Különbség a projektmenedzsment és az operatív menedzsment között

Projektmenedzsment vs Operatív menedzsment

Mielőtt megismernénk a projektmenedzsment és az operatív menedzsment közötti különbségeket, helyénvaló tisztázni a projektekkel és műveletekkel kapcsolatos ismereteinket. Tény, hogy egy szervezet minden tevékenysége felosztható projektekre és műveletekre. A műveletek folyamatos, folyamatos és ismétlődő tevékenységek bármely szervezetben, például számvitel, pénzügy vagy termelés. Másrészt, a projektek olyan specifikus feladatok, amelyeknek van kezdete és vége, például egy új termék kifejlesztésén dolgoznak. A szervezet minden erőfeszítése és energiája megoszlik a munka e két kategóriája között. Nézzük meg, hogy a projekt menedzsment hogyan különbözik az üzemeltetés irányításától.

Az egyik dolog, amely egyértelművé válik a projekt és a műveletek meghatározásával, az, hogy a projektekkel ellentétben a műveletek során nagyon hosszú időn át kell tartania a döntéseit. A projektmenedzsment során a döntések a projekt méretének és természetének függvényében alakulnak ki, és közöttük is megváltoztathatók. Ennek oka az, hogy a projektvezetők újrakezdenek, amikor egy projekt befejeződik. Ez a megkülönböztetés azonban csak perspektíva kérdése, és a valóságban mind a projektmenedzsment, mind az operatív menedzsment stílusai kombinálhatók, hogy hatékonyabbak és eredményesebbek legyenek..

Még egy különbség, amely nyilvánvaló a projektmenedzsment és az üzemeltetésmenedzsment között, hogy a műveletek állandóak, míg a projektek inkább átmeneti jellegűek. Miközben üzlete karbantartását végzi, olyan projektet hajtott végre, amelynek van egy meghatározott kezdete és egy meghatározott vége, de amikor visszatér a normál állapotba, folyamatos műveleteket végez az áruk vásárlásával és eladásával a boltban. Ismét, bár üzlettulajdonosként a felújítás folyamata egy projekt lehet az Ön számára, de a vállalkozó szemszögéből, akinek foglalkozása van ilyen felújítással, ez egy folyamatos művelet, csak a helyszín megváltozott.

A projektmenedzsernek költségvetése van, amelyen belül meg kell hajtania a feladatot, míg műveletek esetén a műveleti vezető feladata, hogy a műveleteket a lehető legnagyobb profit elérése érdekében hajtsa végre..

A projektmenedzsernek ügyesnek kell lennie a munkavállalók kezelésében, mivel a feladatot az adott csapattal be kell fejeznie egy meghatározott időkereten belül, amelyet meg kell őriznie, és nem szabad túllépnie. Az operatív menedzsmentben a jobb termelékenység és hatékonyság érdekében elengedhetetlen a munkafolyamat alapos ismerete.

Az új termékfejlesztést projektmenedzsmentnek tekintik, ezért a műveleti vezetőtől eltérő emberre kell bízni. Ha a menedzsment továbbra is fennáll az operációs menedzser és az ő csapata mellett, akkor az innovációk és a feladat sikeres végrehajtása kevésbé valószínű, mint ha a feladatot projektmenedzsernek adnák.