Különbség a HRM és a HRD között

Humánerőforrás-menedzsment (HRM) a menedzsment ága; ami a vállalkozás humán erőforrásainak lehető legjobb felhasználását érinti azzal, hogy jobb munkakörülményeket biztosítanak az alkalmazottak számára. Olyan tevékenységeket foglal magában, amelyek szervezik és koordinálják az entitás emberi erőforrásait. Továbbá célja a jó kapcsolatok fenntartása a vezetés különféle szintjein.

A másik véglet, Humánerőforrás-fejlesztés (HRD) egy olyan HRM szárny, amely továbbra is a szervezet munkaerő növekedésének és fejlődésének a középpontjában áll. Sokan vannak, akiknek az HRM és a HRD ugyanazt a jelentést közvetíti, de ez nem igaz. Itt összeállítottunk egy cikket, hogy megértsük a HRM és a HRD közötti különbségeket. Vessen egy pillantást.

Tartalom: HRM vs HRD

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	HRM	HRD
Jelentés	Az emberi erőforrás menedzsment a menedzsment alapelveinek alkalmazására vonatkozik a szervezetben dolgozó emberek irányításához.	Az emberi erőforrás fejlesztés olyan folyamatos fejlesztési funkciót jelent, amelynek célja a szervezetben dolgozó emberek teljesítményének javítása.
Mi az?	Menedzsment funkció.	Az emberi erőforrás menedzsment részhalmaza.
Funkció	reaktív	proaktív
Célkitűzés	Az alkalmazottak teljesítményének javítása.	A dolgozók készségeinek, tudásának és kompetenciájának fejlesztése.
Folyamat	Rutin	Folyamatban lévő
Függőség	Független	Ez egy alrendszer.
Érintett	Csak az emberek	Az egész szervezet fejlesztése.

A HRM meghatározása

Az emberi erőforrás menedzsment, röviden HRM néven egy olyan szisztematikus menedzsment ága, amely az emberek munkahelyi menedzselésével foglalkozik, hogy a lehető legjobb eredményeket tudják adni a szervezetnek. Ez a menedzsment elveinek alkalmazása a szervezetben dolgozó emberekre. Célja a szervezet teljesítményének és termelékenységének javítása az emberi tőke hatékonyságának megismerésével. Ezért az emberi erőforrás-menedzsment a megfelelő ember megfelelő munkakörbe helyezésének művészete, hogy biztosítsák a szervezet munkaerőjének lehető legjobb felhasználását..

A folyamat egy sor tevékenységet foglal magában, amelyek a toborzással, kiválasztással, tájékozódással és bevezetéssel, képzéssel és fejlesztéssel, teljesítményértékeléssel, ösztönzőkkel és kompenzációval, motivációval, a munkahelyi biztonság fenntartásával, egészség- és jóléti politikákkal, a szervezettel fenntartott kapcsolatok kezelésével, a változások kezelésével kezdődnek..

A HRD meghatározása

Az emberi erőforrás fejlesztés vagy a HRD kifejezés a szervezetben dolgozó emberek fejlesztésére utal. Ez a HRM része; amelynek célja a szervezet alkalmazottainak készségeinek, ismereteinek, kompetenciáinak, hozzáállásának és viselkedésének fejlesztése. A HRD célja az, hogy felhatalmazza és erősítse a munkavállalók képességeit annak érdekében, hogy teljesítményük jobb legyen, mint korábban.

A humánerőforrás-fejlesztés magában foglalja az alkalmazottak számára olyan lehetőségek biztosítását, amelyek hasznosnak bizonyulnak a fejlődésük körül. Ilyen lehetőségek közé tartozik a képzés és fejlesztés, a karrierfejlesztés, a teljesítmény menedzsment, a tehetség menedzsment, az edzés és a mentorálás, a kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása, az utódlás tervezése és így tovább. Manapság sok szervezet dolgozik az alkalmazottak humán erőforrás fejlesztésén attól a naptól kezdve, amikor csatlakoznak a vállalkozáshoz, és ez a folyamat folytatódik munkaviszonyuk végéig..

Főbb különbségek az HRM és a HRD között

A HRM és a HRD közötti jelentős különbségeket a következő pontok tárgyalják:

1. Az emberi erőforrás menedzsment a menedzsment alapelveinek alkalmazására vonatkozik a szervezetben dolgozó emberek irányításához. Az emberi erőforrás fejlesztés olyan folyamatos fejlesztési funkciót jelent, amelynek célja a szervezetben dolgozó emberek teljesítményének javítása.
2. Az HRM a menedzsment funkciója. Ezzel szemben a HRD az HRM égisze alatt áll.
3. A HRM egy reaktív funkció, mivel megpróbálja teljesíteni azokat a követelményeket, amelyek felmerülnek, míg a HRD egy proaktív funkció, amely megfelel a szervezet emberi erőforrásának változó igényeinek, és előre látja azt..
4. A HRM egy rutin folyamat és az adminisztráció függvénye. Másrészt a HRD egy folyamatos folyamat.
5. A HRM alapvető célja a munkavállalók hatékonyságának javítása. Ellentétben a HRD-vel, amelynek célja a munkavállalók és az egész szervezet képességeinek, tudásának és kompetenciájának fejlesztése.
6. A HRD szervezetileg orientált folyamat; ez egy nagy rendszer alrendszere. A HRM-mel ellentétben, ahol külön szerepet kell játszani, ami független funkcióvá teszi.
7. A humán erőforrás menedzsment csak az embereket érinti. Az emberi erőforrás fejlesztéstől eltérően ez a teljes szervezet fejlesztésére összpontosít.

Következtetés

Az HRM abban különbözik a HRD-től, hogy az HRM az emberi erőforrások menedzselésével jár, míg a HRD az alkalmazottak fejlesztésével kapcsolatos. Az emberi erőforrás menedzsment nagyobb fogalom, mint az emberi erőforrás fejlesztés. Az előbbi számos szervezeti tevékenységet magában foglal, mint például a tervezés, a személyzet létrehozása, a fejlesztés, a figyelemmel kísérés, a kapcsolat fenntartása, menedzselése és az értékelés, míg az utóbbi magában foglalja a fejlesztési részt, azaz a képzést, a tanulást, a karrierfejlesztést, a tehetségek kezelését, a teljesítményértékelést, az alkalmazottak bevonását és a felhatalmazást..