Különbség az HRM és a személyi menedzsment között

HRM vs Személyzeti menedzsment

Egyesek szerint nincs alapvető különbség az emberi erőforrás menedzsment és a személyi menedzsment között. Ezek a szakértők szerint a két kifejezés - az emberi erőforrás menedzsment és a személyi menedzsment - jelentése nincs különbség, és felcserélhetően használható. Nos, sok szakember találkozott sok különbséggel a kettő között.

A személyzet irányítását inkább adminisztratív jellegűnek tekintik. A személyzeti menedzsment alapvetően a munkavállalókkal, a bérszámfejtésükkel és a foglalkoztatási törvényekkel foglalkozik. Másrészt az Emberi Erőforrás Menedzsment foglalkozik a munkaerő menedzsmentjével, és hozzájárul a szervezet sikeréhez.

A humánerőforrás-menedzsmentről sokkal tágabb értelemben beszélnek, mint a személyzeti menedzsmentről. Azt mondják, hogy az HRM beépíti és fejleszti a személyzet menedzsment képességeit. A Humánerőforrás-menedzsment fejleszti ki a szervezet alkalmazottainak csapatát.

A személyzeti menedzsment reaktívnak tekinthető abban az értelemben, hogy aggályokat és igényeket támaszt a bemutatásuk során. Éppen ellenkezőleg, az emberi erőforrás menedzsment proaktívnak tekinthető, mivel az a politikák és funkciók folyamatos fejlesztésére vonatkozik, amelyek célja a vállalati munkaerő fejlesztése..

Míg a személyzeti menedzsment független a szervezettől, az emberi erőforrás menedzsment a társaság vagy a szervezet szerves része.

A motivációs szempontok különbségeivel is találkozhatunk. Míg a személyzeti menedzsment hajlamos kompenzációkkal, jutalmakkal és jutalmakkal motiválni a munkavállalókat, az emberi erőforrás menedzsment inkább az emberi erőforrások, a kihívásokkal szembeni hatékony stratégiák, a munkacsoportok és a munkahelyi kreativitás révén motiválja az embereket..

A személyzeti menedzsment az emberek adminisztrációjára összpontosít. Éppen ellenkezőleg, az emberi erőforrások fejlesztésének fő célja a dinamikus kultúra felépítése.

összefoglalás

1. A személyzeti menedzsment a munkavállalókkal, a bérszámfejtésükkel és a foglalkoztatási törvényekkel foglalkozik. Másrészt az Emberi Erőforrás Menedzsment foglalkozik a munkaerő menedzsmentjével, és hozzájárul a szervezet sikeréhez.

2. Az HRM alapvetően a személyzeti menedzsment készségek fejlesztésével foglalkozik. A Humánerőforrás-menedzsment fejleszti ki a szervezet alkalmazottainak csapatát.

3. Noha a személyzet menedzsmentjét reaktívnak tekintik, addig az emberi erőforrás menedzsment proaktív.

4. A személyzeti menedzsment az emberek vagy alkalmazottak adminisztrációjára összpontosít. Másrészt a humánerőforrás-fejlesztés fő célja a dinamikus kultúra felépítése.

5. A személyzeti menedzsment független a szervezettől. Ellenkezőleg, az emberi erőforrás menedzsment a társaság vagy a szervezet szerves részét képezi.