Különbség a vonalszervezet és a funkcionális szervezet között

Legfontosabb különbség - vonalszervezés vs funkcionális szervezet
 

A szervezetet különféle struktúrák szerint lehet felépíteni, amelyek megkönnyítik a szervezet működését és teljesítését. A fő különbség a vonalszervezet és a funkcionális szervezet között ez a vonalszervezet olyan szerkezettel működik, ahol a közvetlen hatalmi vonalak a felső vezetéstől vezetnek, és a felelősségi vonalak ellentétes irányba vezetnek mivel a funkcionális szervezet az, ahol a vállalat működik kisebb csoportokra oszlik a speciális funkcionális területek alapján, mint például a pénzügy, a termelés és a marketing. A szervezeti felépítés közvetlen hatással van a döntéshozatal és a feladatok elosztásának sebességére, tehát a szervezet létfontosságú eleme.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a vonalszervezet?
3. Mi a funkcionális szervezet?
4. Összehasonlítás egymással - vonalszervezet vs funkcionális szervezet
5. Összegzés

Mi a vonalszervezet??

A vonalszervezés egy általánosan használt szervezeti struktúra, ahol a közvetlen hatalmi vonalak a felső vezetésből erednek, a felelősség vonalai pedig ellentétes irányba vezetnek. Ez egy felülről lefelé mutató megközelítés a menedzsment számára, ahol a döntéseket a felső vezetés hozza meg, és közli a hierarchiában az alsóbb szintű alkalmazottakkal. A vonalbeli vezetõket olyan csoportok vezetésére osztják ki, amelyek a kívánt eredmény elérése érdekében mûködnek. A vonalszervezés az adminisztratív szervezet legrégebbi és legegyszerűbb módszere.

Ez egy nagyon egyszerű szervezeti felépítés, amelyet meg kell érteni és kezelni a skaláris parancsnoki lánc végrehajtása miatt (formális tekintélyvonal, amely egyenes vonalban a legmagasabbtól a legalacsonyabbig terjed). Az ilyen típusú szervezetekben minden alkalmazott egyértelműen ismeri pozícióját, és egyértelmű hatásköröket és felelősségi köröket oszt ki az összes alkalmazott számára.

A vonalszervezet egyik legjelentősebb hátránya, hogy az ilyen típusú struktúra gyakran egyirányú kommunikációt eredményez. A döntéseket a felső vezetés hozza meg, és az alacsonyabb szintű alkalmazottak panaszait és javaslatait nem lehet visszaadni a felső hatóságnak. Az alacsonyabb szintű személyzet közelebb áll az ügyfelekhez, így tapasztalataikat és javaslataikat be kell építeni a döntéshozatalba.

01. ábra: A vonalszerkezet felépítése

Mi a funkcionális szervezet??

A funkcionális szervezet egy széles körben alkalmazott szervezeti struktúra, amelyben a szervezetet kisebb csoportokra osztják, olyan speciális funkcionális területek alapján, mint például a pénzügy, a marketing és a termelés. Ezeket a funkcionális területeket silóknak is nevezik. Mindegyik funkciót egy osztályvezető irányítja, aki kettős felelősséggel tartozik, hogy elszámoltatható legyen a felső vezetés felé, és az illetékes osztályt irányítsa a kedvező teljesítmény elérése érdekében..

2. ábra: A funkcionális szervezet szervezeti felépítése

Egy funkcionális szervezetben az összes osztálynak szinkronban kell lennie és közös cél elérése érdekében kell dolgoznia. Gyakorlatilag ez nem történik meg kívánt módon, és konfliktusok merülhetnek fel az osztályok között, mivel az egyes osztályok jobb eredményeket próbálnak mutatni, mint a többiek.

Például. Az YTD Company funkcionális struktúrában működik. A közelgő pénzügyi év költségvetésének előkészítése során a Pénzügyi Osztály vezetője bejelentette, hogy a befektetési projektekre elkülöníthető maximális alapösszeg 250 millió USD. Ugyanakkor mind a kutatási, mind a fejlesztési és a marketing részlegek vezetõi hangsúlyozták, hogy új beruházási terveket terveznek 200 és 80 millió dollár értékben. Az elégtelen források miatt csak egy projekt zajlik le, vagy a pénzügyi osztálynak növelnie kell a beruházási kvótát.

Mi a különbség a vonalszervezet és a funkcionális szervezet között??

Vonalszervezet vs funkcionális szervezet
A vonalszervezés olyan struktúrával működik, ahol a közvetlen hatalmi vonalak a felső vezetéstől, a felelősség vonalai pedig ellentétes irányba vezetnek.	A funkcionális szervezet az, ahol a társaság kisebb csoportokra oszlik, olyan speciális funkcionális területek alapján, mint például a pénzügy, a termelés és a marketing.
Szakosodás
A szakosodás szintje alacsony a szakmai szervezeten belül	A funkcionális szervezet magas szintű specializálódása.
Döntéshozatal
A döntéshozatal a funkcionális szervezetben nagyobb mértékben átruházásra kerül az osztályvezetőkre.	Nem határozza meg az evolúciós kapcsolatot.
Hozzáállás másokhoz
A vonalszervezet felépítése leginkább a kis- és középvállalkozások számára megfelelő	A funkcionális szervezeti felépítés szélesebb körű előnyöket hozhat a nagy léptékű szervezetek számára.

Összegzés - vonalszervezet vs funkcionális szervezet

A vonalszervezet és a funkcionális szervezetek közötti különbség elsősorban a felépítés módjától függ. Azokat a szervezeteket, amelyek tiszta vezetői képességekkel lépnek fel a felső vezetésből, és akiknek felelősségi körei ellentétes irányban folynak, vonalszervezetnek hívják. Ha a feladatokat speciális funkciók szerint választják szét, akkor az ilyen szervezetek funkcionális szervezetek. A szervezeti struktúrát gondosan kell megválasztani, és ez az üzleti jellegétől függ, valamint a felső vezetés és a megfelelően irányított szervezeti struktúra preferenciája magasabb munkavállalói motivációt és csökkentett költségeket eredményezhet..

Irodalom
1. „Mi a vonalszervezet? meghatározása és jelentése. ” BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. 2017. április 04.
2. “MSG menedzsment tanulmányi útmutató”. Vonalszervezés. N.p., n.d. Web. 2017. április 04.
3. „Funkcionális felépítés - Határtalan nyitott tankönyv.” Határtalan.  2016. május 31. Web. 2017. április 04.
4. Poudel, Keshav. "Különbség a vonalszervezet és a funkcionális szervezet között."  Business Hub. N., 1970. január 1., Web. 2017. április 04.