Különbség a HR menedzsment és a személyi menedzsment között

HR menedzsment vs személyzeti menedzsment

Miközben az emberi erőforrás-menedzsment és a személyzeti menedzsment különbségét keresi, valószínűleg nagyon eltérő nézeteket fog kapni, attól függően, hogy melyik szakértői szférát kérdi meg. Míg egyesek határozottan megerősítik, hogy nincs különbség a kettő között, mások felismerik a varianciát, de elismerik a félreérthetetlen hasonlóságokat. Laikus kifejezésekben azonban általában hajlamos a kifejezések felcserélhető használata.

A HR és a személyzet közötti elismerést gyakran filozófiai formában ábrázolják. A személyzeti menedzsment több adminisztratív fegyelemre terjed ki a bérszámfejtés, a munkajogi megfelelés és az összes kapcsolódó feladat tekintetében. Másrészt a HR inkább a munkaerő menedzsmentjével foglalkozik, mivel ez az egyik legfontosabb erőforrás, amely a vállalat napi működését vezérli; ennélfogva a siker.

Amikor különbséget tesznek a humán erőforrások és a személyi menedzsment között, az emberi erőforrásokat mindig szélesebb körben képviselik, mint a személyzeti irányítást. A humán erőforrás állítólag a személyzeti menedzsment feladatait testesíti meg és dolgozza fel, ugyanakkor munkavállalói csapatokat hoz létre és alakít ki a vállalat javára. A HR egyik elsődleges célja az, hogy megfelelő környezetet biztosítson az alkalmazottak számára képességeik teljes kihasználásához és a maximális hatékonyságú munkához.

A személyzeti menedzsmentben gyakori feladatok magukban foglalják a hagyományos, rutin feladatokat; így általában reaktívnak tekintik, azaz csak a követelményeknek való megfelelésre, amint azok felmerülnek. Az emberi erőforrások viszont folyamatos innovációt és stratégiai stratégiát foglalnak magukban annak érdekében, hogy a vállalat munkaerőjét hatékonyabban kezeljék. Ezért általában proaktívnak tekintik. Folyamatosan fejlesztik a politikákat, a funkciókat és a készségértékelést, amelyek mindegyike a vállalat munkaerőjének fejlesztésére irányul.

Míg a személyzet vezetését gyakran nem tekintik a szervezet befolyásolónak, a HR-t általában a szervezeti funkciók szerves részének tekintik. A személyzet vezetési feladatai kizárólag a Személyzeti Osztály hatáskörébe tartoznak. Ami a HR-t illeti, a társaság legtöbb magas rangú alkalmazottja (menedzsere) valamilyen módon bevonásra kerül, és kulcsfontosságú cél lehet a vezetők bevonása a készségek fejlesztési folyamataiba, amelyek szükségesek a személyzettel kapcsolatos feladatok elvégzéséhez..

A teljesítmény, a motiváció és a jutalmak szempontjából a személyzet vezetése általában arra törekszik, hogy jutalmazza és motiválja a munkavállalókat fizetésekkel, bónuszokkal, kompenzációkkal és egy szokásos fizetett éves szabadsággal annak érdekében, hogy a munkavállalók elégedettséget nyújtsanak. A HR számára az elsődleges motivátorokat a munkahelyi kreativitásnak, a munkacsoportoknak és a kihívásokkal szembeni hatékony stratégiának tekintik.

Összefoglaló:
A személyzeti menedzsment inkább a bérszámfejtéssel és hasonló feladatokkal foglalkozik, míg a HR a vállalati munkaerő általános irányításával foglalkozik.
A személyzeti feladatok reaktív, míg a HR feladatok általában proaktívak és folyamatosak.
A személyzeti menedzsment függetlennek tekinthető a szervezeti befolyásoktól, míg a HR bizonyos alkalmazottak hozzájárulásától függ, mint például a felső vezetés.