Különbség a HRM és az SHRM között

HRM vs SHRM
 

Az HRM és az SHRM közötti különbség az, hogy az HRM a humán erőforrás menedzseléséről szól a szervezeten belül, és az SHRM az emberi erőforrásoknak a szervezet stratégiai céljaival való összehangolásáról szól. Mindkettő fontos fogalom a menedzsment területén, és ez a cikk röviden leírja a két fogalmat, és elemzi a kettő közötti különbséget.

Mi az a HRM??

Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) a szervezeten belüli irányítás módjáról szól, akik hozzájárulnak a végső célkitűzések eléréséhez. John Storey szerint 1989-ben az emberi erőforrás menedzsment összekapcsolható politikák sorozataként magyarázható, amely felhasználható az emberek irányításához.

 Ezenkívül négy általános folyamat vagy funkció (humán erőforrás ciklus) kombinációjaként fejeződött ki, amelyeket minden szervezet végrehajt. Ezek,

• Kiválasztás - a rendelkezésre álló emberi erőforrások hozzáigazítása a munkahelyekhez

• Teljesítményértékelés - Az egyének jelenlegi teljesítményének értékelése

• Jutalmak - Ez egyfajta motivációs technika, amely arra ösztönzi a dolgozókat, hogy fejlesszék tovább kompetenciáikat.

• Fejlesztés - kompetens munkaerő fejlesztése.

 A Harvard Business School javaslatai szerint az HRM két fő jellemzővel bír:,

• A vezetők felelnek az emberi erőforrásoknak a szervezet stratégiai politikájához való hozzáigazításáért.

• Céljuk, hogy kidolgozzák a hatékonyabban kidolgozott és végrehajtott tevékenységeket irányító politikákat.

Mi az SHRM??

Az SHRM célja az emberi erőforrások összehangolása a szervezetek stratégiai célkitűzéseivel, ami azt jelenti, hogy lehetőséget teremt arra, hogy az emberi erőforrás menedzsment gyakorlatait integrálja stratégiai terveibe azáltal, hogy beépíti az emberi erőforrás szemléletmódot a döntéshozatalba..

A stratégiai HRM ismerteti a vállalati célokat, terveket és az üzleti célok elérésének módját az emberek révén. Három célkitűzésen alapul:,

• Versenyelőny megszerzése az emberi tőkén keresztül.

• A stratégiai terv végrehajtása emberek révén.

• Szisztematikus megközelítés alkalmazása a szervezet rendeltetési helyének és az elérni kívánt út meghatározásában.

Stratégiai HRM modell

 A fenti ábra szerint a stratégiai HRM olyan folyamat, amelynek eredményeként HR stratégiákat fejlesztenek ki, amelyek vertikálisan és vízszintesen integrálódnak az üzleti stratégiákba. Ezek a stratégiák kifejezik a teljes szervezet elvárásait, amelyek hasznosak a szervezeti hatékonyság szempontjából, valamint a menedzsmentben is. embereket forrásteremtés, tanulás és fejlesztés, jutalmazás és az alkalmazottak közötti kapcsolatok kiépítése révén.

Hendry és Pettigrew 1986-ban szerint a stratégiai HRM négy szempontból fejezhető ki:,

• Ez a tervezés egyik módja.

• Ez egy koherens megközelítés a személyzeti rendszerek megtervezéséhez és irányításához, a foglalkoztatáspolitikán és a munkaerő-stratégián alapulva.

• Összehangolja az EEM tevékenységeit és politikáit egy explicit üzleti stratégiával.

• Felügyeli a szervezet embereit, mint „stratégiai erőforrást” a „versenyelőny” elérése érdekében..

Mi a különbség a HRM és az SHRM között??

• Az HRM és az SHRM a szervezeten belüli alkalmazottak irányításáról szól.

• Az HRM különféle funkciókból áll, mint HR tervezés, toborzás és kiválasztás, teljesítményértékelés, képzés és fejlesztés stb.

• A két fogalom közötti legfontosabb különbség az, hogy az SHRM-ben az emberi erőforrás menedzsment stratégiát össze kell hangolni a szervezet üzleti stratégiájával, és az emberi erőforrás menedzsment a humán erőforrás hatékony és eredményes irányításának módjáról szól..

További irodalom:

1. Különbség a HRM és a HRD között
2. Az IHRM és az HRM közötti különbség
3. Különbség a kemény és a lágy HRM között