Különbség a stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása között

A stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása a stratégiai irányítási folyamat két legfontosabb fázisa. Stratégia megfogalmazása a stratégiák kombinációjának kidolgozását és a legmegfelelőbb kiválasztását jelenti a szervezeti célok és célok eléréséhez, és ezáltal a szervezet jövőképének eléréséhez. Számos lépést tartalmaz, amelyeket időrendi sorrendben hajtanak végre.

Másrészről, Stratégia végrehajtása A választott stratégia végrehajtására utal, azaz a választott stratégiát cselekvéssé alakítja a szervezeti célok és célok megvalósítása érdekében. Sok menedzsment hallgató van, akik gyakran egymás mellé helyezik a két kifejezést. De a stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása között finom különbség van, amit az alábbi cikk ismertet.

Tartalom: Stratégia megfogalmazása és stratégia végrehajtása

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Stratégia megfogalmazása	Stratégia végrehajtása
Jelentés	A stratégia megfogalmazása egy jól átgondolt stratégia elkészítését jelenti, amely segít a szervezeti célok elérésében.	Stratégia végrehajtás: a megfogalmazott stratégia megvalósítása.
Koncepció	Az erők elhelyezése a cselekvés előtt.	Erők irányítása a stratégia végrehajtásának idején.
Folyamat típusa	Logikus	operatív
Hangsúlyt fektetve	Hatékonyság	Hatékonyság
Felelősség	Felsővezetés	Funkcionális menedzsment
Orientáció	Tervezés	Végrehajtás
Tevékenység típusa	vállalkozói	Közigazgatási
Követelmény	Elemzési készségek	Vezetői képességek

A stratégia megfogalmazásának meghatározása

A stratégia megfogalmazása a stratégiák kidolgozásával és kidolgozásával, valamint a végrehajtáshoz szükséges legjobb stratégia kiválasztásával foglalkozik, a kívánt szervezeti célok és célok elérése érdekében. Ez a stratégiai menedzsment folyamat második szakasza. A következők a stratégia megfogalmazásának három fő szempontja:

• Vállalati szintű stratégia
• Üzleti vagy versenyszintű stratégia
• Funkcionális szintű stratégia

A stratégia megfogalmazása magában foglalja a jelenlegi üzleti stratégia értékelését és az annak javítását célzó intézkedések meghatározását. A fő területek meghatározása, ahol az üzleti vállalkozásoknak bármilyen segítségre van szükségük a vállalkozás külső környezetéből. Ebben a szakaszban először a szervezet jelenlegi kérdéseit és problémáit oldják meg. Alternatív cselekvési útvonalakat készítenek, figyelembe véve az összes elemet. Ezt követően a stratégiát ennek megfelelően megfogalmazzák a végrehajtás érdekében, végül is megfontolások alapján.

A stratégia végrehajtásának meghatározása

Ez a stratégiai menedzsment folyamat szakaszának harmadik és utolsó szakasza, ahol a megfogalmazott stratégiát a szervezeti célok és célkitűzések elérése érdekében hajtják végre. A stratégia végrehajtása a tervezett döntések cselekvésre történő átalakításának folyamata.

Stratégia végrehajtási modell

Ide tartozik a folyamatban lévő stratégia irányítása annak érdekében, hogy hatékonyan működjön, valamint korrekciós intézkedések meghozatala a teljesítmény időről időre történő javítása érdekében, a kitűzött eredmények elérése érdekében. A következő tevékenységek vesznek részt benne:

• Források elosztása, mint például az ember, anyag, pénz, gépek stb.
• Az új stratégia kezelésének szervezeti felépítése.
• Képzési munkaerő.
• A funkcionális folyamat megállapítása.
• Megtervező rendszer a szervezetben.

Főbb különbségek a stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása között

A következők mutatják a fő különbségeket a stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása között:

1. A stratégia megfogalmazása a stratégia megtervezésére vonatkozik. Stratégia végrehajtási eszközök, a választott stratégia végrehajtása.
2. A stratégia megfogalmazása minden erőt a helyére helyezi, mielőtt egy akció megtörténik, míg a stratégia végrehajtása ezen erők irányítására összpontosít a végrehajtás során.
3. A stratégia megfogalmazása logikus folyamat, míg a stratégia végrehajtása operatív folyamat.
4. A stratégia megfogalmazása hangsúlyt helyez a hatékonyságra, de a stratégia végrehajtása hangsúlyozza a hatékonyságot.
5. A stratégia megfogalmazása a felső vezetés felelőssége. A stratégia végrehajtásáért viszont a középvezetés felel.
6. A stratégia megfogalmazásához intuitív készségekre van szükség. Ellentétben a stratégia végrehajtásával, amely motivációs készségeket igényel.
7. A stratégia megfogalmazása vállalkozói tevékenység. Másrészt a stratégia végrehajtása adminisztratív tevékenység.
8. A stratégia megfogalmazása a tervezéshez kapcsolódik, a stratégia végrehajtása azonban a cselekvéshez kapcsolódik.

Következtetés

A stratégiai menedzsment folyamat három folyamat kombinációja, azaz a stratégia elemzése, a stratégia megfogalmazása, a stratégia végrehajtása. Mindenekelőtt az üzleti környezet, a szervezeti célok, az erőforrások és a kompetenciák alapos diagnosztizálását (elemzését) végzik el, amelyet stratégia kiválasztása (megfogalmazása) követ, ahol alternatív stratégiákat készítenek, és a különféle kérdések figyelembevétele után a legjobb cselekvési tervet. úgy választják meg, hogy elérjék a kívánt célokat. Ezután végül eljön a stratégia végrehajtása (megvalósítása), ahol a döntés végrehajtásra kerül. Végrehajtás nélkül a stratégia nem lenne hasznos a szervezet számára.