Különbség a Six Sigma és a CMMI között

Six Sigma vs CMMI

A fokozódó verseny, a magasabb költségek és a termékek és szolgáltatások állandó minőségére vonatkozó igények olyan módszertanok és technikák elfogadását eredményezték, amelyek célja a hatékonyság javítása, a hibák csökkentése, a minőségi szint fenntartása, valamint a folyamatok és eljárások javítása. A Six Sigma és a Kapacitási Érettség Modell Integráció (CMMI) két olyan technika, amelyek célja a szervezeti folyamatok fejlesztése a szervezeti célok és célkitűzések hatékonyabb elérése érdekében. Annak ellenére, hogy mind a hat szigma, mind a CMMI hozzáadott értéket képvisel a szervezet számára, és nagy megtakarításokat eredményez a hatékonyság és a költség szempontjából, ezeknek a módszereknek a megvalósítási módjai meglehetősen különböznek egymástól. A cikk egyértelmű áttekintést nyújt az egyes technikákról, és rávilágít a hat szigma és a CMMI hasonlóságaira és különbségeire.

Mi a Six Sigma?

A hat szigma a folyamatok fejlesztésében alkalmazott technikák és módszerek egy sorára vonatkozik, amelyek célja a hibák és a hibaarány csökkentése. A hat szigma koncepció szerint a hiba minden olyan folyamat vagy kimenet, amely nem felel meg az ügyfél specifikációinak. A hat szigma célja a cég különböző folyamatainak és eljárásainak minőségének javítása azáltal, hogy először azonosítja a hibák okait, majd eltávolítja azokat és minimalizálja az üzleti folyamatok variabilitását. A hat szigma kifejezés a statisztikákból származik, és a statisztikai minőség-ellenőrzésben alkalmazott módszer egy adott folyamat folyamatok képességének javítására. A folyamatok képessége egy olyan mutató, amely a specifikációk szerint gyártott alkatrészek számát méri.

A Motorola által a minőségbiztosítási program részeként hat szigmát fejlesztettek ki 1986-ban, amelynek célja, hogy a gyártási hibákat legfeljebb 3,4 hiba / millió értékre csökkentse. Két fő fogalom van, amelyeket hat szigma követ; ezek DMAIC és DMADV. A DMAIC a meghatározást, mérést, elemzést, fejlesztést és irányítást jelenti. A DMADV a meghatározását, mérését, elemzését, tervezését és ellenőrzését jelenti. A DMAIC a jelenleg létező folyamatokra kerül végrehajtásra, amelyek nem felelnek meg az előírásoknak, és össze kell hangolni a hat szigma koncepcióval. A DMADV új folyamatok vagy termékek kifejlesztésekor hat szigmaminőségre épül.

Mi a CMMI??

A CMMI (Kapacitási érettség modell integrációja) egy olyan folyamatjavító modell, amely azon elv alapján működik, hogy egy adott folyamat, rendszer vagy termék minősége leginkább a fejlesztésében és karbantartásában részt vevő folyamatok minőségén alapul. A CMMI egy módszer, amelyet a folyamatok fejlesztésének és a szervezeti céloknak megfelelő folyamatok fejlesztésének irányítására és befolyásolására használnak. A CMMI-t a Carnegie Mellon Egyetem fejlesztette ki az Egyesült Államok kormányának megbízásából. A CMMI három területből áll, amelyek magukban foglalják:

1. Termék- és szolgáltatásfejlesztés
2. Szolgáltatás létrehozása, menedzsment és kézbesítés
3. Termékek és szolgáltatások beszerzése

A CMMI az érettség öt szakaszát azonosította, amelyek meghatározzák, hogy a folyamat mennyire sikeresen működik. A CMMI értelmében egy adott folyamat minden elemét folyamatirányokra bontják, amelyek lehetővé teszik a cégek számára, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a folyamat összes elemét megfelelően értékelik és fejlesztik. Ez a modell 16 folyamatterületet is tartalmaz, amelyeket testre lehet szabni a szervezetek speciális igényeinek és szervezeti céljainak.

Mi a különbség a Six Sigma és a CMMI között??

 A hat szigma és a CMMI hozzáadott értéket képvisel a szervezetek számára, drasztikusan csökkentve a hibákat, a költségeket, a pazarlást és a hatékonyságot. Mindkét módszer célja a szervezeti folyamatok fejlesztése, hogy az egyes célok gyorsabban és hatékonyabban teljesüljenek. A hat szigma és a CMMI közötti fő különbség az, hogy a CMMI-t a szoftveripar számára fejlesztették ki, és ezért korlátozottan alkalmazható, összehasonlítva a hat szélesebb körben alkalmazott szigmával. A hat szigma és a CMMI közötti másik fő különbség az, hogy a hat szigma megközelítés olyan technikákat foglal magában, amelyeket a folyamatjavító tevékenységek azonosítására, mérésére, nyomon követésére és végül értékelésére használnak. A CMMI viszont iránymutatások egy sorát tartalmazza a folyamatjavítás „hogyan” megközelítésével. A CMMI a folyamatok fejlesztésére összpontosít egy meghatározott folyamatterületen belül, ezért domain-specifikus. Ezzel szemben a hat szigma szélesebb megközelítést alkalmaz a folyamatok fejlesztésében és a szervezeti szintű hibák kiküszöbölésében a különböző területeken.

Összefoglaló:

CMMI vs Six Sigma

• A Six Sigma és a CMMI (Capability Maturity Model Integration) két olyan technika, amelyek célja a szervezeti folyamatok fejlesztése a szervezeti célok és célkitűzések hatékonyabb elérése érdekében..

• Hat szigma a technikák és módszerek sorozatára utal, amelyeket a folyamatok fejlesztése során használnak a hibák és a hibaarány csökkentése céljából..

• A hat szigma koncepció szerint a hiba minden olyan folyamat vagy kimenet, amely elmarad az ügyfél specifikációitól.

• A hat szigma javítja a cég különböző folyamatainak és eljárásainak minőségét azáltal, hogy először azonosítja a hibák okait, majd eltávolítja ezeket az okokat és minimalizálja az üzleti folyamatok változékonyságát.

• A képességi érettségi modell integrációja (CMMI) egy olyan folyamatjavító modell, amelyet a szervezeti céloknak megfelelő folyamatok fejlesztésének és fejlesztésének irányítására és befolyásolására használnak..

• A CMMI az érettség öt szakaszát azonosította, amelyek meghatározzák, hogy a folyamat mennyire sikeresen működik. Ez a modell 16 folyamatterületet is tartalmaz, amelyeket testre lehet szabni a szervezetek speciális igényeinek és szervezeti céljainak.

• A legfontosabb különbség a hat szigma és a CMMI között az, hogy a hat szigma megközelítés magában foglalja a technológiai fejlesztési tevékenységek azonosítására, mérésére, nyomon követésére és végül értékelésére szolgáló technikákat. A CMMI viszont iránymutatások egy sorát tartalmazza a folyamatjavítás „hogyan” megközelítésével.