Különbség a projektmenedzsment és a funkcionális menedzsment között

Legfontosabb különbség - Projektmenedzsment vs Funkcionális Menedzsment
 

A projekt és a funkcionális menedzsment között a legfontosabb különbség az A projektmenedzsment a projekt munkájának kezdeményezése, tervezése, végrehajtása, ellenőrzése és befejezése egy adott cél elérése érdekében mivel funkcionális menedzsment a szervezeten belüli útválasztási tevékenységek irányítása különböző funkciókkal, például termeléssel, értékesítéssel és marketinggel, pénzügyekkel stb. kapcsolatban, a szervezet általános céljának elérése érdekében. A funkcionális feladatok kezelését a vállalkozás kezdetétől a vállalkozás végéig végzik. Másrészt a projekteket konkrét igények alapján hajtják végre.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a projektmenedzsment?
3. Mi a funkcionális menedzsment?
4. Összehasonlítás - Projektmenedzsment vs Funkcionális Menedzsment
5. Összegzés

Mi a projektmenedzsment??

A projekt olyan feladatok gyűjteménye, amelyeket egy meghatározott időszakon belül kell végrehajtani egy adott cél elérése érdekében. Ez egy egyedülálló gyakorlat, amelyet a projekt céljának elérése után szüntetnek meg.

A projektmenedzsment a projekt munkájának elindításának, tervezésének, végrehajtásának, irányításának és bezárásának a folyamata egy előre meghatározott cél elérése érdekében. A Projektmenedzsment Intézet (PMI) a projektmenedzsmentet úgy határozza meg, mint „a tudás, készségek, eszközök és technikák alkalmazása a tevékenységek széles skálájára az adott projekt követelményeinek való megfelelés érdekében”..

Projektmenedzsment szakaszai

• A projekt megfogalmazása és kezdeményezése

Itt kerül megbeszélésre a projekt megvalósításának szükségessége és a projekt célja. A projekt eredményének elérhetőnek, mérhetőnek és eredményorientáltnak kell lennie.

• A projekt meghatározása és tervezése

Ebben a szakaszban a projekt körét írásban rögzítik a végrehajtandó feladatokkal. A projektmenedzser kinevezése az egyik legkritikusabb lépés a tervezési szakaszban. A projektmenedzser kiválasztását követően kiválasztják a projektcsoportot, és megosztják az erőforrásokat és a felelősséget.

• Projekt indítása vagy végrehajtása

A projekteket általában szakaszokban hajtják végre, ahol a projektcsoport az egyik szakasz befejezésekor a következő szakaszba költözik. A projektmenedzsernek gondoskodnia kell a projekt zökkenőmentes működéséről, és meg kell oldania a kapcsolódó kérdéseket, ha vannak ilyenek.

• A projekt teljesítményének ellenőrzése és ellenőrzése

A projektmenedzser továbbra is összehasonlítja a projekt állapotát és előrehaladását a tényleges tervvel, mivel az erőforrások végrehajtják az ütemezett feladatokat. Ebben a szakaszban fontos, hogy a projektmenedzser szükség esetén módosítsa az ütemterveket a projekt nyomon követése érdekében.

• A projekt lezárult

A projektfeladatok elvégzése és az eredmények átadása után értékelést kell végezni a projekt sikerének felmérése és a jövőbeni projektekhez való tanulás biztosítása érdekében. Ezt a gyakorlatot „befejezés utáni ellenőrzésnek” nevezik.

A projektek vállalkozása és a projektmenedzsment számos iparágban megfigyelhető, ideértve a kutatást, az üzleti menedzsmentet, az orvostudományt és a mérnöki tevékenységeket. A projektmenedzser szerves személy a projektben, és jó kommunikációs készségekkel, elemző képességekkel, változáskezelési készségekkel és tárgyalási készségekkel kell rendelkeznie a projekt tervezett eredményének eléréséhez.

01. ábra: A projektmenedzsment különféle készségek hatékony integrációját igényli

Mi a funkcionális menedzsment??

A funkcionális menedzsment a szervezeti útválasztási tevékenységek irányítását jelenti, különféle funkciókkal, például termeléssel, értékesítéssel és marketinggel, pénzügyekkel stb. Kapcsolatban. A funkcionális vezetők folyamatos felelősséggel tartoznak, és általában nem kapcsolódnak közvetlenül a projektcsoportokhoz. A funkcionális vezetők fő feladata annak biztosítása, hogy a napi üzleti tevékenységek zavartalanul menjenek, ami viszont elősegíti az általános vállalati célok megvalósítását..

A funkcionális menedzser feladatai

• Ossza meg szakmai javaslatait és tudását az alkalmazottakkal
• Az erőforrások hatékony elosztása az erőforrás-prioritások meghatározásával
• A munkavállalók számára biztosítson tanulási lehetőségeket
• Azonosítsa a költséghatékonyságot és kezelje azt a hatékonyság javítása érdekében

Mi a különbség a projektmenedzsment és a funkcionális menedzsment között??

Projektmenedzsment vs Funkcionális Menedzsment
A projektmenedzsment a projekt munkájának kezdeményezése, tervezése, végrehajtása, ellenőrzése és befejezése egy adott cél elérése érdekében.	A funkcionális menedzsment a szervezeten belüli útválasztási tevékenységek irányítását irányítja, különféle funkciókkal, például termeléssel, értékesítéssel és marketinggel, pénzügyekkel stb., A szervezet általános céljának elérése érdekében..
Természet
A projektmenedzsment egyedülálló, és a projekt a cél elérése után megszűnik.	A funkcionális menedzsment folyamatos és ismétlődő folyamat.
Időkeret
A projektmenedzsment egy meghatározott időtartamú egyszeri tevékenység.	A funkcionális menedzsment egy folyamatos tevékenység.

Összegzés - Projektmenedzsment vs Funkcionális Menedzsment

A projektmenedzsment és a funkcionális menedzsment közötti különbség könnyen azonosítható a projekt jellemzőinek figyelembevételével. Ha a hangsúly egy meghatározott cél elérésére irányul egy meghatározott időn belül, amely kívül esik a rutin üzleti műveleteken, akkor ez a feladat a projektmenedzsmenthez kapcsolódik. A napi üzleti tevékenységeknek a társaság általános céljának megvalósítása céljából történő irányítását funkcionális menedzsmentnek nevezik. Mindkét szempont nagyon fontos egy olyan szervezet számára, ahol a projekteket konkrét üzleti követelmények alapján kell végrehajtani.

Irodalom
1. “A projektmenedzsment 5 alapvető szakasza.” 5 A projektmenedzsment alapvető szakaszai. N.p., n.d. Web. 2017. április 7.
2. Pathak, Prashant. “Projektmenedzsment vs Operations Management.” Projektmenedzsment vs Operations Management. N., 1970. január 1., Web. 2017. április 7.
3. „Projektmenedzsment struktúrák és funkcionális menedzsment”. OTC eszközkészletek. N.p., n.d. Web. 2017. április 09.
4. „Mi a funkcionális menedzsment? meghatározása és jelentése. ” BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. 2017. április 09.

Kép jóvoltából:
1. „Projektmenedzsment tudásterületek” AZ ÁLLAMI ÜGYEK Osztálya Információs és Technológiai Iroda - Projektmenedzsment útmutató (Public Domain) a Commons Wikimedia segítségével