Az ellátási lánc és az értéklánc közötti különbség

Ellátási lánc A beszerzés, a beszerzés, az átalakítás és a logisztika folyamatában részt vevő összes tevékenység integrációjára vonatkozik. Másrészről, értéklánc magában foglalja az üzleti műveletek sorozatát, amelyben a vállalkozás által kínált árukhoz és szolgáltatásokhoz hasznosságot adnak az ügyfelek értékének növelése érdekében.

Az ellátási lánc az összes olyan funkció összekapcsolása, amely a nyersanyag gyártásától a késztermékig kezdődik, és amikor a termék eléri a végső fogyasztót. Az Értéklánc viszont olyan tevékenységek összessége, amelyek a termék értékteremtésére vagy hozzáadására összpontosítanak.

Ez a két hálózat elősegíti, hogy minőségi termékeket biztosítson az ügyfeleknek elfogadható áron. Az időbeni ellátási lánc nagy része az értéklánc mellett helyezkedik el. Ebben a cikkben összegyűjtöttük az ellátási lánc és az értéklánc közötti lényeges különbségeket. Vessen egy pillantást.

Tartalom: Ellátási lánc vs Értéklánc

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Ellátási lánc	Értéklánc
Jelentés	A termék beszerzéséhez, átalakításához és logisztikájához kapcsolódó összes tevékenység integrálása az ellátási lánc néven ismert.	Az Értéklánc a tevékenységek sorozata, amely hozzáadott értéket ad a terméknek.
Származási hely:	Műveletmenedzsment	Üzleti menedzsment
Koncepció	Szállítás	Érték hozzáadása
Sorrend	Termék igény - ellátási lánc - vevő	Vevői igény - Értéklánc - Termék
Célkitűzés	Vevői elégedettség	Versenyelőny megszerzése

Az ellátási lánc meghatározása

Az ellátási lánc a marketingben vagy a forgalmazásban részt vevő összes fél, erőforrás, vállalkozás és tevékenység összeköttetése, amelyen keresztül egy termék eléri a végfelhasználót. Összeköttetést teremt a csatornapartnerek, például beszállítók, gyártók, nagykereskedők, forgalmazók, kiskereskedők és az ügyfél között. Egyszerűen fogalmazva, ez magában foglalja a nyersanyag áramlását és tárolását; félkész termékek és késztermékek a kiindulási ponttól a végső rendeltetési helyig, azaz a fogyasztásig.

Az a folyamat, amely megtervezi és irányítja az ellátási lánc műveleteit, ellátási lánc menedzsment néven ismert. Ez egy többfunkciós rendszer, amely kezeli az alapanyagok mozgatását a szervezeten belül és a késztermékek mozgatását a cégből, teljes vevői elégedettség mellett. A szállítási lánc a következő tevékenységeket foglalja magában:

• Integráció
• Információmegosztás
• A termék fejlesztése
• Beszerzés
• Termelés
• terjesztés
• Szolgáltatások az ügyfelek számára
• Teljesítmény elemzés

Az értéklánc meghatározása

Az Értéklánc olyan tevékenységi körre vonatkozik, amely hozzáadott értéket jelent minden egyes lépésnél a minőségi termék megtervezése, előállítása és az ügyfél részére történő szállítása során. Az Értéklánc elemzését arra használják, hogy felmérjék a szervezeten belüli és körüli tevékenységeket, és összefüggenek azzal, hogy képesek-e ár-érték arányt nyújtani az árukra és a szolgáltatásokra.

Az értéklánc-elemzés fogalmát Michael Porter először fejlesztette ki 1985-ben, a „Versenyképesség előnye” című, neves könyvében. Véleménye szerint az értéklánc elemzésében két fő lépés van:

• Az egyéni tevékenységek azonosítása
• Az egyes tevékenységek hozzáadott értékének elemzése és összekapcsolása a vállalkozás versenyképességével.

A Porter az üzleti tevékenységeket két fő kategóriába osztotta az értéklánc elemzése céljából:

• Elsődleges tevékenységek:
  • • Bejövő logisztika: A bemenetek fogadásával, tárolásával és terjesztésével foglalkozik.
    • Gyártási műveletek: A bemenetek átalakítása késztermékekké.
    • Kimenő logisztika: A termék vagy szolgáltatás gyűjtésével, tárolásával és az ügyfeleknek történő terjesztésével foglalkozik.
    • Marketing és értékesítés: Vegyen részt olyan tevékenységekben, amelyek a lakosság körében tudatosítják a terméket.
    • Szolgáltatások: Minden olyan tevékenység, amely növeli a termék vagy szolgáltatás értékét.
• Támogató tevékenységek: Ezek a tevékenységek elősegítik az elsődleges tevékenységeket, és magukban foglalják a beszerzést, a technológia fejlesztését, az emberi erőforrások kezelését és az infrastruktúrát.

Főbb különbségek az ellátási lánc és az értéklánc között

A szállítási lánc és az értéklánc közötti különbségek a következők:

1. Az összes tevékenység, személy és vállalkozás integrációja, amelyen keresztül a terméket egy helyről a másikra továbbítják, ellátási láncnak nevezzük. Az Értéklánc egy olyan tevékenységi láncra utal, amely a termék minden egyes lépésében hozzáadottérték-hozzáadódást igényel, amíg az el nem éri a végső fogyasztót.
2. Az ellátási lánc fogalma az operatív menedzsmentből származik, míg az értéklánc az üzleti menedzsmentből származik.
3. Az ellátási lánc tevékenysége magában foglalja az anyag átvitelét egyik helyről a másikra. Másrészt az Értéklánc elsősorban az ár vagy termék értékének biztosításával foglalkozik.
4. Az ellátási lánc sorrendje a termék igénylésével kezdődik és akkor ér véget, amikor eléri az ügyfelet. Az értéklánctól eltérően, amely az ügyfél kérésére kezdődik és a termékkel fejeződik be.
5. Az ellátási lánc fő célja az, hogy teljes vevői elégedettséget szerezzen, amely nem áll fenn az Értéklánc esetében.

Következtetés

Az ellátási láncot az üzleti átalakulás eszközeként írják le, amely minimalizálja a költségeket és maximalizálja az ügyfelek elégedettségét azáltal, hogy a megfelelő terméket a megfelelő időben, a megfelelő helyen és a megfelelő áron biztosítja. Ezzel szemben az Értéklánc a versenyelőny megszerzésének egyik módja, amelyen keresztül egy vállalat legyőzheti versenytársait az ügyfelek igényeinek teljesítése mellett..