A proaktív és a reaktív stratégiák közötti különbség

Az kulcs különbség a proaktív és reaktív stratégiák között az, hogy A proaktív stratégia előrejelzéssel elkerüli a helyzetet, míg a reaktív stratégia reagál egy esemény bekövetkezése után.

Ezt a két megközelítést széles körben használják a vállalkozásokban, valamint az emberek normál mindennapi életében. Noha a proaktív és reaktív stratégiák ugyanolyan fontosak a vállalkozás fennmaradásához, határozott különbség van a proaktív és a reaktív stratégiák között. Alapvetően a proaktív stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a vállalat alkalmaz a lehetséges kihívások és veszélyek előrejelzésére, míg a reaktív stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a vállalat egy váratlan eseményre adott válaszként csak az esemény bekövetkezése után alkalmaz..

TARTALOMJEGYZÉK

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mik a proaktív stratégiák?
3. Mik a reaktív stratégiák?
4. Összehasonlítás - Proaktív és reaktív stratégiák táblázatos formában
5. Összegzés

Mik a proaktív stratégiák??

A proaktív stratégiák célja a kihívások, a fenyegetések és a lehetőségek előrejelzése. A proaktív megközelítés a jövő tervezésére összpontosít. Ezenkívül elősegíti a lehetséges veszélyek felismerését és megelőzését a megjelenésük előtt. Így előre tudja jósolni a jövőt és jobb eredményeket érhet el. Sőt, a proaktív stratégiák gyakran a szervezetet is elemzőbb szempontból vizsgálják. Ezért sok tényezőt vesznek figyelembe a balesetekkel, az ügyfelek panaszaival, igényeivel, a magas munkaerő-fordulással és a szükségtelen kiadásokkal.

A proaktív megközelítésre koncentráló vállalkozások gyakran hatékonyabbak a problémamegoldásban és a kihívások kezelésében. Az alábbiakban bemutatjuk a proaktív szervezet néhány jellemzőjét.

A proaktív szervezet jellemzői

• Célorientált - a célokat meghatározzák, és az előrehaladást időben felülvizsgálják.
• Végezzen rövid és hosszú távú terveket, és rendelkezzen külön vészhelyzeti tervvel.
• Elemezze a piacokat, a versenytársak viselkedését és termékeit; összpontosítson az innovatív gondolkodásmódra.
• A döntés meghozatala elõtt visszajelzéseket és megjegyzéseket vesz az egész csapattól
• Összpontosítson az ügyfelek elégedettségére, és időben értékelje az ügyfelek visszajelzéseit
• Szorosan működjön együtt a műszaki és értékesítési csapatokkal a további lehetőségek megtervezésében

A proaktív stratégiáknak azonban vannak előnyei és hátrányai is.

A proaktív stratégia előnyei

• Kerülheti a veszélyeket és problémákat, vagy megkönnyíti a kezelést
• Javítja a termelékenységet, a hatékonyságot és a végtermék minőségét
• Az elégedettebb alkalmazottak, mivel képessé válnak és véleményüket fontosnak tartják a vállalat sikeréhez.
• Költséghatékony

A proaktív stratégia hátrányai

• Nem tudom előre látni minden egyes fenyegetést
• A projekt előzetes tervezése több időt igényel.

Mik a reaktív stratégiák??

A reaktív stratégia a problémák kezelését jelenti azok felmerülése után, anélkül, hogy hosszú távon előre kellene tervezniük. Bizonyos esetekben váratlan problémák merülhetnek fel, akár belsőleg, akár külsőleg. Ilyen esetekben a vállalatnak gyorsan reagálnia kell. És ez az, amikor a vállalatok általában reaktív stratégiákat alkalmaznak.

Az alábbiakban bemutatjuk a reaktív szervezet néhány jellemzőjét.

A reaktív szervezet jellemzői

• A szervezet nem tervezi a jövőt és nem határoz meg célokat. Vészhelyzetben azonban meg fogják tervezni a helyzet kezelését.
• A felső vezetés autokratikus jellege
• Minden problémát a bélérzékenységgel kell kezelni, nem pedig megfelelő elemzéssel
• Stresszes munkahelyi környezet
• Ne elemezze a versenytársak viselkedését, termékeit vagy piacát

A reaktív stratégiáknak vannak előnyei és hátrányai is.

A reaktív stratégiák előnyei

• Az alkalmazottak kiváló tűzoltási készségekkel rendelkeznek.
• Időt takaríthat meg, mivel nem foglalja magában felesleges tervezést.

A reaktív stratégiák hátrányai

• A projektek nem felelnek meg a kitűzött határidőknek, és túlléphetik a költségvetést, mivel nincs megfelelő tervezés
• Nincs megfelelő forráselosztás
• Pánik és aggodalom felmerülése olyan probléma esetén, amely veszélyt jelenthet az üzleti stabilitásra

A proaktív és reaktív stratégiák alkalmazhatósága

A jövő tervezése minden szempontból kedvező eredményeket hoz a szervezet számára. Ha egy társaság kizárólag reaktív megközelítést követ, akkor a társaság hatalmas kockázatnak van kitéve. Ennek ellenére vannak olyan problémák, amelyeket egy vállalkozás nem tud elkerülni, különösen a külső környezetből adódó problémák. Ilyen körülmények között a szervezetnek gyorsan kell cselekednie, és az előzetes tervezés nem működik. Ezért egy vállalkozás nemcsak proaktív stratégiák alkalmazásával haladhat előre, mindkét stratégia kedvező az üzleti életben való maradáshoz.

Mi a különbség a proaktív és a reaktív stratégiák között??

A proaktív és reaktív stratégiák közötti fő különbség az, hogy a proaktív stratégia mindig reagál a várt kihívásokra, míg a reaktív stratégia magában foglalja a váratlan helyzetek kezelését. Más szavakkal, a proaktív stratégia és a reaktív stratégia alkalmazása közötti különbség elsősorban az előkészítés és az elszámoltathatóság.

Nézzük meg a különbséget a proaktív és reaktív stratégiák között, figyelembe véve az esetet a minőség-ellenőrzés területén. Például, ha egy vállalat minőségbiztosítási igazgatója mindent a szabványnak megfelelõnek tekint mindaddig, amíg panaszt nem kap, akkor ez reaktív stratégia. Ha a minőségügyi vezető végzi a termékek végleges ellenőrzését, véletlenszerű ellenőrzéseket stb., Akkor elkerülheti a panaszt. "Ez egy proaktív stratégia.

Ezen túlmenően, a proaktív stratégia csökkentheti a vállalat erőfeszítéseit a válságkezelés érdekében, míg a reaktív stratégia mindaddig nem tesz erőfeszítéseket, amíg válság bekövetkezik. A proaktív és reaktív stratégiák közötti másik különbség az is, hogy a proaktív stratégiát alkalmazni kell a várható fenyegetésekre, kihívásokra és a jövőbeli körülményekre, míg a reaktív stratégiákat a jelenlegi helyzetre kell alkalmazni..

Vannak azonban olyan esetek, amikor a várt kihívások, trendek és előrejelzések helytelenek lehetnek. Ezért a proaktív stratégiák nem lesznek mindig sikeresek. A reaktív stratégiák azonban kerülik ezt a helyzetet, mivel csak a jelenlegi problémákkal vagy fenyegetésekkel foglalkoznak.

Összegzés - Proaktív Vs Reaktív

A legfontosabb különbség a proaktív és a reaktív stratégia között az, hogy a proaktív stratégiát a jövőben, míg a reaktív stratégiát a jelenlegi kontextusban használják. Egy proaktív stratégiában egy problémát előre lát, és megoldást találhat annak csökkentésére. A reaktív stratégiában azonban ez az ellenkezője - azonnal szembesül a problémával. Sőt, a proaktív stratégiát hangsúlyozó vállalkozások általában hatékonyabban kezelik a kihívásokat. A proaktív stratégiák hatalmasak, mivel lehetővé teszik a stratégiát használó társaság számára a szabadságot, hogy meghozza saját döntéseit, ahelyett, hogy szükségszerűen reagálna egy olyan helyzetre, amely már esetleg ellenőrizetlen lehet.

Kép jóvoltából:

1. „2767856” (CC0) a Pixabay-n keresztül
2. „Üzleti konfliktus” (CC0) PublicDomainPictures.net keresztül