Különbség a Lean és a Six Sigma között
Share
Lean vs Six Sigma
A vállalkozás sikeres működésének és folyamatos fejlesztésének mind a karcsú, mind a hat szigma létfontosságú szerepet játszik. Noha a hat szigma a filozófián és a karcsú technikákon alapszik, mindkét üzleti stratégia egymás mellett működik, hogy egy vállalkozást az égbolt határáig tartsanak. A Lean az egyik kulcsfontosságú technika, amely a hat szigma módszertan részét képezi.
Sovány
A Lean javítja bármely termék áramlási folyamatát a gyártása során. Egyszerű szavakkal: a lean a hulladék csökkentésére összpontosít bármilyen folyamat során, és végül növeli a folyamat sebességét. A soványnak két fogalma van. Az egyik fogalom „Just-in-time”, a másik pedig „Jidoka”. A „pontosan az időben” azt jelenti, hogy a termelési folyamatot úgy kell megszervezni, hogy a készletek felhalmozódásának esélyei a minimális szintre csökkenjenek. Másrészről, a Jidoka azt jelenti, hogy a gyártósorban hibás pontokat jeleznek és kerülnek megelőzésre, amelyek rossz termék előállításához vezethetnek. A sovány folyamatábrája olyan:, amely azonosítja az értéket, meghatározza az értékfolyamot, meghatározza a folyamat folyamatát, meghatározza a húzást és végül javítja a folyamatot. Mivel a lean a túltermeléssel foglalkozik, ezért készlet-alapú.
Hat Szigma
A hat szigma azt jelenti, hogy bármely termék gyártási folyamatainak változása csökken. Röviden: a hat-szigma egy olyan menedzsment filozófia, amely a futási folyamat során csökkenti a minőségi problémákat. Adat-orientált módszertana kutatáson alapul, és a folyamat egyes részeivel foglalkozik. Ennek a technikának a használatával legyőzhetjük a folyamat változásait, ha megközelítjük a probléma kiváltó okát. A hat-szigma folyamatábrája meghatározza a problémát, megméri a problémát, elemzi a folyamatot, javítja a problémát és irányítja a problémát. A hat szigma segítségével szakértők infrastruktúráját lehet fejleszteni a minõségirányítási módszerek területén. A hat szigma megvalósításához folyamatadatokra van szükség, hogy ezen adatok alapján pozitív változások történjenek a folyamat javítása érdekében. A hat szigmában három fogalom létezik. Az első a DMAIC, a második a DMADV, a harmadik pedig a Lean.
|
Lean vs Six Sigma • A Lean a hulladékok és a tétlenség eltávolítására összpontosít, miközben a hat szigma megszünteti a folyamat változásait. • A Lean a folyamat fejlesztésének technikája. Másrészről, a hat szigma a folyamat racionalizálásának filozófiája. • A lean célja a termelés fokozása a folyamat hatékonyságának növelésével. Éppen ellenkezőleg, a hat szigma meghatározza és kielégíti az ügyfél igényeit. • Lean a folyamat futtatásával foglalkozik, míg a hat szigma a termék minőségével foglalkozik. • A karcsú eszközök vizuálisan orientáltak, mint például a Microsoft Visio; a hat szigma eszköz azonban a matematika és a statisztika. • A Lean folyamatos folyamat, napi alapú, míg a hat-szigma nem annak a filozófiai módszertanának köszönhető, hogy csökkenti a folyamatváltozást
|
Következtetés
Nem kétséges, hogy a sovány a hulladékon és a termelési módszertanon alapul, és a hat szigma célja a termék tökéletesítése. Való azonban, hogy lehetetlen fejleszteni egy folyamatot és végül az üzletet anélkül, hogy mindkét technikára egyenlő figyelmet fordítanánk, mivel mindkét módszer módszertanának végső célja ugyanaz, mint a jövedelmező üzlet.
