Különbség a taktika és a stratégia között
Share
Üzleti környezetben a cégek különböző technikákat alkalmaznak, hogy hosszú távon túléljék, versenyezzenek és növekedjenek. Ezek a technikák taktikának és stratégiának nevezhetők. Tactics azok a tevékenységek, projektek vagy események, amelyek egy adott pont vagy a kívánt cél eléréséhez szükségesek, míg a Stratégia egy játéktervként definiálják, amely segítheti a szervezetet küldetésének és céljainak elérésében.
Ezeket a kifejezéseket nagyon gyakran használják, amikor a vállalkozások közötti versenyről beszélünk a piacon. Míg a taktika arra utal, hogy a vállalkozások milyen lépéseket hajtanak végre egy adott eredmény elérése érdekében. Másrészről, a stratégia egy tervrajzot jelent, amely a szervezetet a jövőképéhez vezet. A stratégia hatóköre nagyobb, mint a taktika, abban az értelemben, hogy lehet egy taktika egy stratégiában. Sőt, a kettőnek együtt kell lépnie, különben a vállalkozásnak kudarcnak kell szembesülnie.
Tehát, ha a taktika és a stratégia közötti különbséget keres, ez a cikk segít megérteni a feltételeket.
Tartalom: Stratégia és taktika
- Összehasonlító táblázat
- Meghatározás
- Főbb különbségek
- Következtetés
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Tactics | Stratégia |
|---|---|---|
| Jelentés | Egy konkrét cél elérése érdekében alaposan megtervezett intézkedés a Taktika. | A szervezet várható imázsának és rendeltetési helyének nagy távolságú kék nyomtatása stratégia néven ismert. |
| Koncepció | A stratégia végrehajtásának meghatározása. | Szervezett tevékenységek, amelyek a társaságot megkülönböztetéshez vezethetik. |
| Természet | Megelőző | Kompetitív |
| Mi az? | Akció | Akcióterv |
| Összpontosítson | Feladat | Célja |
| Megfogalmazva | Középszint | Legmagasabb szint |
| Bevont kockázat | Alacsony | Magas |
| Megközelítés | reaktív | proaktív |
| Rugalmasság | Magas | Összehasonlítva kevesebbel |
| Orientáció | A jelenlegi feltételek felé | Jövő orientált |
A taktika meghatározása
A taktika szó a taktike kifejezés ókori görög eredete, amely azt jelenti: „az elrendezés művészete”. Egyszerűen fogalmazva: a taktika a a nehéz helyzetek kezelésének vagy kezelésének képessége, egy konkrét cél elérése érdekében. Ez egy olyan folyamat, amely a cég összes erőforrását, például embereket, anyagokat, módszert, gépeket és pénzt integrálja, hogy azonnal megbirkózzon a változó helyzettel. Ez egy óvatosság lehet, amely megakadályozza a szervezetet a bizonytalanságoktól.
A taktika alá van rendelve és támogatja a stratégiát. Egyetlen stratégiában lehet végső taktikát. A középvezetés által megfogalmazott, azaz az osztályvezetők vagy az osztályvezetők felelnek a taktikák kialakításáért, figyelembe véve a vállalat általános stratégiáját. Az elterjedt piaci feltételek szerint készülnek. Ezért gyakran változtatnak.
A stratégia meghatározása
A mester terv, A szervezet által az általános célkitűzések teljesítésére kifejlesztett stratégiának nevezzük. Egyszerűen fogalmazva, a stratégiát egy átfogó tervként definiálják, amelynek célja az ellenségek legyőzése a csatában. Ugyanaz a jelentése az üzleti környezetben is.
A stratégia a vállalati mozgalmak és tevékenységek kombinációja, amelyet a vezetés a versenyképes piaci helyzet elérésére, a működésének folytatására használ, és a szűkös erőforrások lehető legjobban történő felhasználása révén egyre több ügyfél vonzza a hatékony piaci versenyt és a szervezeti célok elérését. A stratégiák cselekvésorientáltak és gyakorlati megfontolásokon alapulnak, nem pedig feltételezéseken.
A stratégiát a felső szintű vezetés fogalmazza meg, azaz az Igazgatóság (BOD), a vezérigazgatók vagy a vezérigazgató (vezérigazgató). Megfogalmazása mélyreható elemzést igényel a következőkről:
- Miért kell megfogalmazni??
- Hogyan lehet végrehajtani??
- Mikor kell végrehajtani??
- Mi lesz a cselekvések sorrendje??
- Mi lesz az eredmény??
- Mi lesz a riválisok reakciója??
Főbb különbségek a taktika és a stratégia között
A taktika és a stratégia közötti különbségek a következők:
- A taktika a megfelelően szervezett akció, amely elősegíti egy bizonyos cél elérését. A stratégia az integrált terv, amely biztosítja a szervezeti célok elérését.
- A taktika a stratégia egy részhalmaza, azaz a stratégia nélkül a taktika semmit sem tud tenni.
- A taktika megpróbálja megtalálni azokat a módszereket, amelyek révén a stratégia megvalósítható. Ezzel szemben a stratégia egy olyan tevékenységek egységes csoportja, amely elősegítheti a szervezet számára, hogy kedvező helyzetbe kerüljön.
- A taktikákat a középszintű vezetés fogalmazza meg, míg a felső szintű vezetők megfogalmaznak egy stratégiát.
- A taktika alacsonyabb kockázatot jelent, mint a stratégia.
- A taktika megelőző jellegű, míg a stratégia versenyképes jellegű.
- A taktikát utazásként definiálják, azaz általában rövid ideig, de a stratégia olyan utazás, amely lehetővé teszi a társaság számára, hogy egyik pozícióból a másikba utazzon. Ezért hosszú ideig tart.
- A taktika gyakran változik a piaci feltételek változásával; a stratégia azonban hosszú ideig változatlan marad.
- A taktikák reaktív megközelítést alkalmaznak, a stratégiától eltérően.
- A taktikát a jelenlegi helyzet megbirkózására készítik. A stratégiával szemben a jövő számára készülnek.
Következtetés
A stratégia a szervezet hosszú távú céljainak megvalósításához a legjobb terv kiválasztásáról szól. A taktika azonnali reakciója a szervezetnek, a változó üzleti környezetre reagálva. Egy üzleti egység számára mind a taktika, mind a stratégia fontos. Szem előtt kell tartani, amikor stratégiákat vagy taktikákat készít, hogy a taktikák megfeleljenek a stratégiának. Hasonlóképpen, a stratégiának figyelembe kell vennie a taktikát. Ha ez a kettő együttesen működik, akkor az eredmény mindig pozitív lesz, és a kudarc kockázata nagymértékben csökken.
