Különbség a teljesítménymenedzsment és a teljesítményértékelés között

Teljesítménymenedzsment vs Teljesítményértékelés

A teljesítménymenedzsment és a teljesítményértékelés két olyan kifejezés, amelyeket gyakran használnak a munkavállalók hatékonyságának értékeléséhez. Ez a két eljárás fogalma és konnotációja tekintetében különbözik egymástól.

A teljesítményértékelés a munkaügyi normák meghatározásából és a múltbeli teljesítmény értékeléséből áll. Magától értetődik, hogy az értékelést a korábban megállapított munkaügyi normák alapján végzik. Másrészt a teljesítménymenedzsment a teljesítmény állami időben történő irányítására koncentrál, hogy a teljesítmény elérje a várt szintet. Ez a teljesítménymenedzsment és a teljesítményértékelés egyik fő különbsége.

Röviden elmondható, hogy mindkettő két módszer a munkavállalók teljesítményének értékelésére egy cégnél vagy egy szervezetnél. A kettő között elmondható, hogy a teljesítménymenedzsment az idősebb és a hagyományos megközelítés. Másrészt a teljesítményértékelés egyfajta modern módszer vagy megközelítés egy vállalat vagy szervezet alkalmazottjának teljesítményének értékeléséhez..

Érdekes megjegyezni, hogy mindkét ilyen típusú alkalmazást a társaság vagy egy vállalkozás alkalmazza annak érdekében, hogy felmérje alkalmazottai teljesítményét, különösen a jelenlegi forgatókönyv esetében, amelyet a gazdaság versenyképessége és a gyors környezetváltozások jellemeznek..

A teljesítményértékelés korlátozott funkció abban az értelemben, hogy csak a múltbeli előadások értékelésére koncentrál, és általában évente egyszer vagy legfeljebb kétszer. Más szavakkal elmondható, hogy a teljesítményértékelés a személyzet különálló tevékenységéről szól.

Másrészt a teljesítménymenedzsment folyamatos funkció abban az értelemben, hogy folyamatosan végzik annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak képességeiket oly módon hajtsák végre, hogy a célokat valós időben elérjék. Ezért gyakran mondják, hogy a teljesítménymenedzsment folyamatosan működik, míg a teljesítményértékelés alkalmi célokat szolgál.

Mindkét módszer módszertani szempontból is különbözik. A teljesítményértékelés formálisabb és szerkezeti jellegű. Másrészt a teljesítménymenedzsment inkább alkalmi és rugalmas jellegű. Ez is érdekes különbség a két értékelési módszer között.

A teljesítménymenedzsment jobban testreszabott az alkalmazottak munkájához. Másrészről a teljesítményértékelés egységesebb a vállalkozás alkalmazottjának kijelölése alapján.