Különbség a projektmenedzser és az operatív menedzser között

Projektmenedzser vs Operations Manager
 

Mivel a vezetők fontos szerepet töltenek be minden üzleti szervezetben, hasznos megismerni a különbséget a projektmenedzser és az operációs vezető között. A projektmenedzser olyan személy, aki felelős a projekt céljainak eléréséért a meghatározott időkereten és a költségvetésen belül. Az operációs menedzser az a személy, aki a szervezet teljes operatív tevékenységeinek irányításáért felel. Ez a cikk elemzi a különbséget a projektvezető és az operációs vezető között.

Ki a projektmenedzser??

A projektmenedzser olyan személy, aki felelős a projektek kezdeti szakaszától a projekt lezárásáig. Ő az a személy, aki közvetlenül kapcsolatba lép a projekt szponzorával, és megteremti a projekt céljait és céljait, amelyeket a csapat tagjai a meghatározott időszak végén elérhetnek..

Egyes szervezetekben a projektek vezetõit kinevezik a projektek mindegyikére, és feladataik és felelõsségük a projekt befejezése után megszûnik. A projektmenedzser sikere attól függ, hogy képes-e teljesíteni a projekt szponzora követelményeit. Közvetítőként jár el a projekt szponzora és a projekt csapat tagjai között. Ezért jó kommunikációs képességekkel, koordinációs készségekkel és vezetői képességekkel kell rendelkeznie, amikor különböző kompetenciájú csapattagokkal foglalkozik.

Ki az Operations Manager?

Az operációs menedzser felelős az általános költségek csökkentéséért, miközben maximalizálja a szervezet nyereségét vagy megtérülését. Feladatai között szerepel a szervezeten belüli általános operatív tevékenységek tervezése, az operációs rendszerek hatékonyságának javítása, a folyamatok kidolgozása és a szervezeti stratégiák, politikák és gyakorlatok végrehajtása, stb..

Az operatív vezetők döntő szerepet játszanak a hosszú távú tervezésben, amely magában foglalja az operatív kiválóságra irányuló kezdeményezéseket, és felügyeli az összes pénzügyi irányítási tevékenységet. Gyakran áttekinti a jelenlegi előadásokat zsebmegbeszélések és rendszeres megbeszélések útján, hogy biztosítsák az üzleti műveletek zökkenőmentes áramlását a szervezetben. E tevékenységek hatékony végrehajtása érdekében az operációs menedzsernek rendelkeznie kell erős koordinációs képességekkel, problémamegoldó készségekkel, tárgyalási készségekkel, interperszonális kommunikációs készségekkel, vezetői képességekkel, döntési készségekkel stb..

Mi a különbség a Projektmenedzser és az Operations Manager között??

• A projektmenedzser felel a projekt befejezéséért egy meghatározott költségvetésen és az időkereten belül. A műveleti vezető feladata az összköltség csökkentése, a profit és a hozam maximalizálása mellett.

• A projektmenedzser csak az adott projekthez kapcsolódó költségvetésért felel, amelyen abban az idõben dolgozik, az operatív vezetõ pedig a megye költségvetéséért.

• A projektmenedzsereket kinevezik egy adott projektre egy meghatározott időszakon belül. Az üzemeltetési menedzser azonban felelős az üzleti tevékenységek zökkenőmentes áramlásáért a szervezeten belül. Összehasonlítva: az operációs menedzsernek több felelőssége van, mint a projekt menedzserével a szervezetben.

További irodalom:

1. Különbség a projektvezető és a projektvezető között