Különbség a képzés és a fejlődés között

Képzés vs fejlesztés

A képzés és a fejlesztés szorosan összekapcsolódó fogalmak, amelyeknek célja a vállalat céljainak elérése, miközben időben növelni kell az alkalmazottak hatékonyságát és termelékenységét. Bár tágabb értelemben hasonlóak, sok különbség van a képzés és a fejlesztés között, amelyeket e cikk kiemel.

Egy új alkalmazott képzése szerves része a bevezetésének és orientációjának. A képzés olyan, hogy megértse szerepét és felelősségét, és megtanulja könnyedén és hatékonyan elvégezni a rá bízott feladatokat. Az új alkalmazott csak egy rövid képzési időszak után képes kielégítő szinten elvégezni a munkáját. A képzés az alkalmazottat termelékenyebbé teszi a szervezet számára, és ezért azonnali fejlesztésével foglalkozik.

Az alkalmazott fejlesztése folyamatos folyamat, amely jóval a képzésen túl is folytatódik. A fejlesztési folyamat középpontjában az a személy áll, ahol a képzés középpontjában a szervezet áll. A fejlesztés arra irányul, hogy az alkalmazottat elég hatékonnyá tegye a jövőbeni kritikus helyzetek kezelésére. Tehát, míg a képzés a szervezet rövid távú szükségleteire koncentrál, addig a fejlesztés a szervezet hosszú távú céljait veszi figyelembe.

A képzés gyakran csoportokban zajlik, és egy olyan esemény, amelyet különféle műhelyeknek és szemináriumoknak hívnak. A képzés ugyanakkor lehet egy is, ha a felügyelő egy új alkalmazottat utasít a gépen. Időnként a menedzser szándékosan párosít egy új alkalmazottat egy tapasztaltkal. Ennek célja az, hogy az új alkalmazott megtanulja a dolgokat helyesen elvégezni. Ezt munkavállalói fejlődésnek nevezhetjük. Időnként a menedzser a munkavállalót bízhatja meg azzal a munkával, amely nem feltétlenül tartozik a feladatkörébe, de szerepet játszik a fejlődésében.

A fejlődés néha olyan technikákra utal, mint a stresszkezelés, a jóga által végzett légzési gyakorlatok és a meditáció, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a vállalat termelési folyamatához, de fontos szerepet játszanak a munkavállaló fejlődésében.

Egyértelmű, hogy a képzési program kézzelfogható hatása könnyű megérteni, de nehéz a vállalat számára a munkavállalói fejlődés révén felhalmozódó előnyöket számszerűsíteni, bár ez valóban segít az alkalmazottaknak személyes szintű növekedésben..