Különbség a HRM és a HRD között

HRM vs HRD

Az emberi erőforrás-menedzsment az emberi erőforrások menedzselését jelenti, amely a humán munkaerő minden aspektusának irányításának művészetére vonatkozik egy vállalatnál vagy szervezetnél. Az HRM célja, hogy optimális munkakörnyezetet biztosítson az alkalmazottak számára, hogy készségeiket teljes mértékben és szabadon felhasználhassák a vállalat céljainak elérése érdekében. Mivel az emberi erőforrás menedzsment általában a nagyvállalatokra és szervezetekre vonatkozik, alcsoportjai vannak, köztük a HRD, amely az emberi erőforrások fejlesztését jelenti. A HRM ez a komponense, amely a munkavállalói készségek ápolására összpontosít. Mivel az új alkalmazottak felvételének folyamata hosszú, költséges és nehézkes lehet, a legtöbb vállalat a HRD stratégiáját alkalmazza a munkavállalók hosszú élettartamának elősegítésére a vállalaton belül, mivel ezen keresztül egy alkalmazott valószínűleg fokozatosan növeli a vezetői létrát..

A társaságok humánerőforrás-gazdálkodása gyakran független részleg, amely különféle szekciókból áll, beleértve a felvételi és megtartási, a teljesítmény- és az értékelési menedzsment, a HRD és a kompenzációs részlegeket. A HRD azonban nem csak a készségek fejlesztésére, hanem a munkavállalók személyes fejlődésére is összpontosít. Mivel az emberek igényei és elvárásai folyamatosan növekednek, és az HRM ezen szakaszának megváltoztatása kifejezetten azért van, hogy segítse a munkavállalókat megbirkózni vele és felkészítse őket a jövőbeli bizonytalanságokra.

Általánosságban elmondható, hogy a HRM osztályon dolgozó szakembereknek kiváló emberek készségekkel kell rendelkezniük, bár ez inkább vonatkozik a HRD szekcióban dolgozókra. A HRD részlegnek kifogástalan embervezetési képességekkel rendelkező szakemberekkel kell rendelkeznie, mivel képességek megvalósításához képesnek kell lenniük az emberek keresztmetszetében. A HRD rész foglalkozik az erősségek és gyengeségek azonosításával a különböző alkalmazottak között, és olyan képzési eszközök kidolgozásával foglalkozik, amelyek célja, hogy e készségek kiegészítsék a többi.

A HRD célja egy kiemelkedő munkaerő fejlesztése annak érdekében, hogy a vállalat és az egyes alkalmazottak elérjék munkaügyi céljaikat az ügyfelek szolgálatában. Hivatalos megközelítést alkalmazhat, mint például osztálytermi vagy laboratóriumi képzés esetén, amennyiben alkalmazható. Az informális úton is eljuthat, ha egy alkalmazott coachingot vagy egyszerű mentorálást kap felettese, általában menedzser részéről.

Összefoglaló:
1. A HRD a HRM alszekciója, azaz a HRD a HRM osztályának részlege.
A 2.HRM az emberi erőforrás funkció minden aspektusával foglalkozik, míg a HRD csak a fejlesztési részével foglalkozik.
A 3.HRM foglalkozik a toborzással és a jutalmakkal, míg a HRD a munkavállalói készségek fejlesztésével foglalkozik.
A 4.HRM funkciók többnyire formálisak, míg a HRD funkciói informálisak lehetnek, mint például a mentori feladatok.