Különbség a személyes menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment között

Személyes menedzsment vs. emberi erőforrás menedzsment

A menedzsment valami, mindannyian nem tudunk nélkülözni. Akár személyes, akár szervezeti szinten, a vezetés nagyon fontos és rendkívül fontos szempont. Meghatározza, hogyan tervezte tovább továbbvinni innen. Ez egy megfelelően irányított és tervezett eszköz a dolgok megismerésére és kezelésére. A „menedzsment” kifejezés rendkívül elterjedt az üzleti világban, és ott ugyanolyan gyakori, mint a mindennapi életben. Az egyetlen dolog, amelyet figyelembe kell venni: vagy saját feladatainkat és rutinjainkat kell kezelnünk, vagy ugyanazt kell tennünk nagyobb szinten és más emberek és szervezetek számára. Az emberi erőforrás menedzsment egy kifejezés, amelyet főként vállalkozásokban, szervezetekben és vállalatokban használnak. Ez egyfajta stratégiai terv, amely ugyanazt a vezetési feladatot látja el, de szisztematikusabb és nagyobb szinten.

A személyes gazdálkodás nem új dolog számunkra. Mindannyian ismerjük ezt az időt, mióta valójában elkezdtük érezni az életünk, a rutin és mindent megóvó igényét. A személyes menedzsment szervezett tervnek tekinthető, amely egy kicsit előre meg kell határozni, valamiféle hosszú távú célt, célkitűzést és e cél elérésének hiteles, bolondbiztos eszközét igényli. Bár ez könnyűnek hangzik, de ha egyszer eljut a személyes élet gyakorlati kezelésére, rájössz, hogy ez ugyanolyan nehéz lehet. Mindig fókuszáltnak, határozottnak és erőteljes akaratnak kell lenned, függetlenül attól, hogy próbáljon dolgozni és a célja felé törekedjen.

Az emberi erőforrás-menedzsment tiszta és szigorú üzleti kifejezésnek tekinthető, amelyet akkor használnak, amikor a szervezeteket és a nagy szervezeteket szisztematikus, stratégiai és a megfelelő emberektől kell irányítani. Ebből a célból az ach szervezetek felállítják személyes emberi erőforrás osztályukat, amelyek feladata az emberek felvétele különféle feladatok elvégzésére és a számukra megfelelő különféle feladatok elvégzésére. Időnként bármely vállalat HR osztályának célja annak biztosítása, hogy a jelenlegi embercsoport elegendő-e az adott vállalat sikeres és egyszerű vezetéséhez, vagy szükség van-e nagyobb mennyiségű releváns emberre, akik segítenek majd a a vállalat feladatai, céljai és céljai.

Bár a személyes menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment könnyen két különféle kategóriába sorolható, mégis a kérdés lényege mindkét terminológiában ugyanaz a menedzsment, az egyetlen különbség a helyzet és az emberek száma. A személyes menedzsment során az emberek egyénileg dolgoznak személyes céljaik elérése érdekében, míg a humán erőforrás menedzsment során sok ember dolgozik egy közös cél felé, közös érdekekkel és célokkal. A fent említett két helyzetben állandó és egyértelmű tisztázásra van szükség az egyén vagy az emberek egy csoportja által kitűzött célok vonatkozásában. Ez elengedhetetlen, mert ha a céljaid homályosak, erőfeszítései széthúzódhatnak, és az egész ötlet pazarlásossá válhat. Tehát mindig legyen biztos benne a célokban mindkét esetben, valamint a tervben, amelyen dolgoznia kell.