Különbség a termelés és az üzemeltetés irányítása között

A termelés és az üzemeltetés irányításának elsődleges célja a cég erőforrásainak hatékony kezelése és felhasználása, amelyek nélkülözhetetlenek az áruk és szolgáltatások előállításához. Termelésmenedzsment az áruk előállításával kapcsolatos tevékenységek irányítására vonatkozik.

Másrészről, üzemeltetés menedzsment egy lépéssel meghaladja a termelésmenedzsmentet, vagy mondhatjuk, hogy a termelésmenedzsment része az üzemeltetésmenedzsmentnek. Az Operations Management, ahogy a neve is sugallja, az üzleti műveletek adminisztrációját a szervezet vezetői irányítják.

A termelés és az üzemeltetés menedzsmentje közötti különbség nagyon csekély és homályos, amelyet e cikk részletesen egyszerűsít.

Tartalom: Termelésmenedzsment Vs Operations Management

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Termelésmenedzsment	Műveleti menedzsment
Jelentés	A termelésmenedzsment a termékek létrehozásához kapcsolódó tevékenységek körének adminisztrációját jelenti.	Az Operations Management a menedzsmentnek az a része, amely az áruk és szolgáltatások előállításával és szállításával foglalkozik.
Döntéshozatal	A termelés szempontjaihoz kapcsolódik.	A szokásos üzleti tevékenységekhez kapcsolódik.
Találhatók	Vállalkozások, ahol termelést folytatnak.	Bankok, kórházak, cégek, beleértve a gyártó cégeket, ügynökségek stb.
célok	Megfelelő minőségű áruk előállítása megfelelő mennyiségben, megfelelő időben és a legolcsóbb áron.	Források felhasználása, amennyire lehetséges, az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében.

A termelésmenedzsment meghatározása

Amikor a menedzsment elveit alkalmazzák a szervezet termelési funkciójára, akkor termelési menedzsmentnek nevezzük. Ez az áruk és szolgáltatások előállításával kapcsolatos tevékenységek tervezésének, ütemezésének, felügyeletének és ellenőrzésének folyamata, azaz a különféle erőforrások hatékony hozzáadottérték-értékű termékké történő átalakítása, hatékony módon.

Ebben a folyamatban a minőségről, a mennyiségről, az árról, a csomagolásról, a formatervezésről stb. A termelési igazgató hoz döntést annak biztosítása érdekében, hogy az előállított output megerősítse az előírásokat.

Termelésirányítási területek

A műveletmenedzsment meghatározása

A Műveleti Menedzsment magában foglalja a napi üzleti tevékenységek irányítását a szervezet működésének zökkenőmentességének és hatékonyságának biztosítása érdekében. Ez magában foglalja a termelés, a gyártás és a szolgáltatások nyújtásának adminisztrációját egy szervezetben.

Az Operations Management az a menedzsment ága, amely a termelési folyamat megtervezésével, végrehajtásával és ellenőrzésével foglalkozik, azaz az inputoknak outputba konvertálására, erőforrások felhasználásával, annak érdekében, hogy az ügyfeleknek kívánt termékeket és szolgáltatásokat biztosítson, miközben betartja a a szervezet.

A műveletek menedzsmentje a vállalat erőforrásainak optimális felhasználását célozza, azaz az erőforrásokat a lehető legnagyobb mértékben kell felhasználni a veszteség, a pazarlás és az alulfelhasználás minimalizálásával..

Főbb különbségek a termelés és az üzemeltetés irányítása között

A termelés és az üzemeltetés menedzsmentje közötti különbséget az alábbiakban mutatjuk be:

1. A termelésmenedzsment meghatározható az áruk létrehozásával vagy a nyersanyag késztermékké történő átalakításával kapcsolatos tevékenységek adminisztrációjaként. Ezzel szemben az Operations Management alatt azt a vezetési ágot értjük, amely az áruk előállításának és az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásoknak az adminisztrációjával egyaránt foglalkozik..
2. A termelésmenedzsment során a menedzsernek kell döntést hoznia az osztály által gyártott termék tervezéséről, minőségéről, mennyiségéről és költségéről. Éppen ellenkezőleg, az üzemeltetés menedzsmentje nagyobb, mint a termelés irányítása, ahol az operációs menedzser gondoskodik a terméktervezésről, minőségről, mennyiségről, folyamattervezésről, helyről, a szükséges munkaerőről, raktározásról, karbantartásról, logisztikáról, készletgazdálkodásról, hulladékgazdálkodásról stb.
3. A termelésmenedzsment csak azokban a vállalatokban található meg, ahol az áruk előállítása zajlik. Ellentétben, minden szervezetben megtalálható az üzemeltetés menedzsmentje, azaz gyártással foglalkozó vállalkozások, szolgáltatóorientált cégek, bankok, kórházak, ügynökségek stb..
4. A termelésirányítás alapvető célja, hogy megfelelő minőségű árut biztosítson a megfelelő mennyiségben, megfelelő időben és a legjobb áron. Ezzel szemben a műveletek irányításának célja a szervezet erőforrásainak lehető legjobb felhasználása az ügyfél kívánságainak teljesítése érdekében.

Következtetés

A termelés és az üzemeltetés irányítása annyira szorosan összefonódik, hogy meglehetősen nehéz megkülönböztetni a kettőt. A termelésmenedzsment magában foglalja az összes olyan tevékenység adminisztrációját, amely a termelési folyamatban részt vesz. Másrészről, az üzemeltetés menedzsment magában foglalja az áruk előállításával és a szolgáltatások nyújtásával kapcsolatos összes tevékenységet, például anyagkezelés, minőségirányítás, karbantartásmenedzsment, folyamatmenedzsment, folyamattervezés, terméktervezés és így tovább.