Különbség az emberi erőforrás menedzsment és a személyi menedzsment között

Emberi erőforrás menedzsment vs Személyzeti Menedzsment
 

Az HRM és a PM általánosan használt kifejezések sok esetben a szervezetekben dolgozó emberek vezetésének különféle aspektusainak kiemelésére szolgálnak. A többség azonban nem ismeri a mögöttes különbségeket. A „HR menedzser” kifejezést gyakran a „személyzeti menedzser” szinonimájaként használják sok álláshirdetésben. Ez a cikk csak az Emberi Erőforrás és a Személyzeti Menedzsment hatályára és természetére összpontosít, amely kiemeli a legfontosabb különbségeket. Ezért nem fogják hangsúlyozni a HRM és a PM funkcióit.

Mi az a személyzeti menedzsment??

A miniszterelnök a vállalkozás számára szükséges emberi erőforrások megszerzésével, szervezésével és motiválásával foglalkozik (Armstrong, 1977). Következésképpen a PM-t hagyományosan arra használták, hogy ábrázolják az emberek foglalkoztatásának „papírmunkáját”, rutin tevékenységeit (például személyzet, bérszámfejtés, munkaügyi törvények). A személyzet vezetője volt felelős a munkavállalók jólétének biztosításáért, és közvetítőként működött a vezetés és az alkalmazottak között. Ennélfogva a PM előfeltétele a munkavállalók adminisztrációja, ám hiányzik a munkaerő irányításának holisztikus megközelítése.

Mi az emberi erőforrás menedzsment??

Michael Armstrong „Az emberi erőforrás-gazdálkodási gyakorlat kézikönyve” legutóbbi kiadása szerint, amelyet sok vezető HR-akadémikus széles körben elismert, az HRM stratégiai, integrált és koherens megközelítés az emberek foglalkoztatása, fejlődése és jóléte szempontjából. szervezetekben dolgozik (Armstrong, 2009). Az emberi erőforrás-menedzsment a PM-ből alakult ki az erőforrás-alapú szervezet megjelenése miatt, amely fontosságot tulajdonított arra, hogy az alkalmazottakat értékes erőforrásokként kezeljék, nem pedig költségekként. Ezért, ahogyan Dave Ulrich határozta meg, aki a világhírű HR guru, a HR menedzsernek további három szerepet kell betöltenie: „Stratégiai partner”, „Munkavállalói ügyvéd” és „Munkavállalói bajnok”, a személyzeti vezető, mint „adminisztratív szakértő”.

Mi a különbség az emberi erőforrás menedzsment és a személyi menedzsment között??

A HRM és a PM közötti különbségekről vitattak egy ideje, és néhány tudós még azt is tagadta, hogy vannak-e nagyobb különbségek (Armstrong, 2006). Az alábbiakban bemutatjuk néhány kulcsfontosságú hasonlóságot, amelyeken ezek a tudósok vitáikat alapozták:

• Mindkettő felismeri, hogy egyik legfontosabb funkciójuk az emberek hozzáigazítása a szervezetek változó igényeihez.

• Mindkettő az üzleti stratégiából származik.

• Mindkettő elismeri, hogy a vezetõk felelõsek az emberek vezetéséért.

• Mindkettő hasonló technikákat alkalmaz a kiválasztáshoz, teljesítménymenedzsmenthez, képzéshez és jutalomkezeléshez.

Ennek ellenére sok kutatás bizonyítja a kettő közötti különbségeket. A miniszterelnök a munkavállalókat költségként kezeli, és független a szervezettől. Tehát a PM-t hagyományosnak és reaktívnak tekintik, amelyek a munkavállalók adminisztrációjára összpontosítanak. Éppen ellenkezőleg, a HRM a munkavállalókat értékes eszközként kezeli. A szervezet szerves része, amely szorosan kapcsolódik a szervezet más funkcióival (például pénzügyi, marketing, termelés, információs technológia stb.). Tehát a HRM-et proaktívnak tekintik, előre látják és folyamatosan fejlesztik egy dinamikus csapat felépítését. Ezért a PM terjedelme szűk, ha összehasonlítjuk az HRM széles körével, amely holisztikus, stratégiai megközelítést alkalmaz az alkalmazottak irányítására.