Különbség a Lean és a Six Sigma között

sovány vs hat szigma

A Lean és a Six Sigma az üzleti módszerek fejlesztésének módszerei. Mindkét módszer nagyon hatékony, és megközelítésük kissé eltérő.

A Six Sigma akkor hasznos, ha csökkenteni kell a variációt, a Lean pedig hasznos a hulladék csökkentésében. Egyszerű szavakkal elmondható, hogy a Six sigma a csökkentett folyamat variáció és a karcsú a jobb folyamatáram.

Lean elsősorban a folyamatokra összpontosít, míg a Six Sigma a problémákra összpontosít. Míg a Lean eszköz a megjelenítésre koncentrál, a Six Sigma elsődleges eszközei a statisztika és a matematika.

A Lean gyakorlásakor a következő módszereket alkalmazzák; Érték azonosítása,
Értékfolyam meghatározása, áramlás meghatározása, meghúzás meghatározása és a folyamat fejlesztése. A Six Sigma gyakorlása során a következő módszereket alkalmazzák: Definiálás, Mérés, Elemezés, Javítás és Vezérlés.

A két módszer összehasonlításakor a Six Sigma jobban ügyfél-orientált. A Six Sigma-ban az ügyfelek igényei jól definiáltak. A Lean szintén jónak tekinthető, mivel nagyobb hangsúlyt fektet a termelékenységre, mivel kiküszöböli a hulladékot.

A Six Sigma az értékfolyamban meghatározott célokat céloz meg. A Lean a folyamatos fejlesztésre vonatkozik. Itt, Leanben, a hulladékot eltávolítják a Value Streamből.

Nagyon nehéz különbséget tenni a Six Sigma és a Lean között, mivel ezeknek csak kis eltéréseik vannak. Bár mindkét módszerre szükség van egy szervezet számára a teljesítményszint javításához, a Six Sigma és Lean profi szakemberek mindig konfliktus útján vannak. A Six Sigma szakemberei azt állítják, hogy megközelítésük a legjobb a szervezet teljesítményének javításához, miközben a karcsú szakemberek is ugyanígy érvelnek. De az a tény, hogy mindkét módszerre nagy szükség van a szervezet teljesítményének javításához.

összefoglalás

1. A Six Sigma akkor hasznos, ha csökkenteni kell a variációt, a Lean pedig hasznos a hulladék csökkentésében.
2. A Lean elsősorban a folyamatokra összpontosít, míg a Six Sigma a problémákra összpontosít.
3. Míg a Lean eszköz a megjelenítésre koncentrál, a Six Sigma elsődleges eszközei a statisztika és a matematika.
4. A Six Sigma az értékfolyamban meghatározott célokat céloz meg. A Lean a folyamatos fejlesztésre vonatkozik. Itt, Leanben, a hulladékot eltávolítják a Value Streamből.
5. A két módszer összehasonlításakor a Six Sigma jobban ügyfél-orientált. A Six Sigma-ban az ügyfelek igényei jól definiáltak.
6. A Lean is jónak tekinthető, mivel nagyobb hangsúlyt fektet a termelékenységre, mivel kiküszöböli a hulladékot.