Különbség a tervezés és az előrejelzés között

Mind a tervezés, mind az előrejelzés alapvető és legfontosabb vezetői tevékenység. Ezek szorosan kapcsolódnak egymáshoz.

A tervezés megválaszolja, hogyan, mikor és mit kell tenni. Célorientált tevékenység, amely megtervezi a jövőbeli cselekvési irányt és biztosítja a szervezet jövőbeli környezetét.

Mivel a jövő bizonytalan, a tervezők kénytelenek vannak feltevéseket tenni. Ezt a jövőre vonatkozó feltételezést előrejelzésnek nevezzük, amely tényeken, múltbeli tendenciákon, gazdasági állapoton és információkon alapul.

Példa:

A bevétel korábbi adatai alapján:

ÉV	2015	2016	2017	2018	ELŐREJELZÉS (2019)	TERVEZÉS (2019)
BEVÉTEL (Rs.)	80.000	1,20,000	1,10,000	1,50,000	1,60,000	2,00,000

Tehát, itt az Rs előrejelzése. 1, 60 000 alapul a vállalat múltbeli teljesítményén, amely csak becslés. De az R tervezése. 2, 00 000 az előrejelzésen és a vágyon alapszik.

Mit tervez??

A tervezés a konkrét cél eléréséhez szükséges jövőbeni cselekvési terv gondolkodásának folyamata. Elmagyarázza, hogy milyen lépéseket kell tenni, mikor kell a megfelelő idő, ki és hol. Ezenkívül elmagyarázza a legjobb forgatókönyvet, a legrosszabb forgatókönyvet és a legjobban várt esetet stb.

A tervezés lépései:

• A cél meghatározása.
• Stratégiák kiválasztása a cél elérése érdekében.
• A szükséges erőforrások megszervezése.
• Hozzon létre egy idővonalat.
• Határozza meg az értékelési és követési módszert.
• Végezzen el egy tervet.
• Osszuk el a feladatot az érintett emberek között.
• Az összes lépést gondosan hajtsa végre és ellenőrizze.

A tervezés típusai:

A tervezés három fő típusa létezik

• Műveleti tervezés- Ez az alacsonyabb szintű és vezetők által végzett tervezésre vonatkozik. Például a menedzser által az osztály napi feladatához készített tervezés magas szintű információk felhasználásával.
• Taktikai tervezés- Arra a tervezésre hivatkozik, amelyet a szervezet különböző területeire vonatkozó stratégiai terv támogatására készítenek. Ez az osztályok alacsonyabb szintjéhez kapcsolódik stratégiai tervük teljesítéséhez. Például a sütemények termelékenységének fokozása érdekében egy rövidebb ideig tartó új sütemény gyártási eljárás tesztelése, amely végső soron elősegíti a szervezet termelékenységének fokozását.
• Stratégiai tervezés- Ez a tervezés, amelyet a felső szintű vezetők, például az elnökök vagy a vezérigazgatók készítenek a szervezet hosszú távú céljaira. A legmagasabb szintű vezetők előre látják, hogy hol lesz a szervezet két év, öt év stb. Után.

Például a tervezés oly módon, hogy a szervezet növeli termelékenységét, jövedelmezőségét, növeli az ügyfélkapcsolatot, növeli a befektetés megtérülését stb.

Mi az előrejelzés??

Az előrejelzés a múltbeli és jelenlegi adatok felhasználásának és a tendenciák elemzésének folyamata a jövőbeli előrejelzésekhez. Segít a szervezetnek megbirkózni a jövőbeli bizonytalanságokkal. Ez a előrejelzés fejlettebb kifejezése.

Az előrejelzést bizonyos feltevésekkel végzik a vezetői tapasztalatok, ismereteik és megítélésük alapján. A feltételezések hibája előrejelzési hibát eredményezhet.

Az előrejelzés lépései:

• A probléma elemzése és megértése
• Erős alapok kialakítása
• Releváns adatok gyűjtése és elemzése
• A jövőbeli események becslése.
• A gyenge teljesítmény okának megállapítása.
• Folyamatos nyomon követés

Az előrejelzés típusai:

• Minőségi és mennyiségi előrejelzési módszer: A személyes véleményen alapuló előrejelzés kvalitatív módszer, mivel; Az előrejelzés a múltbeli numerikus adatok alapján mennyiségi előrejelzés.
• Naiv előrejelzési módszer: Ebben a módszerben a tavalyi év tényleges adatait használják a jelenlegi időszak előrejelzésére, anélkül, hogy megpróbálnák azokat módosítani.
• Bírósági előrejelzési módszer: Ez az előrejelzési módszer szubjektív becsléseken és intuíción alapul. A statisztikai felmérés, a Delphi módszer, az összetett előrejelzés mind ítéleti előrejelzés.
• Idősoros előrejelzési módszer: Ebben a módszerben egy adatcsoportot rögzítenek egy adott időtartamra. A múltbeli minták nagy része a jövőben megismétlődik. Tehát ezt a módszert hosszú távú előrejelzés készítésére használják, például 5, 10 és 15 évre. A mozgóátlag, az exponenciális simítás, a trend elemzés idősor-előrejelzés.

Különbség a tervezés és az előrejelzés között

1. A tervezés a jövőbeli cselekvési terv előre gondolkodásának folyamata, míg az előrejelzés a szervezet jövőbeli teljesítményének előrejelzésére szolgál a múltbeli és jelenlegi teljesítmény és adatok alapján.
2. Az előrejelzést különböző szintű szakértők vagy vezetők, közgazdászok vagy elemzők végzik a szervezetnél. De a tervezést a felső szintű vezetők végzik a szervezet terveinek megfogalmazása érdekében.
3. A tervezés információn, célkitűzésen és előrejelzésen alapul. Míg az előrejelzés feltételezésen, feltételezésen és bizonyos fokú kitalálásokon alapul.

Tervezés és előrejelzés: összehasonlító táblázat

A tervezés és az előrejelzés összefoglalása

• A tervezés és az előrejelzés egyaránt kapcsolódnak a jövőbeli eseményekhez. Az előrejelzés azonban alapot nyújt a tervezéshez, és alapvető szerepet játszik a tervezés folyamatában.
• A tervezés objektív, teljesítményen és releváns információkon alapul, amelyek megkövetelik a terv elkészítését. Míg az előrejelzés egy bizonyos kitaláláson és egy adott esemény feltételezésén alapul.
• A tervezés hangsúlyozza a tényeket és az elvárásokat. Az előrejelzés viszont tények és néhány feltételezés alapján történik a múltbeli és jelenlegi teljesítmény alapján.
• A tervezés a felső szintű vezetők felelőssége. Míg az előrejelzést különböző szintű vezetők, elemzők és a szervezet által alkalmazott szakértők végzik.