Különbség az HRM és a stratégiai HRM között

HRM vs stratégiai HRM

A HRM az emberi erőforrás menedzsment, amely stratégiai megközelítés az alkalmazottak menedzsmentjéhez. Az emberi erőforrás-menedzsment magában foglalja az emberek alkalmazásának, képességeik / képességeik fejlesztésének és szolgáltatásaiknak a felhasználását. De ma az HRM sok változással szembesült, és a legfrissebb a Stratégiai HRM, amely jelenleg a legerősebb ötlet. A stratégiai HRM az HRM egyik ágának nevezhető.

Az HRM-ben a hagyományos módszereket követik. A hagyományos módszerek a kiválasztási vagy felvételi folyamatot és a képzés megszervezését jelentik. A HRM-folyamatnak nem voltak különös szabályai a különféle területeken, például toborzás, képzés és a szolgáltatások igénybevétele szempontjából. Ez különbözteti meg a stratégiai HRM-t a HRM-től. A stratégiai HRM-ben speciális szabályok vannak meghatározva a szakterületekre.

Az emberi erőforrás menedzsmentben a különféle területeken nincsenek külön emberek, míg a stratégiai emberi erőforrás menedzsmentben különböző emberek vannak, akik bizonyos területeken képzettek. Nem az, hogy ugyanazok a személyek kezelik a toborzást, a képzést és az alkalmazottak értékelését.

Mivel a kifejezés maga is jelöli, a Stratégiai HRM foglalkozik az Emberi Jogi Stratégia aspektusaival. Az emberi erőforrás menedzsmenttel ellentétben a stratégiai emberi erőforrás menedzsment elsősorban a hosszú távú célokkal rendelkező programokra összpontosít. Bár a HRM és a Stratégiai HRM a munkavállalói termelékenység növelésére összpontosít, a Stratégiai HRM sok stratégiai módszert alkalmaz.

A hagyományos HRM-mel ellentétben a Stratégiai HRM kifinomultabb módszereket alkalmaz az alkalmazottak általános motivációjának és termelékenységének javítására. A hagyományos HRM-mel ellentétben a Stratégiai HRM szisztematikusabb eszközöket használ.

Míg a hagyományos HRM elsősorban a munkavállalói kapcsolatokra koncentrál, addig a Startegic HRM a belső és külső ügyfelekkel való partnerségre koncentrál. Amikor az emberi erőforrás-menedzsmentnek csak rövid távú célja van, a stratégiai emberi erőforrás-menedzsmentnek hosszú távú célja van.
A munkatervezés mérlegelésekor szigorúan van megosztva a munkaerő és a függetlenség szakiránya az HRM területén. Másrészt a stratégiai HRM munkamegosztása rugalmas. Ha az emberi erőforrás-menedzsernek van munkatársainak szakemberei, akkor a stratégiai emberi erőforrás-menedzser vezetőkkel rendelkezik.

összefoglalás:

1. Az emberi erőforrás-menedzsment magában foglalja az emberek alkalmazásának, képességeik / képességeik fejlesztésének és szolgáltatásaiknak a felhasználását. A stratégiai HRM az HRM egyik ágának nevezhető.
2. Míg a hagyományos HRM elsősorban a munkavállalói kapcsolatokra koncentrál, addig a Startegic HRM a belső és külső ügyfelekkel való partnerségre koncentrál.
3. Ha az emberi erőforrás menedzsmentnek csak rövid távú célja van, akkor a stratégiai HRM hosszú távú célokat szolgál.
4. Ha az emberi erőforrás-menedzsernek van személyzet-szakembere, akkor a Strategic HTM-nél vezetõ vezetõk vannak.
5. A munkatervezés mérlegelésekor szigorúan van megosztva a munkaerő és a függetlenség szakiránya az HRM területén. Másrészt a stratégiai HRM-ben a munkamegosztás rugalmas.