A proaktív és a reaktív beszerzés közötti különbség

Az kulcs különbség a proaktív és reaktív beszerzés között ez az a proaktív beszerzés egy tervezett tevékenység, amely egy termék vagy szolgáltatás megvásárlását veszi fontolóra azelőtt, hogy az ügyfél megrendelést adna, míg a reaktív beszerzés nem előre megtervezett tevékenység, mivel spontán igényt követően vásárol.

A mai rendkívül versenyképes globális piacon mind a proaktív, mind a reaktív beszerzési koncepciók fontosak a beszerzési tevékenységekben. A beszerzési módszer az üzleti helyzettől függ.

TARTALOMJEGYZÉK

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a proaktív beszerzés?
3. Mi a reaktív vásárlás?
4. A proaktív és a reaktív beszerzés közötti kapcsolat
5. Összehasonlítás - Proaktív vs. reaktív vásárlás táblázatos formában
6. Összegzés

Mi a proaktív beszerzés??

A proaktív vásárlás azt jelenti, hogy egy termék vagy szolgáltatás vásárlása tervezett eseményként történik, mielőtt az ügyfelek megrendeléseket adnának. A proaktív vásárlások nem történnek meg azonnal. Általában ez a termelési előrejelzéstől vagy az üzleti szervezet stratégiai üzleti tervétől függ.

A proaktív vásárlások előnyeket és hátrányokat jelentenek egy vállalkozás számára. Egy gyártóvállalatban az anyagokat a megrendelés előrejelzése szerint vásárolják meg. Ezért ömlesztett mennyiségek vásárolhatók, és ez költséghatékony. Másrészt ez negatív következményekkel is járhat. Ha az előrejelzés nem felel meg a várt eredménynek, vagy az ügyfél visszavonja a megrendelést, a vásárolt áruk további kiadásokkal járnak. Sőt, további tárhelyet igényel a raktárban.

A proaktív beszerzés másik példája a toborzás. Ha a vállalat egy bizonyos idő eltelte után a nagyobb nyereség elérésére törekszik, akkor a társaságnak el kell osztania a művelethez szükséges személyzetet. Ezért a társaság korábban felveszi és kiképzi a megfelelő személyzetet.

A jelenlegi üzleti helyzetben a proaktív beszerzés a legújabb és legjobb beszerzési gyakorlat, amely segít az üzleti vállalkozásnak az ellátási lánc hatékonyságának és eredményességének maximalizálásában. Ez elősegíti a költségek csökkentését és a minőség javítását.

A proaktív beszerzés megvitatásakor a következő témák fontos fogalmak.

• Termelési készlet ellenőrzése
• Költség-haszon elemzés
• Kockázat kezelés
• sourcing
• Zöld vásárlás / Zöld csatornák szállítói
• Üzleti etika

Mi a reaktív vásárlás??

A reaktív vásárlás arra utal, hogy egy termék vagy szolgáltatás spontán igényt követően vásárolható meg. A reaktív vásárlások általában hirtelen üzleti döntések; az üzleti szervezet éves költségvetése vagy beruházási kiadásai nem tartalmazhatják ezeket.

Ezenkívül a reaktív vásárlás magasabb költségeket vonhat maga után a gyártók számára. Például, ha az anyagigény-terv nem fedezi az összes ütemezett megrendeléshez szükséges anyagot, akkor a hiányt azonnal meg kell vásárolni. Ennek eredményeként a gyártónak az anyag mennyiségétől vagy sürgősségétől függően néha külön kell fizetnie a szállítóért. Bizonyos iparágakban a helyi beszerzéseket reaktív beszerzések közé sorolják, mivel a vállalat megvásárolja a szükséges erőforrásokat vagy szolgáltatásokat, amikor a követelmény felmerül. Például hamarosan, miután az ügyfél megerősítette a megrendelést, a beszerzési csapat megvásárolja a szükséges anyagokat a helyi beszállítóktól, mivel az átfutási idő rövidebb. Így megtakaríthatja a tárolóhelyet, elkerülve a felesleges anyagkészleteket a gyárban. A reaktív beszerzés másik példája az azonnali toborzás.

Milyen kapcsolat van a proaktív és a reaktív beszerzés között??

A beszerzési módszerek az üzleti helyzettől függően változhatnak. A fenntartható vállalkozás többnyire proaktív beszerzési módszereket alkalmaz. Ugyanakkor olyan vészhelyzetben, mint anyagi hiány, a reaktív beszerzési módszerek elkerülhetetlenek.

Mi a különbség a proaktív és a reaktív beszerzés között??

A legfontosabb különbség a proaktív és a reaktív beszerzés között az, hogy a proaktív beszerzés egy tervezett tevékenység, míg a reaktív beszerzést egy nem tervezett tevékenység okozza.

Ezen túlmenően a proaktív és a reaktív beszerzés között jelentős különbség az, hogy a proaktív beszerzés során a gyártáshoz szükséges anyagokat megrendelik, mielőtt megrendeléseket kapnának az ügyfelektől. A reaktív beszerzés során azonban a gyártáshoz szükséges anyagokat megrendelik az ügyfelek megrendeléseinek kézhezvétele után. Általában a proaktív beszerzések költséghatékonyak, míg a reaktív beszerzések drágák. Ezenkívül a proaktív beszerzés magában foglalja a költség-haszon elemzés elvégzését, míg az ár nem fontos tényező a reaktív beszerzésnél. Általában a proaktív beszerzés ömlesztett mennyiségekkel történik a gyártóberendezésekben. Ezzel szemben a reaktív beszerzés kis mennyiségben történik. Tehát ez egy másik fontos különbség a proaktív és a reaktív beszerzés között.

Ezen felül néha a reaktív vásárlás közvetítőn keresztül történik, amikor potenciális vásárlót keres felvásárlás céljából. Éppen ellenkezőleg, a proaktív beszerzés közvetlenül a beszerzés céljából történik. Ezenkívül a proaktív beszerzés stratégiai terv útján történik, míg a reaktív beszerzés nem jár a stratégiai tervvel.

Összegzés - proaktív vs. reaktív beszerzés

Összefoglalva: a proaktív és a reaktív beszerzés közötti fő különbség az, hogy a proaktív beszerzés egy tervezett tevékenység, amely egy termék vagy szolgáltatás megvásárlását veszi fontolóra azelőtt, hogy az ügyfél megrendelést adna, míg a reaktív beszerzés nem előre megtervezett tevékenység, mivel spontán igényt követően vásárol.

Referencia:

1. Hong, Zhen és munkatársai. „Proaktív és reaktív beszerzési tervezés függő kereslet, ár és hozam kockázatok mellett.” SpringerLink, Springer Berlin Heidelberg, 2013. augusztus 29., elérhető itt.

Kép jóvoltából:

1. „1452877” (CC0) Pxhere-en keresztül