Különbség a tervezés és a stratégia között

A tervezés az, hogy „gondolkodjunk, mielőtt az akció megtörténne”. Előzetesen dönt arról, hogy mikor, mikor és hogyan kell a feladatot végrehajtani. Nem pontosan ugyanaz, mint a stratégia, ami nem más, mint „Átfogó terv”. A stratégia arról szól, hogy egy trükköt használjunk arra, hogy sikerüljön elérni egy adott célt. Ez a vállalkozás ügyeinek kezelési képessége.

Az üzleti életben előfordulhat, hogy szembesül a kifejezések tervezésével és stratégiájával, sokszor a végével. A tervezés a menedzsment alapvető funkciója, amely megpróbálja bepillantani a jövőbe. Másrészt a stratégia a tervezés egyik alkotóeleme, és értelmező tervezésként is ismert. A két kifejezés jelentése és felhasználása eltérő az üzleti világban. Tehát vessünk egy pillantást a cikkre, amely magyarázza a különbséget a tervezés és a stratégia között.

Tartalom: Vs stratégia tervezése

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Tervezés	Stratégia
Jelentés	A tervezés előre gondolkodik a jövőben zajló tevékenységekre vonatkozóan.	A legjobb terv a kívánt eredmény elérése mellett döntött.
Mi az?	A tervezés egy útiterv bármely feladat elvégzéséhez.	A stratégia a célkitűzések eléréséhez választott út.
Kapcsolatos	Gondolkodás	Akció
bázis	Feltételezések	Gyakorlati megfontolások
kifejezés	A körülményektől függően.	Hosszútávú
Természet	Megelőző	Kompetitív
A menedzsment funkciók része	Igen	A döntéshozatal alrésze
Sorrend	Második	Első

A tervezés meghatározása

A tervezés egy szervezett folyamat, amelynek során előre gondolkodnak egy jövőbeli akcióról. Ez a terv elkészítését jelenti, azaz olyan lépések sorozatát, amelyek elősegítik a szervezeti célok elérését. A tervezés az öt irányítási funkció között szerepel, kivéve a szervezést, az irányítást, a motivációt és a vezetést és a döntéshozatalt.

A tervezés egy jövőorientált tevékenység, amely egy család, egy baráti társaság, egyetemi, kormányzati, és ami a legfontosabb az üzleti vezetés rutin döntésein zajlik. Jó mérlegelési képességekre van szükség annak eldöntéséhez, hogy mely tevékenységet kell korábban vagy később elvégezni, hogy elkerüljék a műveletek átfedését.

Tervezési folyamat

A tervezéshez olyan célkitűzést kell kitűzni, amelyhez az alternatív cselekvési útvonalak megtalálása után kell megtervezni, és végül el kell dönteni, melyik terv vezet sikeresen az úticéljához. Ez nem azt jelenti, hogy minden a terv szerint megy, vagy előfordulhat, hogy a terv félúton is kudarcot vall, tehát elkészül a terv második listája, amely kiegészíti az eredeti tervet, ha kudarcot vall. , a célok korlátozott időn belüli sikeres elérése érdekében.

A kiegészítő tervek készítése szintén része a tervezési eljárásnak. A tervezésnek rugalmas természetűnek kell lennie, hogy bármilyen változás elvégezhető legyen, ha a szervezet ezt megköveteli. A tervezés segítségével a szervezet ellenőrzést gyakorolhat a cselekvés felett, vagyis minden a terv szerint megy, vagy sem.

A stratégia meghatározása

A stratégia egy mester játékterv, amelyet egy szervezet céljainak elérésére terveztek. Ez a versenymozdulatok és a felső szintű vezetés által a célok sikeres megvalósítása érdekében tett lépések keveréke. Dinamikusak és rugalmasak. A stratégiák gyakorlati tapasztalatokon alapulnak, nem pedig elméleti ismereteken, vagyis realisztikus és cselekvésorientált tevékenységen alapulnak. Ez megköveteli a vezetők mély elemzését bármilyen lépésnél vagy fellépésnél, a végrehajtás ütemezését, a műveletek sorrendjét, eredményét, a versenytársak reakcióit stb..

Az üzleti világban vállalati stratégiákat dolgoznak ki az egységek bővítésére és növekedésére, amelyek magukban foglalják az egyesülést, a diverzifikációt, az elidegenítést, az akvizíciót és még sok más. A stratégiákat az üzleti környezetben uralkodó jelenlegi helyzetek és feltételek szerint készítik, de nem mondhatjuk, hogy tökéletesek az emberek változó igényei és igényei miatt, a stratégiák kudarcot vallhatnak..

Sőt, a piaci forgatókönyv bármilyen váratlan fordulatot vesz egy szempillantás alatt, és semmi sem tart örökké. Ezért a szervezetnek készen kell állnia az ilyen kiszámíthatatlan változásokra, valamint stratégiát kell kidolgoznia ezen helyzetek leküzdésére. Tehát a szervezet vállalati stratégiája a proaktív és reaktív stratégiák kombinációja.

Főbb különbségek a tervezés és a stratégia között

A tervezés és a stratégia közötti főbb különbségek a következők:

1. A tervezés előrejelzés és előzetes felkészülés a bizonytalan jövőbeli eseményekre. A stratégia a célkitűzések megvalósítására szolgáló különféle alternatívák közül a legjobb terv.
2. A tervezés olyan, mint egy útmutatási térkép, míg a stratégia az út, amely eljuttatja az úticéljához.
3. A stratégia a tervezéshez vezet, a tervezés pedig a programokhoz vezet.
4. A tervezés jövőorientált, míg a stratégia cselekvésorientált.
5. A tervezés feltételezéseket feltételez, de a stratégia gyakorlati tapasztalatokon alapul.
6. A tervezés a körülményektől függően lehet rövid vagy hosszú távú. Ellentétben a hosszú távú stratégiával.
7. A tervezés a menedzsment folyamat része. Ezzel szemben a stratégia a döntéshozatal része.

Következtetés

A tervezést előre gondolják, hogy mit kell tenni a jövőben, ám a stratégia megtervezi azt, hogy mi akar lenni és hol kíván lenni. Mind a tervezést, mind a stratégiát a felső szintű vezetők készítik, mivel egyértelműen tudják a szervezet küldetését és jövőképét, tehát megtervezik terveiket és stratégiáikat, hogy lépést tegyenek a küldetésük és jövőképeik felé. A tervezés megelőző jellegű, míg a stratégia meglehetősen versenyképes, de mindkettő célja a szűkös erőforrások optimális felhasználása.