Különbség a HRM és az IHRM között

HRM vs IHRM

A menedzsment egy vállalkozás vagy szervezet hatékony működtetése a céljainak és céljainak elérése felé. Ez magában foglalja pénzügyi, tőke és emberi erőforrások kezelését, amely magában foglalja pénzügyi értékét.

Több ágazattal rendelkezik, mint például: pénzügyi, marketing, stratégiai, termelési, működési, szolgáltatási, információs technológiai, emberi erőforrás menedzsment, valamint a külföldön dolgozókat foglalkoztató szervezetek esetében a nemzetközi humán erőforrás menedzsment.
Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) olyan menedzsment funkció, amely az alkalmazottak felvételével, vezetésével és fejlesztésével foglalkozik, annak érdekében, hogy maximalizálják potenciáljukat és szerepüket a társaságban vagy szervezetben.
Nem csak a személyzeti menedzsmentben alkalmazzák, hanem a munkaerő, a szervezeti és az ipari menedzsmentben is. Korábban személyi menedzsmentnek nevezték. Funkciói a következők:

Munkaelemzés és -tervezés, egy adott munka specifikus személyi szükségleteinek meghatározása.
Személyzet és munkaerő tervezése, kiválasztás, hogy vállalkozókat vagy független alkalmazottakat alkalmaz-e.
Toborzás és kiválasztás, a legjobb jelölt felvétele.
Indukció és orientáció, ügyelve arra, hogy az alkalmazottak tisztában legyenek a szervezet céljaival és politikáival.
A bérek és a fizetések szabályozása, ügyelve arra, hogy a munkavállalók megfelelő kompenzációt kapjanak.
Képzés, fejlesztés és teljesítményértékelés az alkalmazottak potenciáljának javítása és szakértelmének a szervezet céljainak elérése érdekében történő felhasználása érdekében.
Az adminisztráció előnyei annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak megkapják azt, ami nekik jár.
Munkaügyi viták megoldása, a vezetés és az alkalmazottak közötti jó kapcsolatok biztosítása.

Az HRM stratégiák mindig a szervezet céljainak és céljainak elérését célozzák. Együttműködik a felső vezetéssel a vállalati stratégiák kidolgozásában és a személyzet megfelelő irányításában.
A Nemzetközi Emberi Erőforrás Menedzsment (IHRM) viszont olyan vezetési funkcióként határozható meg, amely más országokban telepített vagy más országok állampolgárainak személyzetével foglalkozik, akiket a szervezetben alkalmaznak..
Az HRM-hez hasonlóan, a HRM funkciói közé tartozik a toborzás, a tervezés, a képzés, a teljesítményértékelés és a kompenzáció is. Eltérően azonban az IHRM funkciói kultúrák közötti oktatást foglalnak magukban, például eltérő kulturális, etikai és vallási értékekkel rendelkező munkavállalók orientálását.
Ez magában foglalja a globális készségmenedzsmentet is. Míg az HRM-et csak a belső tényezők befolyásolják, az IHRM-et mind a belső, mind a külső tényezők befolyásolják, mivel ez magában foglalja a több országból származó alkalmazottak vezetését.

Összefoglaló:

1.A humán erőforrás menedzsment (HRM) a munkavállalók helyi toborzása, menedzselése és fejlesztése, míg a Nemzetközi Emberi Erőforrás Menedzsment (IHRM) - amint a neve is sugallja - más országokból származó alkalmazottak toborzására, menedzsmentjére és fejlesztésére utal. vagy akik más országokban állomásoznak.
2. Mindkét személynek hasonló funkciói vannak a személyzeti menedzsmentben, de az IHRM magában foglalja a különböző kultúrájú, vallású és etikai értékekkel rendelkező alkalmazottak képzését és orientálását, míg az HRM nem.
3.Ha az HRM-et csak belső tényezők befolyásolják, az IHRM-et mind belső, mind külső tényezők befolyásolják.
4.HRHR részt vesz az azonos nemzetiségű és kulturális környezetű emberek személyzeti menedzsmentjével, míg az IHRM különféle nemzetiségű és kulturális környezetű alkalmazottakkal foglalkozik..