Különbség az ellátási lánc menedzsment és az üzemeltetés menedzsment között

Ellátási lánc menedzsment vs Operations Management

Az ellátási lánc menedzsment és az üzemeltetés menedzsment két olyan kifejezés, amelyet a nagy szervezetek vezetői gyakran összekevernek. Sok hasonlóság és átfedés mutatkozik e két koncepció között, ám vannak különbségek ahhoz, hogy két különálló folyamatként létezzenek egy szervezetben. Ez a cikk kiemeli ezeket a különbségeket a jobb megértés érdekében.

A legegyszerűbben fogalmazva: az ellátási lánc menedzsment (SCM) az, ami a vállalaton kívül történik, míg az Operations Management (OM) az, ami egy vállalaton belül történik. A két kifejezés azonban szorosan kapcsolódik egymáshoz, és egymástól is erősen függ. Az SCM általában az OM részét képezi, mivel az OM magában foglal minden tevékenységet egy termék előállítása vagy szolgáltatás nyújtása során. Az SCM a termék gyártásához szükséges anyag és berendezés beszerzésének és felhasználásának ellenőrzése és ellenőrzése. Az SCM végső célja a lánc hatékonyságának kiküszöbölése, a költségek csökkentése és ezáltal a nyereség javítása.

Az OM viszont egy nagyobb tevékenységek sorozata, amely magában foglalja az SCM-et is, mivel a vállalat által gyártott termékek gyártásához használt folyamatok minden aspektusának ellenőrzésével és megfigyelésével foglalkozik. Az SCM anyagot hoz be és ki a gyárból, míg az OM arra utal, hogy mit csinálsz az anyaggal a gyárban.

Dióhéjban az SCM olyan tevékenységek gyűjteménye, amelyek alapvetően függetlenek az általuk folytatott üzleti típustól. Az ellátási lánc alapvetően ugyanaz marad, mint ahogyan nyersanyagot vásárol, raktároz, azt végtermékké alakítja, újra készletet készít, és végül eladja a termékeket. A műveleti menedzsment valójában az, amit csinálsz az alapanyaggal, és milyen jól csinálod. A vállalkozások esetében ez eltérő, és emberi erőforrásokat és gépeket használ fel a késztermékek gyártására.