Különbség a Lean és a Six Sigma között

Minden szervezet arra törekszik, hogy egyre több profitot szerezzen; ezt csak két módon lehet megtenni, azaz egyre több ügyfelet szerezhet, és kiküszöböli a felesleges költségeket, hulladékokat és veszteségeket. Ebben az összefüggésben a cégek általánosságban alkalmazott két megközelítés a karcsú menedzsment és a hat szigma. A Lean menedzsment célja a folyamat pazarlása csökkentése és a cég termékének vagy szolgáltatásának értékének növelése az ügyfél számára. Ezzel szemben a hat szigma egy olyan minőségmérés, amely a termékek vagy szolgáltatások közel tökéletességére törekszik.

A koncepció karcsú menedzsment először javasolta Toyota gyártási rendszer ahol a hulladék eltávolítása nagyobb súlyt kap. Másrészről, Motorola elsősorban a Hat Szigma amely 1986-ban biztosítja, hogy a vállalat gyártott termékeinek 99,996% -a hibátlan legyen.

Vékony különbség van a Lean és a Six Sigma között, amelyet ebben a cikkben tárgyalunk.

Tartalom: Lean Vs Six Sigma

  1. Összehasonlító táblázat
  2. Meghatározás
  3. Főbb különbségek
  4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapjaSoványHat Szigma
JelentésA hulladék eltávolításának módszeres módja a termelési rendszerben Lean néven ismert.A Six Sigma folyamat a termékek és folyamatok kívánt minőségének megőrzése az ehhez szükséges lépések megtételével.
Benne1990-es évek1980-
TémaHulladék eltávolításA folyamatok variabilitásának eltávolítása
FókuszFolyamProbléma
EszközökLátvány alapjánMatematika és statisztika alapján
KövetkezményA folyamat kimenetének egységességeAz áramlási idő csökken
CélA termelés javítása a folyamat hatékonyságának növelésével.Az ügyfél igényeinek kielégítése.

Meghatározása Lean

A Lean a szervezet különféle folyamataiból származó hulladékok kizárásának szervezett folyamata, például gyártás, forgalmazás és szerviz. Ez magában foglalja a túltermelés, átfutási idő, hibák, újrafeldolgozás, meghibásodás, tétlen idő, nem hozzáadott értéket képviselő, erőforrásokat fogyasztó folyamatokból származó hulladék csökkentését stb..

A Toyota Production System először a kilencvenes évek gondolkodása volt az 1990-es években. Ebben a rendszerben elsősorban a fejszek hulladékára koncentrálnak, bármiféle pénz, idő és egyéb források. Ez megtörténhet minden folyamat elemzésével és a nem produktív lépések kiküszöbölésével. Ennek a folyamatnak két fő fogalma van: ők Just in Time (JIT) és Jidoka. A lean működésének alapelve:

  • Az érték azonosítása
  • Az értékfolyam megállapítása
  • Tevékenységek folyamata
  • Húzni
  • Tökéletesség

Meghatározása Six Sigma

A Six Sigma a Motorola által 1986-ban bevezetett eljárás, amelynek célja a termékek és folyamatok minőségének fenntartása. A Motorola sikere után az emberek világszerte megváltoztak a minőségi kilátások. Néhány transznacionális vállalat, például a Kodak, a Boeing, a General Electric stb. Követte ezt a technikát. Indiában nagyvállalati csoportok hajtják végre, mint például Bharti Airtel, Wipro és Tata. Így a minőségi termékek és szolgáltatások gyümölcseit is megszerezik.

Ez megfelelő ellenőrzések alkalmazásával és a szükséges lépések megtételével valósítható meg. A Six Sigma arra koncentrál, hogy olyan termékeket és szolgáltatásokat nyújtson, amelyek minõségben gazdagak vagy tökéletesen közel állnak. Ennek a módszernek a alapja a valószínűség és a normál eloszlás. Az ügyfelek hat szigmában részesülnek prioritásban, és a termékeket adatok és tények felhasználásával állítják elő a jobb eredmények elérése érdekében. Minden alkalommal, amikor a szabványokat felülvizsgálják, és a vezetés felállítja a magasabbokat. Két módszer van a hat szigma megvalósítására:

  • DMAIC (Definiálás, mérés, elemzés, javítás, vezérlés) - Amikor a meglévő termék, szolgáltatás vagy folyamat fejlesztésre kerül.
  • DMADV (Definiálás, mérés, elemzés, tervezés, érték) - Új termék, szolgáltatás vagy folyamat tervezésekor.

Legfontosabb különbségek a Lean és a Six Sigma között

Az alábbiakban mutatjuk be a legfontosabb különbségeket a sovány és a hat szigma között

  1. A Lean a hulladéknak a szervezeti rendszerekből történő kiszállításának szisztematikus módjaként határozható meg. A Six Sigma olyan eljárásra utal, amelyben a termék meghatározott minőségét az adott irányba történő bizonyos lépések követésével fenntartják a termékben.
  2. A sovány gondolkodás fő fogalma a hulladék eltávolítása, míg a hat szigma a folyamatok változásainak kiküszöbölésére irányul..
  3. A Lean-t a Toyota fejlesztette ki, míg a Motorola bemutatta a Six Sigma-t.
  4. A Lean folyamatosan fókuszált, de a Six Sigma probléma-központú.
  5. A lean által használt eszközök látványon alapulnak, míg a hat szigma által használt eszközök matematikán és statisztikán alapulnak.
  6. A sovány megvalósítása a folyamat outputjának egységességét eredményezi. Másrészt a hat szigma technika végrehajtása csökkenti a műveletek áramlási idejét.
  7. A lean célja a termelés javítása a termelékenység növelésével. Ezzel szemben a Six Sigma célja az ügyfelek igényeinek teljesítése.

Következtetés

A két módszer vagy ezek bármelyikének alkalmazása a szervezetben nagyon pozitív eredményt hoz. Az eredmények a pazarlás, a variációk és a hibák csökkentése, a ciklusidő csökkentése, a minőség improvizálása, az ügyfelek elégedettségének növekedése, költségmegtakarítás, gyors átvitel, új piacokra lépési lehetőségek stb..