Különbség a stratégiai és az operatív tervezés között

Stratégiai vs. operatív tervezés
 

A stratégiai és az operatív tervezés közötti különbség az, hogy a stratégiai tervezést a vállalat hosszú távú céljainak elérése érdekében végzik, míg az operatív tervezés a vállalat rövid távú céljainak elérésére koncentrál. Mindkettőt nagyon fontosnak ítélik a szervezetek számára. Ezért ez a cikk elemzi ezt a két fogalmat, valamint a stratégiai és az operatív tervezés közötti különbséget.

Mi a stratégiai tervezés??

A stratégia a versenymozdulatok és az üzleti megközelítések kombinációjából áll, amelyeket a vezetők az üzleti működtetéshez használnak. A stratégiai terv felvázolja a társaság végső elképzelésének megvalósításának ütemtervét. A stratégia kidolgozásáért a felső vezetés felel.

A stratégiai tervezés során eleinte elengedhetetlen a szervezet belső és külső üzleti környezetének (mikro- és makro környezet), valamint a vállalat jelenlegi tendenciáinak elemzése. A makrokörnyezet elemzéséhez a PESTEL elemzés és a porter öt erõelmélete használható. A SWOT elemzés során az SW (Erõsségek és gyengeségek) használható a mikrokörnyezet elemzéséhez, az OT (lehetõségek és fenyegetések) pedig a szervezet makrokörnyezetének elemzésére. Ezután a vállalati stratégiákat a belső erősségekre és a külső lehetőségekre kell összpontosítani annak érdekében, hogy további előnyöket nyerjenek.

Versenyképes üzleti környezetben a felső vezetés számára nagy kihívás a hatékony stratégiai tervek kidolgozása a vállalat számára. Noha számukra kihívás, ez alapvető követelmény a vállalat számára, mivel megmutatja az utat, amelyen belül az összes erőforrást össze kell hangolni. A társaság sikere a stratégiai tervezési folyamat hatékonyságának szintjétől függ.

Mi az operatív tervezés??

Az operatív tervek részletes ütemtervet tartalmaznak, amely felvázolja a tevékenységek végrehajtásának módját és kinek. Más szavakkal: az operatív tervek rendkívül taktikai és rövid távra összpontosítanak. Az operatív terveket a szervezet stratégiai tervei alapján készítik.

Az operatív tervezés olyan menedzsment eszköznek tekinthető, amely megkönnyíti a szervezeti erőforrások, például pénzügyi, fizikai és emberi erőforrások összehangolását a stratégiai tervben szereplő célok és célok elérése érdekében..

Az operatív terveknek tartalmazniuk kell egyértelmű célokat, a végrehajtandó tevékenységeket, a várható minőségi előírásokat, a kívánt eredményeket, a személyzettel és az erőforrásokkal kapcsolatos követelményeket, valamint más egyéb nyomonkövetési mechanizmusokat. A szervezet funkcionális területeinek középvezetése felel az operatív tervek elkészítéséért.

Mi a különbség a stratégiai és az operatív tervezés között??

• A stratégiai tervezés a vállalat hosszú távú céljaira koncentrál, míg az operatív tervezés a vállalat rövid távú céljaire összpontosít.

• Az operatív terveket stratégiai tervek alapján készítik.

• A stratégiai terveket a felső vezetés készíti, míg az operatív terveket a szervezet középvezetése készíti.

• Stratégiai terveket készítenek a szervezet jövőképének elérésére, miközben operatív terveket készítenek a stratégiai tervek végrehajtására és végrehajtására.

• A szervezeteknek mind időszakos stratégiai tervezést, mind folyamatos működési tervezést kell végezniük.

További irodalom:

1. Különbség a stratégiai és a pénzügyi tervezés között