Különbség a rövid távú és a hosszú távú tervezés között

Az kulcs különbség a rövid távú és a hosszú távú tervezés között ez a rövid távú tervezés egy azonnali időszakra összpontosít, különös tekintettel a bevételre és a jövedelmezőségre, míg a hosszú távú tervezés a tervezett jövőbeli eredményekre összpontosít.

A jelenlegi üzleti helyzetben az üzleti tulajdonosok rövid, középtávú és hosszú távra tervezik vállalkozásaikat. A rövid távú tervezés általában olyan folyamatokban vesz részt, amelyek egy éven belül eredményeket mutatnak. Néhány szervezet középtávú terveket alkalmaz olyan eredményekkel, amelyek elérése több évig tart. A hosszú távú tervek viszont a szervezetnek a jövőbeni négy vagy öt évre kitűzött általános céljaiból állnak, és általában a középtávú célok elérésén alapulnak..

TARTALOMJEGYZÉK

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a rövid távú tervezés? 
3. Mi a hosszú távú tervezés?
4. A rövid távú és a hosszú távú tervezés közötti kapcsolat
5. Összehasonlítás - rövid távú tervezés vs. hosszú távú tervezés táblázatos formában
6. Összegzés

Mi a rövid távú tervezés??

A legtöbb üzleti helyzetben a rövid távú tervezés azonnali időszakra irányul, amely kevesebb, mint egy év. A rövid távú célok felé haladnak a rövid távú várakozások, például az új termékfejlesztés, a cash flow javítása stb. A rövid távú tervezés elképzelése fontos annak érdekében, hogy kielégítse azokat a befektetőket, akik eredményt szeretnének látni, vagy javítani szeretnék a társaságot. Ennek eredményeként a társaság kiegészítő finanszírozást biztosíthat hosszabb távú célok elérésére.

A szervezeteknek azonban biztosítaniuk kell, hogy a rövid távú tervezés megkönnyítse a hosszú távú eredményeket is. Például a legfrissebb bevezetett terméknek képesnek kell lennie arra, hogy biztosítsa a vállalat márkanévét, és összhangban kell állnia az általános márkával. Hasonlóképpen, a stratégiáknak, amelyeket a vállalat a pénzforgalom fokozására használ, kiegészítő bevételt kell hozniuk olyan módon, amely nem veszélyezteti a szervezet értékeit, és elvonja a teljes küldetést..

A rövid távú aggodalmak, például a gép körülményei, a termékkel kapcsolatos panaszok és az alkalmazottak képességei tartalmazhatnak megoldásokat a rövid távú tervezésben. A korrekciós intézkedések ugyanakkor hatással lesznek a hosszú távú célokra is.

Mi a hosszú távú tervezés??

A hosszú távú tervezés a tervezett jövőre kitűzött célok elérésére összpontosít. A legtöbb esetben a vállalatok állandóan meg akarják oldani a problémákat, és elérni az általános céljaikat.

Egyesek a vállalat stratégiai tervét hosszú távú tervezésnek tekintik. A hosszú távú tervezés felbecsüli azokat a veszélyeket, amelyekkel a vállalat társadalmi, gazdasági és politikai helyzetekben szembesülhet, mind helyi, mind globális szinten. Ezenkívül a hosszú távú tervezés olyan versenyhelyzetekre összpontosít, mint a versenytársak viselkedése, új termékek és a beszállítók esetleges változásai, stb. Vizsgálja a főbb beruházási kiadásokat, például berendezések és létesítmények beszerzését, olyan politikák és eljárások végrehajtását, amelyek megerősítik a vállalat profilját, hogy megfeleljenek a felső vezetés ötleteinek..

Milyen kapcsolat van a rövid távú és a hosszú távú tervezés között??

A tervezés a vállalkozás legfontosabb része. Alapvetően a rövid távú tervezés arra készteti a társaságot, hogy fenntartható megoldásokat keressen, és bizonyos esetekben a rövid távú tervezés lehetővé teszi a társaság számára, hogy drasztikus vagy nem szándékos változásokkal foglalkozzon. A rövid távú aggodalmakból vett fenntartható megoldások azonban a szervezetet könnyen elérik a hosszú távú célokat. Más szavakkal: a rövid távú célok gyakran olyan lépések, amelyek hozzájárulnak a hosszú távú cél eléréséhez.

Mi a különbség a rövid távú és a hosszú távú tervezés között??

A rövid távú tervezést azonnali vagy rövid távú aggályok céljából hajtják végre, és eredménye várhatóan kevesebb, mint egy év múlva várható. Másrészről, a hosszú távú tervezés stratégiai irányba vezet a társaságot, ahol a várható jövőben a vállalat stabilitását és hosszú távú céljait értékelik. Tehát ez a legfontosabb különbség a rövid távú és a hosszú távú tervezés között.

Általában a rövid távú tervezés során a vállalat az üzleti helyzetre összpontosít, különös tekintettel a belső kérdésekre. Ezek közé tartozik a képzés hiánya, az ügyfelek panaszai, a magas elutasítási arányok, a drasztikus menedzsment változások stb. Ezért kidolgozunk egy enyhítési tervet, ahol korlátozott időn belül láthatjuk a tevékenységeket. Ugyanakkor a hosszú távú tervezés során a vállalat mind a külső, mind a belső kérdésekre összpontosít, amelyek hatással lehetnek az üzletre. Ezek a külső kérdések magukban foglalhatják az országban uralkodó politikai helyzetet, a globális gazdasági változásokat stb. Ezért ezt tekinthetjük a rövid távú és a hosszú távú tervezés közötti jelentős különbségnek is. Ezen felül a rövid távú célok nagyon egyértelműek, de a hosszú távú célok összetettek és sokkal taktikábbak.

Összegzés - rövid távú és hosszú távú tervezés

A legfontosabb különbség a rövid távú és a hosszú távú tervezés között az, hogy a rövid távú tervezés az azonnali intézkedésekre összpontosít, míg a hosszú távú tervezés a tervezett jövőben várható eredményekre összpontosít. Sőt, a rövid távú tervezés gyakran egy lépés, amely hozzájárul a hosszú távú célok eléréséhez.

Referencia:

1. Markgraf, Bert. “Rövid távú, középtávú és hosszú távú tervezés az üzleti életben.” Kisvállalkozás - Chron.com, Chron.com, 2019. január 25., elérhető itt.

Kép jóvoltából:

1. „2061633” (CC0) a Pixabay-n keresztül
2. „3295556” (CC0) a Pixabay-n keresztül