Különbség a projektmenedzsment és az általános menedzsment között

Projektmenedzsment vs általános menedzsment

A projektmenedzsment és az általános menedzsment közötti különbségek valójában nem nagyon különböznek egymástól. A kettő között néhány különbség különbözteti meg a kettőt, mindegyik egyedi meghatározást adva.

Mi a projektmenedzsment??

A projektmenedzsment az eljárások, erőforrások és protokollok szervezéséből, tervezéséből, motiválásából és ellenőrzéséből áll, egy adott projekt konkrét céljainak elérése érdekében. A projekt egy ideiglenes és időben korlátozott küldetés lehet, amelynek célja egy adott eredmény, termék vagy szolgáltatás előállítása, amelyet gyakran finanszírozás és egyéb források is korlátoznak. A projektmenedzsment célja a korlátozott idő és erőforrások felhasználása, és azok felhasználása a projekt céljainak elérésére az előnyös és hozzáadott értéket képviselő optimális eredmények elérése érdekében..

A projektmenedzsment számos megközelítést alkalmaz, és egyes projektek egyáltalán nem követik a strukturált folyamatot. A hagyományos megközelítés azonban öt összetevőből áll.

1. Megindítás, inicializálás
2. Tervezés és kivitelezés
3. Kivitelezés és kivitelezés
4. Felügyeleti és ellenőrző rendszerek
5. befejezés

Mi az általános menedzsment??

Az általános menedzsment meghatározható úgy, hogy a rendelkezésre álló erőforrások és az idő felhasználását összehangolja egy adott szervezet vagy üzleti cél vagy cél kitűzése felé. Ez a feladat általában magában foglalja az erőforrások, idő vagy emberek megszervezését, tervezését, személyzetét, vezetését, irányítását vagy irányítását. Ez magában foglalja az emberi, pénzügyi, technológiai vagy természeti erőforrások manipulálását is a rejlő ok maximális kihasználása érdekében.

Profit célokból az általános menedzsment fő feladata az érdekeltek kielégítése lenne. Ez általában magában foglalja a profitszerzést, a foglalkoztatási lehetőségek megteremtését a munkavállalók számára, valamint az ügyfelek számára alacsony költségű, minőségi áruk és szolgáltatások előállítását. A legtöbb szervezetnek van igazgatótanácsa, amelyről az érdekeltek szavaztak az általános irányítási funkciók elvégzéséért. Néhányuknak vannak más módszerei is, például a munkavállalói szavazási rendszerek, ami nagyon ritka.

Mary Parker Follett szerint a menedzsment „a dolgok emberekön keresztüli megvalósításának művészete”. Henri Fayol, a modern vezetési koncepciók egyik legjelentősebb közreműködője szerint a menedzsmentnek hat funkciója van.

1. Az előrejelzés
2. Tervezés
3. Szervező
4. parancsnokló
5. Koordinációs
6. Controlling

Manapság a menedzsment szintén tudományos tudományág, amelyet az iskolákban és az egyetemeken tanítanak a világ minden tájáról.

Mi a különbség a projektmenedzsment és az általános menedzsment között??

Noha a projektmenedzsment és az általános menedzsment funkciói és feladatai nagyon hasonlóak, köztük néhány különbség teszi őket egyedi funkciókká, maguk azonosításával.

• A projektmenedzsmentet általában ideiglenes és időkorlátozott projekteknél alkalmazzák. Az általános vezetést bizonyos szervezetek, vállalkozások stb. Folyamatban lévő eljárásainak vagy funkcióinak ellátására alkalmazzák.

• Általában a projektmenedzsmentben az erőforrások korlátozottak. Ezzel szemben az általános menedzsment felelős minden olyan összetevő forrásellátásáért, amelyet a funkciók folytatása érdekében szükségesnek tartanak.

• A menedzsment egy tudományos tudományág, amelyet az egész világ iskoláiban és egyetemeiben tanítanak. A projektmenedzsment gyakran a vezetés ezen széles körébe tartozik.

• Ezért azt lehet mondani, hogy a projektmenedzsment és az általános menedzsment közötti különbség nem a vezetésben vagy más szükséges tulajdonságokban rejlik, hanem az egyes szerepek felelõsségének körében.