Különbség a felügyelő és a menedzser között

Hogyan válik egy üzleti szervezet eredményessé? A társaság céljainak sikere érdekében a két fontos funkció miatt. A vezetőket és a felügyeleteket kérik fel, hogy vezetjenek és vezessenek munkavállalói csoportot egy közös szakmai cél elérésére. Ez a cikk meghatározza és megkülönbözteti jelentős szerepeiket a szervezet sikerének elősegítése érdekében.

A FELÜGYELŐ ÉS ÜGYVEZETŐ LEÍRÁSA

Mi a felügyelő??

A felügyelő irányítja a frontvonal vezetését, amely magában foglalja a felügyelete alá helyezett munkavállalók tevékenységeinek és teljesítményének ellenőrzését. Felhatalmazást kap arra, hogy az egyes alkalmazottak számára munkafeladatokat jelöljön ki, fő feladata a feladatok felügyelete annak érdekében, hogy egy adott ütemtervben elérjék a célt; megvizsgálja, hogyan csinálják, és ha eredményesek lettek-e. Vessen egy pillantást a következőkre a felügyeleti feladat átfogóbb listájának megtekintéséhez:

• A felső vezetés által kidolgozott cselekvési tervek végrehajtása
• A munkafeladatok delegálása az alkalmazottak számára
• Az alkalmazottak készségeinek tiszteletben tartása és a jobb munka ösztönzése
• Állásfoglalások kidolgozása a munkavállalók munkájukkal kapcsolatos panaszaihoz
• Koordináció a különböző kulcsosztályokkal a munka elvégzéséhez
• Mutatók és jelentések elkészítése az alkalmazottak teljesítményére
• A munkavállalók bérszámfejtési kérdéseinek rendezése

A legtöbb alkalommal a felügyeletet végző személyek kezdték besorolási és állományi alkalmazottaikként, és végül előléptettek arra, hogy felügyeljék az osztályt, ahonnan jöttek. A promóció előtt ők voltak teljesen megértettek, mi a feladatuk. Jól teljesítik a jelenlegi munkájukat, és általában többet csináltak, mint amit elvárnak tőlük, tehát megérdemlik a továbblépést.

Mi az a menedzser??

A vezetők olyan felek, akik magasabbak, mint a felettes és a szokásos alkalmazottak, akik irányítják és jogosultak az egész szervezet irányítására. Ő az, aki a társaság erőforrásainak többségével foglalkozik, beleértve a dolgozókat, a pénzügyeket, a készleteket és a leltárt, a szokásos működési eljárásokat és a rendszert..

Különböző vezetői címek vannak az általuk kezelt részlegek alapján, például az Operations Manager, Human Resource Manager, Marketing manager, Finance manager, General Manager és így tovább, és így tovább. Ezek a vezetők nem feltétlenül végzik el az elvégzett munkát, inkább engedik, hogy beosztottaik elvégezzék a gonosz szemcsés feladatokat, miközben megtervezik, megszervezik, vezetik, irányítják és koordinálják azokat, amelyek valójában fő felelősségük a szervezet sikere felé.

Összességében egy menedzser képviseli teljes divízióját. Ő hatalmában áll végleges döntéseket hozni az alkalmazottak felvétele és felmondása tekintetében. A menedzser fő szerepe annak biztosítása, hogy a vállalat összes erőforrását hatékonyan és eredményesen használják fel a termelési költségek és az általános kiadások csökkentése érdekében, szemben a bevételekkel. Csakúgy, mint a felügyelő, a vezetői pozíciók előmenetel útján is megtörténhetnek, de egyes vállalatok ezt külsõ felek számára is kínálják.

A KÉT KÖVETKEZTETÉSEI

Milyen hasonlóságokat mutatnak a felügyelő és a menedzser??

E két pozíció funkciói teljesen különböznek, de vizsgáljuk meg néhány hasonlóságot a szervezetben. Az alábbiakban bemutatjuk azokat a főbb részleteket, amelyek valamilyen módon összekapcsolják őket.

1. A szervezet főbb szereplői
2. Feladata az emberek csoportjának vezetése és motiválása egy közös cél elérésére
3. A munkafeladatok átruházása beosztottak számára
4. Készítsen cselekvési terveket a csapat teljesítéséhez
5. Magasabb fizetés a rendes alkalmazottakhoz képest
   

Most, hogy láttuk a felügyelők és menedzserek néhány hasonlóságát, nézzük meg azokat a dolgokat, amelyek valójában meglehetősen különböznek egymástól.

A KÉT KÖZÖTTI különbségek

Milyen különbségek vannak a felügyelő és a menedzser között??

1. Főbb feladatok és felelősségek: A felügyelő közvetlenül egy osztályon veszi át a dolgozókat és az általuk elvégzett feladatokat; míg a menedzser kezeli a vállalat erőforrásait, és egyeztet az összes egységgel vagy szervezeti egységgel annak biztosítása érdekében, hogy mindenki hatékonyan végezze munkáját a célkitűzések elérése érdekében
2. Felvételi, felmondási és előléptetési jogosultság: A felügyelő nem jogosult felvenni, felmenteni és előléptetni, mert csak feladatokat ruházhat át, kiképezheti és ajánlhatja az alkalmazottat; miközben ezekről a főbb tevékenységekről a végső döntést az igazgató hozza meg.
3. Vezetői szint: A felettes vezet az alsóbb vezetésben lévõ rendszeres alkalmazottakat, míg a menedzser a középsõ szintû vezetés része.
4. Kiknek jelentik: A felügyelő jelentést tesz a menedzsernek a csapat teljesítményéről, míg a menedzser az igazgatótanácsnak számol be osztályának teljesítményéről.
5. Megközelítés: A felügyelő belső megközelítést alkalmaz, mivel csak a közvetlenül az ő alá tartozó munkavállalókkal foglalkozik, míg a menedzser belső-külső megközelítéssel rendelkezik, mert a részleggel és más kulcsfontosságú érdekeltekkel is foglalkoznia kell..
6. Műveletek: A felettes gondoskodik beosztottjainak napi tevékenységeiről, míg a vezető tervezi az osztály magasabb szintű sikerét az egész szervezet javára..
7. Feladat összehangolása: A felügyelő kinevezi és újraosztja a feladatokat az egyes alkalmazottak között, miközben irányítja munkáját és céljait; míg a menedzser kiigazítja és átrendezi a szervezeti felépítést és a munkaleírásokat, miközben a munkát és a célokat egy osztályon irányítja.
8. Fizetés: Mind a felettes, mind a menedzser magasabb jövedelmet kereshet, mint a rendes alkalmazottak, de a szervezeti felépítésben a menedzser továbbra is magasabb fizetéssel rendelkezik, mint a felettes általános feladatukhoz viszonyítva.

Összefoglaló

Összegezve: a felügyelő és a menedzser egyaránt része a vállalat vagy a szervezeti sikernek, sőt kudarcoknak is. Bizonyos esetekben hasonlóak lehetnek, de nagyon különböznek egymástól főbb feladataik, hatalmi korlátaik, vezetői szintjük vonatkozásában, kinek számolnak be, megközelítésük, műveletek, feladatok összehangolása és fizetési struktúrájuk. Az alábbi táblázat összefoglalja a fő különbségeket.

Összehasonlító táblázat: FELÜGYELET vs

Különbségek	Felügyelő	Menedzser
Főbb feladatok és felelősségek	Vállalja a dolgozókat és a munkakörüket	Átveszi az erőforrásokat és koordinálja a többi osztálytal
A hatalom korlátozásai (emberi erőforrás)	Nincs hatalma toborozni, felmondni és előléptetni	Hatalmában áll toborozni, felmondni és előléptetni
Menedzsment szint	Az alsóbb vezetési szint teteje	A középvezetői szint része
Kinek jelentik	Jelentést tesz a menedzsernek a csapat teljesítményéről	Jelentések az igazgatótanácsnak a részleg teljesítményéről
Megközelítés	Belső: csak a dolgozókkal és azok feladataival foglalkozik	Belső-külső: foglalkozik az osztály és más kulcsfontosságú osztályok
Tevékenységek	A beosztottak napi műveleteit figyeli	Az osztály magasabb szintű sikerét tervezi a vállalat javára
Feladat összehangolása	Kiosztja és újraosztja a feladatokat az egyes alkalmazottak között, miközben irányítja munkáját és céljait	Beállítja és átrendezi a szervezeti felépítést és a munkaleírásokat, miközben irányítja a munkát és a célokat egy osztályon
Fizetés	Magasabb, mint a rendes alkalmazottaknál; alacsonyabb, mint a menedzser	Magasabb, mint a felügyelő és a rendszeres alkalmazottak