Különbség a mátrix és a funkcionális felépítés között

Kulcskülönbség - Mátrix vs funkcionális felépítés
 

A szervezetet különféle struktúrák szerint lehet felépíteni, amelyek lehetővé teszik a szervezet működését és teljesítését. Célja a műveletek zökkenőmentes és hatékony végrehajtása. A mátrix és a funkcionális struktúra közötti fő különbség az A mátrixstruktúra egyfajta szervezeti struktúra, ahol az alkalmazottakat egyidejűleg két különböző operatív dimenzió szerint csoportosítják mivel A funkcionális struktúra egy olyan struktúra, amely a szervezetet megosztja olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a termelés, marketing és értékesítés a menedzsment céljából.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a mátrix szerkezete?
3. Mi a funkcionális felépítés?
4. Összehasonlítás egymással - Mátrix és funkcionális felépítés
5. Összegzés

Mi az a mátrixszerkezet??

A mátrixstruktúra egyfajta szervezeti struktúra, ahol az alkalmazottakat egyidejűleg két különböző operatív dimenzió szerint csoportosítják. Ez azt jelenti, hogy a mátrixszerkezet két szervezeti struktúrát egyesít, leggyakrabban a funkcionális struktúrát és az osztott struktúrát. A mátrix szerkezete természetéből adódóan bonyolult és költséges a megvalósítása, ezért megfelelővé teszi azokat a nagyszabású szervezetek számára, amelyek általában különféle projekteket vállalnak.

Például. Az OPQ egy multinacionális vállalat, amely technológiai alapú termékeket gyárt. Kutatási és fejlesztési (K + F) funkcióval rendelkezik, ahol az alkalmazottak jelentést tesznek egy K + F menedzsernek. Az OPQ úgy döntött, hogy vállalkozik egy másik társasággal, amely megköveteli az alkalmazottak egy részétől, hogy a kutatás-fejlesztési menedzser mellett egy projektmenedzsernek is jelentést tegyen..

A készségeket jobban ki lehet használni mátrixszerkezetben, és a vállalat kiválaszthatja a leginkább képessé váló alkalmazottakat a projektek megvalósításához. Egy olyan vállalat, amely különböző régiókban működik, különböző termékekkel, amelyekhez a funkciók és a projektek közötti interakció szükséges, jelentős hasznot húzhat a mátrixszerkezet használatából. Ezenkívül a mátrix struktúrák felhasználhatók a globális ügyfelek kiszolgálására az üzleti funkciók integrálásával és az ügyfelek igényeinek gyors reagálásával. A mátrix szerkezet kezelése azonban bonyolult és kihívást jelent. Az ilyen típusú szervezeti felépítés kettős felelősséget eredményez, ahol az alkalmazottak felelnek mind a funkcionális menedzser, mind a projektmenedzser számára, így magasabb menedzser / munkavállalói arány alakul ki. Ez néha konfliktusokhoz vezethet, ha a munka rangsorolását fontolóra veszik.

1. funkció: A mátrixszerkezetet két szervezeti struktúra kombinálásával rendezik meg

Mi a funkcionális felépítés??

A funkcionális struktúra egy általánosan használt szervezeti struktúra, amelyben a szervezetet kisebb csoportokra osztják, olyan speciális funkcionális területek alapján, mint például a termelés, a marketing és az értékesítés. Mindegyik funkciót egy osztályvezető irányítja, amelynek kettős felelőssége az, hogy elszámoltatható legyen a felső vezetés felé, és az illetékes osztályt irányítsa a kedvező teljesítmény elérése érdekében. Az ilyen funkcionális területeket silóknak is nevezik.

A funkcionális struktúrák „U-formájú” (egységes forma) szervezeti struktúrák, amelyekben a műveleteket a közös szakértelem és tapasztalat alapján kategorizálják. Az olyan funkciók, mint például a pénzügy és a marketing, megoszlanak a részlegek vagy termékek között. Az ilyen típusú struktúrák legfontosabb előnye, hogy a társaság megosztott szolgáltatások használatával profitálhat a speciális funkcionális szakértelemből és jelentős költségmegtakarítást élvezhet..

Például. A JKL Company divíziós struktúrával működik és 5 termékkategóriát állít elő. Mindezeket a kategóriákat az SDH gyártócsoportja állítja elő, és egyetlen marketing csapat értékesíti őket.

A funkcionális struktúrákat azonban nehéz elfogadni a nagyobb földrajzi területen működő nagyvállalatok számára, különösen, ha a szervezet tengerentúli tevékenységet folytat. Tegyük fel, hogy a fenti példában az öt termékkategória közül kettő két különböző országban található. Ebben az esetben a termékeket az adott országba kell szállítani, és eltérő marketing megközelítést kell alkalmazni. A hazai tengerentúli üzleti vállalkozások kezelése nehéz és kevésbé sikeres.

1. ábra: Funkcionális felépítés

Mi a különbség a mátrix és a funkcionális szervezet között??

Mátrix vs funkcionális szervezet
A mátrixstruktúra egyfajta szervezeti felépítés, ahol az alkalmazottakat egyidejűleg két különböző operatív dimenzió szerint csoportosítják.	A funkcionális struktúra megosztja a szervezetet olyan speciális funkcionális területek alapján, mint például a termelés, a marketing és az értékesítés a menedzsment céljából.
Bonyolultság
A mátrix szerkezete bonyolult jellegű, két szervezeti struktúra kombinációja miatt	A funkcionális felépítés egyszerű és kényelmesen kezelhető.
alkalmasság
A mátrixszerkezet megfelelő azoknak a vállalatoknak, amelyek több termékkategóriával rendelkeznek és különféle projekteket hajtanak végre	A funkcionális felépítés alkalmas azoknak a szervezeteknek, amelyek egy helyen működnek egyetlen termékkategóriával.

Összegzés - Mátrix vs funkcionális felépítés

A mátrixszerkezet és a funkcionális struktúra közötti különbség elsősorban annak felépítésétől és kezelésétől függ. A sok termékcsoporttal jelentős méretű szervezetek számára a mátrixszerkezet ideális vezetési célokra. Ha a szervezet kicsi vagy közepes méretű, és kevésbé változatos működéssel rendelkezik, akkor megfelelő a funkcionális struktúra elfogadása. A megfelelő parancsnoki lánc és az erőforrások hatékony elosztása magasabb motivációt és költségmegtakarítást eredményez. Ezért gondosan kell megválasztani a szervezeti struktúrát.

Irodalom:
1. „Funkcionális felépítés - Határtalan nyitott tankönyv.” Határtalan, 2016. május 31. Web. 2017. április 04.
2. „A szervezet funkcionális felépítése: Előnyök, hátrányok és példa - Video és lecke átirat.” Study.com. N.p., n.d. Web. 2017. április 06.
3. „Mátrixszerkezet - Határtalan nyitott tankönyv.”  Határtalan, 2016. május 31. Web. 2017. április 06.
4. „A szervezetek hátrányai a mátrix megközelítéssel” Chron.com.  2011. szeptember 8. Web. 2017. április 06.

Kép jóvoltából:
1. Chery - „Mátrixszervezési rendszer” - Saját munka (Public Domain) a Commons Wikimedia segítségével