Különbség a HRM és az SHRM között
Share
A kifejezés HRM kiterjeszti az emberi erőforrás menedzsmentre; ez magában foglalja az irányítási elvek végrehajtását a szervezet munkaerő-menedzsmentje számára. A munkaerő felvételének, fejlesztésének és megtartásának folyamatával foglalkozik, azzal a céllal, hogy hatékonyabbá váljon. Ha a hagyományos HRM-et összehasonlítjuk és ellentmondjuk a stratégiai HRM-nek vagy az SHRM-nek, akkor könnyebb megérteni.
SHRM az az üzleti stratégia összehangolása a vállalat humánerőforrás-gyakorlatával, amelynek célja a szervezet stratégiai céljainak elérése. Az SHRM-ben a vállalat munkaerőjét proaktív módon irányítják. Vessen egy pillantást az itt bemutatott cikkre, amely magyarázza a HRM és az SHRM közötti különbséget.
Tartalom: HRM vs SHRM
- Összehasonlító táblázat
- Meghatározás
- Főbb különbségek
- Következtetés
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| Jelentés | Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) magában foglalja a szervezet humánerőforrás-kezelésének alapos és strukturált irányítását. | Az SHRM olyan vezetői funkció, amely magában foglalja a HR stratégiák kidolgozását oly módon, hogy a munkavállalók erőfeszítéseit a szervezet céljaihoz irányítsák. |
| Természet | reaktív | proaktív |
| A felelősség felel | Személyzeti szakember | Vonalvezető |
| Megközelítés | darabokra tört | Integrált |
| terület | Aggódik a munkavállalói kapcsolatokkal | Aggódik a belső és a külső kapcsolatokkal |
| Idö Horizont | Rövid időszak | Hosszútávú |
| Alapvető tényező | Tőke és termékek | Emberek és tudás |
| változás | Követi a változást | Kezdeményez változást |
| felelősségre vonhatóság | Költségközpont | Befektetési központ |
| Ellenőrzés | Szigorú ellenőrzés az alkalmazottak felett | Engedékenységet mutat. |
A HRM meghatározása
A humánerőforrás-menedzsment vagy a HRM egyszerűen az emberi erőforrások szisztematikus irányításának folyamata. Ez a gyakorlat célja az alkalmazottak teljesítményének maximalizálása, azaz hatékonyabbá és eredményesebbé tétele. A menedzsment alapelveinek alkalmazására vonatkozik a szervezet személyzetének irányítására, miközben figyelmet fordít a szervezet politikáira és rendszereire. Ez magában foglalja a szervezet korlátozottan képzett munkaerő lehető legjobb felhasználását.
Az emberi erőforrás-menedzsment emberi orientált tevékenységekből áll, mint például toborzás, képzés és fejlesztés, teljesítményértékelés, biztonság és egészségvédelem, ipari kapcsolatok és így tovább. Megkönnyíti az emberi erőforrásokkal kapcsolatos politikák és gyakorlatok kiigazítását a szervezet stratégiáival, akár vállalati, akár funkcionális.
Az emberi erőforrás menedzser feladatai közé tartozik a tervezés, a személyzet létrehozása, fejlesztése, fenntartása, megfigyelése, kapcsolatok kezelése, kiértékelés, a változások kezelése stb..
A SHRM meghatározása
A stratégiai humán erőforrás menedzsment, röviden SHRM néven ismert a menedzsment olyan funkciója, amely magában foglalja az emberi erőforrásokkal kapcsolatos politikák, programok és gyakorlatok kidolgozását, amelyeket azután összehangolnak az üzleti stratégiával, a szervezet stratégiai céljainak elérése érdekében. Elsődleges célja az üzleti teljesítmény javítása és egy olyan kultúra fenntartása, amely ösztönzi az innovációt és folyamatosan működik a versenyelőny megszerzése érdekében.
Az SHRM célja, hogy a vállalatok kiigazítsák HR stratégiájukat az általános üzleti célok perifériáján belül, biztosítva ezzel, hogy a HR gyakorlatok összhangban álljanak a szervezet stratégiai céljaival. Világos vállalati stratégiát és jövőbeli elképzelést határoz meg. A stratégiai humán erőforrás menedzsment egyik legfontosabb előnye, hogy felismeri és elemzi az üzleti szervezetet érintő külső lehetőségeket és veszélyeket.
Főbb különbségek az HRM és az SHRM között
A HRM és az SHRM közötti különbségeket egyértelműen a következő okokból lehet levonni:
- A szervezet humánerőforrás-menedzsmentjének vagy HRM-nek nevezzük a szervezet erőteljes és strukturált irányítását. SHRM néven ismert olyan vezetői funkciót, amely magában foglalja a HR stratégiák megfogalmazását oly módon, hogy a munkavállalók erőfeszítéseit a szervezet céljainak elérésére irányítsák..
- Az HRM folyamata reaktív jellegű. Másrészt az SHRM egy proaktív menedzsment funkció.
- A humánerőforrás-menedzsmentben a munkaerő felelőssége a személyzet szakembereinek hárul, míg a stratégiai humánerőforrás-menedzsmentnél a munkaerő-menedzsment feladata a vonalvezetőkre hárul..
- Az HRM a szétaprózott megközelítést követi, amely hangsúlyozza a menedzsment elveinek alkalmazását, miközben irányítja az embereket egy szervezetben. Ezzel szemben az SHRM integrált megközelítést követ, amely magában foglalja az üzleti stratégia összehangolását a vállalat HR gyakorlatával.
- Az emberi erőforrás menedzsment a munkavállalói kapcsolatokra helyezi a hangsúlyt, biztosítva az alkalmazottak motivációját, és a cég megfelel a szükséges foglalkoztatási törvényeknek. Ezzel szemben az SHRM a belső és külső alkotócsoportokkal való partnerségre összpontosít.
- Az HRM támogatja a rövid távú üzleti célokat és eredményeket, az SHRM azonban támogatja a hosszú távú üzleti célokat és az üzleti eredményeket.
- Az emberi erőforrás menedzsmentben az emberi erőforrás menedzser szerepet játszik a változás követőjében, azaz reagál a változásra, következésképpen tranzakciós vezetési stílusot követ. Az SHRM-szel ellentétben az emberi erőforrás menedzser változásvezető, azaz utánzó, tehát átalakító vezetésre törekszik.
- A HRM elsődleges eleme a tőke és a termékek, de az emberek és tudásuk az SHRM építőkövei.
- Ha az elszámoltathatóságról beszélünk, akkor a hagyományos HRM költséghely. A stratégiai HRM-mel ellentétben, amely befektetési központ.
- Az emberi erőforrás menedzsmentben szigorú ellenőrzést gyakorolnak az alkalmazottak felett. Ezzel szemben a stratégiai humánerőforrás-gazdálkodásban nem kell ilyen ellenőrzést előírni, inkább a munkaerő kezelésére vonatkozó szabályok enyhék.
Következtetés
Tehát a fenti magyarázattal világossá válhat, hogy a HRM számos szempontból különbözik az SHRM-től. A humánerőforrás-menedzsmentben a munkamegosztás, a specializáció megtalálható a munkatervben, míg a stratégiai humánerőforrás-menedzsmentben a rugalmasság, az átképzés és a csapatok megtalálhatók a munkatervben.
