Különbség a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment között
Share
Teljesítményértékelés magában foglalja az egyén teljesítményének racionális értékelését, előre meghatározott szabványok alapján. Másrészről, teljesítmény-menedzsment a szervezetben dolgozó munkaerő teljesítményének irányítására utal. Míg a teljesítményértékelés egy éves rendszer, míg ha a teljesítménymenedzsmentről beszélünk, ez egy folyamatos folyamat, amely végül nem fordul elő.
Az egyik legnagyobb kérdés, hogy milyen típusú értékelési folyamatot alkalmaz a szervezet, mivel az alkalmazottak elismerése és fejlesztése erre támaszkodik? Egyes alkalmazottak csendben dolgoznak, de nem mutatják meg magukat, miközben vannak olyan alkalmazottak is, akik felmutatnak egy show-t, de alig teljesítenek. Tehát a teljesítményértékelés és a menedzsment döntő szerepet játszik, mivel a szervezet sikere az összes alkalmazott és a vállalkozó erőfeszítései között van.
Olvassa el ezt a cikket, hogy megértse a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment rendszer közötti különbséget.
Tartalom: Teljesítményértékelés vs Teljesítménygazdálkodás
- Összehasonlító táblázat
- Meghatározás
- Főbb különbségek
- Következtetés
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Teljesítményértékelés | Teljesítmény-menedzsment |
|---|---|---|
| Jelentés | Teljesítményértékelés: a munkavállalók teljesítményének és a jövőbeli növekedésre és fejlődésre való képességének elemzését jelenti. | A teljesítménymenedzsment az emberi erőforrások menedzselése egy szervezetben. |
| Mi az? | Ez egy rendszer. | Ez egy folyamat. |
| Természet | Merev | Hajlékony |
| Szerszám típusa | Működési eszköz | Stratégiai eszköz |
| Tulajdonában lévő | Humánerőforrás részleg | Menedzserek |
| Vezetett | Évente | Folyamatosan |
| Megközelítés | Individualista | holisztikus |
| Összpontosított | Mennyiségi szempontok | Minőségi szempontok |
| korrekciók | Visszatekintő | Leendő |
A teljesítményértékelés meghatározása
A teljesítményértékelés a munkavállalók által a menedzser által végzett értékelésnek minősül, amelyben kiértékeli a munkavállaló által a szervezetbe tett általános hozzájárulást. Ez egy szisztematikus és logikus felülvizsgálat, amelyet a szervezet évente végez annak elbírálására, hogy képes-e egy feladat végrehajtására. Segít elemezni a munkavállalók készségeit és képességeit jövőbeli növekedésük szempontjából, ami növeli az alkalmazottak termelékenységét. Segít azonosítani azt a munkavállalót, aki jól teljesíti a feladatát, és azokat, akik nem, valamint ennek okait.
Teljesítményértékelési folyamat
A teljesítményértékelés a munkavállalói teljesítmény értékelésének szervezett módja, amelynek során összehasonlítják a tényleges teljesítményt és az előre beállított szabványokat. A teljesítményértékelés eredményeit dokumentálják. Ezt követően áttekintést kapnak a munkavállalónak az év során elért teljesítményükről, hogy elmondják nekik, hol kell javítani. A munkavállalók egy bizonyos idő elteltével meg akarják ismerni a helyzetüket a szervezetben.
A teljesítménymenedzsment meghatározása
A teljesítménymenedzsment egy folyamatos folyamat, amelynek célja a munkavállaló céljainak és a szervezethez való teljes hozzájárulásának megtervezése, figyelemmel kísérése és kiértékelése. A teljesítménymenedzsment alapvető célja a munkavállalók hatékonyságának és eredményességének ösztönzése és javítása.
Ebben a folyamatban mind az alkalmazottak, mind a vezetők részt vesznek a célok kitűzésében, a teljesítmény vagy az előrehaladás értékelésében, a továbbfejlesztésről rendszeres időközönként képzésben és visszajelzésben a munkavállalók számára, fejlesztési programok végrehajtásában az alkalmazottak számára, és jutalmazásukkal az eredményekért.
Ennek a folyamatnak a segítségével a munkavállaló és a munkáltató egyaránt esélyt kap arra, hogy a munkavállaló teljesítményének figyelembe vételével rögzítse a munkavállaló kombinált céljait, amelyek kapcsolódnak a szervezet végső céljához. Ilyen módon világossá váltak a felek céljai, amelyek elősegítik a szervezet általános célkitűzéseinek elérését, valamint a munkavállaló növekedését és fejlődését is..
Főbb különbségek a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment között
A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment között a következők vannak a főbb különbségek:
- Az alkalmazottak teljesítményének és potenciális jövőbeni növekedésének és fejlődésének potenciáljának szervezett módon történő értékelését teljesítményértékelésnek nevezzük. A szervezet emberi erőforrásainak kezelésének teljes folyamatát Performance Management néven ismerték.
- A teljesítményértékelés egy rendszer, míg a teljesítménymenedzsment egy folyamat.
- A teljesítményértékelés rugalmatlan, de a teljesítménymenedzsment rugalmas.
- A teljesítményértékelés operatív eszköz a munkavállalók hatékonyságának javításához. A teljesítménymenedzsment azonban stratégiai eszköz.
- A teljesítményértékelést a szervezet humán erőforrás osztálya végzi, míg a vezetők felelnek a teljesítménymenedzsmentért.
- A teljesítményértékelés során a korrekciókat visszamenőlegesen hajtják végre. A teljesítménymenedzsmenttel szemben támaszkodik az előretekintésre.
- A teljesítményértékelés individualista megközelítést alkalmaz, amely éppen ellentétes a teljesítménymenedzsment esetében.
- A teljesítményértékelést végül folytatják, de a teljesítménymenedzsment folyamatos folyamat.
Következtetés
Ezért mondhatjuk, hogy a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment kifejezés teljesen különbözik egymástól. De nem mondhatjuk, hogy ellentmondásosak, mivel a teljesítményértékelés maga a teljesítménymenedzsment része. Ilyen módon mondhatjuk, hogy a teljesítménymenedzsment egy nagyobb kifejezés, amely magában foglal bizonyos lépéseket.
