyíti az egészséges üzleti kommunikációt és kapcsolatokat, mivel két vagy több vállalat együttműködve működik együtt a végfelhasználó kiszolgálása érdekében. Mivel az összes érintett szervezetnek közös célja van, a célkongruencia jól megalapozott. Alacsonyabbak a tranzakciók költségei és elkötelezettek a magas minőség iránt.

Az előre és hátra történő integráció előnyei ellenére ez a két lehetőség sok vállalat számára nem feltétlenül életképes. Egyes szállítók vagy disztribútorok inkább önálló üzleti tevékenységet folytathatnak, mivel jelentős kapacitással és nagyobb méretgazdaságosságot élveznek (költséghatékonyság, amelyet a termék megnövekedett termelése okoz). Például a DHL, a világ legnagyobb logisztikai vállalata óriási méretgazdaságossággal és nagyon hatékony értékesítési csatornákkal rendelkezik; így nem fogják fontolóra venni szövetségek létrehozását más társaságokkal.

Mi a különbség az előre és a hátra integráció között??

Előre-hátra integráció
A jövőbeli integráció során a társaság megvásárolja vagy egyesül egy disztribútorral.	A visszafelé történő integráció az, amikor a társaság megvásárol vagy egyesül egy emelővel vagy gyártóval.
Célja
A jövőbeli integráció fő célja a nagyobb piaci részesedés elérése.	A visszafelé történő integráció fő célja a méretgazdaságosság elérése.

Összegzés - Előre-hátra történő integráció

Az előre és hátra történő integráció közötti különbség attól függ, hogy a vállalat integrálódik-e a gyártóhoz / beszállítóhoz vagy a disztribútorhoz / kiskereskedőhöz. Emellett nagyban hasonló struktúrával, érdemeikkel és hátrányokkal rendelkeznek, mivel mindkettő a vertikális integráció egyik formája. A vertikális integráció sikere mindig attól függ, hogy két vagy több cég képes-e együtt dolgozni egy közös cél elérése érdekében. A vertikális integrációs megállapodásban részt vevő partnereknek eltérő szintű tárgyalási erejük van, és ez időnként akár konfliktusokhoz is vezethet közöttük. Ezeket ellenőrizni kell és meg kell oldani annak érdekében, hogy a szövetség nagyobb előnyökkel járjon.

Referencia:
1. „Visszafelé történő integráció”. Investopedia. N.p., 2015. március 7. Web. 2017. március 2.
2. „Integrációs stratégiák - vállalati szintű stratégiák - Stratégiai Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 2015. július 17. Web. 2017. március 2.
3. „Integrációs stratégiák - vállalati szintű stratégiák - Stratégiai Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 2015. július 17. Web. 2017. március 2.
4. „A vertikális integráció előnyei és hátrányai.” OccupyTheory. N.p., 2015. május 8. Web. 2017. március 2.
5. „Előzetes integráció”. Investopedia. N.p., 2015. augusztus 8. Web. 2017. március 2.

Kép jóvoltából:
1. „Integráció angolul”: Integration.png: Martin Sauterderivatív munka: Andrew c (beszélgetés) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) a Commons Wikimedia segítségével