Különbség a monitorozás és az értékelés között

A megfigyelés és az értékelés két olyan irányítási eszköz, amelyek elősegítik az üzleti tevékenységek ellenőrzésének megtartását, valamint a teljesítmény szintjének növelését. Monitoring a projektben elvégzett tevékenységek felügyeletének és ellenőrzésének szervezett folyamatára utal, hogy megbizonyosodjon arról, hogy képes-e elérni a tervezett eredményeket. Fordítva, értékelés egy tudományos folyamat, amely felméri a projekt vagy program sikerét a célok elérésében.

A monitorozás és az értékelés közötti elsődleges különbség az, hogy míg a monitorozás folyamatos tevékenység, amelyet a menedzsment funkcionális szintjén hajtanak végre, az értékelés egy időszakos tevékenység, amelyet üzleti szinten hajtanak végre. Ha további különbségeket szeretne kapni e kettő között, olvassa el az alább bemutatott cikket.

Tartalom: Az értékelés ellenőrzése

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Monitoring	Értékelés
Jelentés	A monitorozás egy olyan rutin folyamat, amely megvizsgálja a projekt tevékenységeit és előrehaladását, és azonosítja a szűk keresztmetszeteket is a folyamat során.	Az értékelés szórványos tevékenység, amelynek során következtetéseket vonnak le a projekt vagy program relevanciájáról és hatékonyságáról.
Kapcsolatos	Megfigyelés	Ítélet
Akkor fordul elő	Működési szint	Üzleti szint
Folyamat	Rövid időszak	Hosszútávú
Fókuszál	A hatékonyság javítása	A hatékonyság javítása
Vezetve	Belső párt	Belső vagy külső párt

A monitorozás meghatározása

A monitorozás a projektben elvégzett tevékenységek rendszeres megfigyelésének és rögzítésének folyamata annak biztosítása érdekében, hogy a tevékenységek összhangban álljanak a vállalkozás céljaival.

A monitorozás figyelembe veszi az erőforrások optimális felhasználását, hogy segítse a vezetőket az ésszerű döntéshozatalban. Nyomon követi a haladást, és ellenőrzi a projekt vagy program minőségét a meghatározott kritériumok alapján, és ellenőrzi a betartott szabványok betartását.

A megfigyelési folyamat során összegyűjtött információk elősegítik a projekt egyes aspektusainak felmérését, a hatékonyság felmérését és a bemeneti adatok kiigazítását, ahol csak szükséges.

Az értékelés meghatározása

Az értékelést egy folytatódó vagy befejezett projekt objektív és szigorú elemzésének tekintik, amelynek célja annak jelentőségének, hatékonyságának, hatásának és fenntarthatóságának meghatározása az eredménynek a szabványkészlettel történő összehasonlításával. Ez az értékítélet meghozatalának folyamata a teljesítmény szintjére vagy a meghatározott célok elérésére vonatkozóan.

Röviden: az értékelés olyan folyamat, amely kritikusan értékeli, teszteli és méri a projekt vagy program kialakítását, megvalósítását és eredményeit, a célok fényében. Ez mind kvalitatív, mind kvantitatív módon elvégezhető a tényleges és a kívánt eredmény közötti különbség meghatározására.

Főbb különbségek a monitoring és az értékelés között

A monitorozás és az értékelés közötti különbséget egyértelműen fel lehet hívni a következő helyszíneken:

1. A megfigyelés alatt egy olyan rutin folyamatot értünk, amely megvizsgálja a projekt tevékenységeit és előrehaladását, valamint megtudja a projekt végrehajtása során bekövetkező eltéréseket. Ezzel szemben az értékelés egy időszakos tevékenység, amely következtetéseket von le a projekt vagy program relevanciájáról és hatékonyságáról.
2. Noha a megfigyelés jellegű megfigyelő jellegű, addig az értékelés megítélés alatt áll.
3. A monitorozás operatív szintű tevékenység, amelyet a felügyeletek végeznek. Az értékelés viszont üzleti szintű tevékenység, amelyet a vezetők végeznek.
4. A monitoring egy rövid távú folyamat, amely a projekt sikerére vonatkozó információk gyűjtésére irányul. Ezzel szemben az értékelés hosszú távú folyamat, amely nemcsak az információkat rögzíti, hanem a projekt eredményeit és hatását is felméri.
5. A monitorozás a projekt általános hatékonyságának javítására összpontosít a szűk keresztmetszetek megszüntetésével, miközben a projekt folyamatban van. Ellentétben az értékelés hangsúlyozza a projekt hatékonyságának javítását azáltal, hogy összehasonlítja a megállapított szabványokkal.
6. A monitoringot általában azok a személyek végzik, akik közvetlenül részt vesznek a végrehajtás folyamatában. Ezzel szemben az értékelést a szervezet belső munkatársai, azaz vezetők végezhetik el, vagy független külső fél is elvégezheti, akik pártatlan véleményüket adhatják a projektről vagy a programról.

Következtetés

A fejlesztési projektekben a monitorozás és az értékelés különféle szerepeket játszik abban az értelemben, hogy a monitorozás folyamatos folyamat, míg az értékelést periodikusan kell elvégezni. Ezenkívül az értékelés középpontjában a kettő is megkülönböztetésre kerül, azaz a monitorozás az, ami történik, az értékelés arra irányul, hogy milyen jól történt.