Különbség a költségközpont és a profitközpont között

A tevékenységi központ vagy a felelősségvállalási központ az üzleti szervezet azon egysége, amelyet egy adott feladatra vagy tevékenységre számolnak el. A Cost Center és a Profit Center a tevékenységi központok két fő típusa. Az a központ, amelynek költségeit meghatározták, és amelyet költségkontroll céljából használnak, az úgynevezett Költségközpont, mivel egy olyan központ, amelynek teljesítménye csak a jövedelemszerzési képességein keresztül mérhető, úgynevezett Profit Center.

A költségközpont megállapítása segít a költségek és azok ellenőrzése rendszeres összehasonlításában. Másrészről, a profitszervezet magában foglalja mind a felmerült költségeket, mind a megszerzett profitot. Ezeket azzal a céllal hozzák létre, hogy felelősséget ruháznak az egyénekre és értékeljék teljesítményüket. Ebben a leírásban összegyűjtöttük az alapvető különbségeket a költségközpont és a profitközpont között

Tartalom: Cost Center Vs Profit Center

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Költségközpont	Profit Center
Jelentés	A költségközpont egy olyan társaság részlege, amelybe a közvetlen és közvetett költségeket felszámítják.	A profit központ egy gazdálkodó egység olyan osztálya, amely elszámolja a profitot.
Célkitűzés	Költségszabályozás és költségcsökkentés.	A pontos nyereség megállapítása és maximalizálása.
A teljesítmény értékelése	A tényleges költség levonásával a standard költségből	A tényleges költség levonásával a költségvetési költségből
Működési terület	Keskeny	Széles
Szerep	Kevésbé kihívást jelentő	Nagyon kihívást jelent.

A költségközpont meghatározása

A költségközpont egy üzleti szervezet egysége, amelyhez különféle típusú költségeket osztanak fel, szétválasztanak és kiküszöbölnek. Bármely személy vagy hely vagy mindkettő kombinációja lehet, amelynek költségeit meghatározzák. A költségközpontokat elsősorban nagy szervezetekben hozzák létre a költségek csökkentése és ellenőrzése céljából. Teljesítményét a szokásos költségek és a ténylegesen felmerült költségek összehasonlításával lehet ellenőrizni. Az alábbiakban bemutatjuk a költségközpont típusait egy szervezetben.

• Termelési költségközpont
• Szolgáltatási költségközpont
• Személyes költségközpont
• Személyiség nélküli költségközpont
• Működési költségközpont
• Folyamatköltség-központ

A Profit Center meghatározása

A Profit Center egy szervezet olyan szervezeti egysége, amely a nyereség megállapítására törekszik. Egy üzleti szervezetben számos olyan profit központ működik, amelyet a vezetők működtetnek, és amelyek a bevételek és költségek alapján számolják el a nyereséget. Felelős az áruk előállításával és értékesítésével kapcsolatos összes tevékenységért.

A profitközpont végső célja a profit előállítása és maximalizálása az értékesítés növelésével és a felmerült költségek csökkentésével, amely növeli a társaság profitszerzési képességét. A profitközpont teljesítményét egy adott időszakban megnövekedett nyereség alapján értékelik.

Főbb különbségek a Költségközpont és a Jövedelemközpont között

1. A Költségközpont egy szervezet olyan szervezeti egysége, amelynek költségeit meghatározzák, míg a Profit Center egy szervezet olyan részlege, amely megállapítja a profitot.
2. Az egyetlen profitközpontban sok költségcentrum található.
3. A profitközpont szerepe nagyon elgondolkodtató a költségközponthoz képest, mivel a profitközpontnak maximalizálnia kell a profitot a közvetlen és közvetett költségek csökkentésével párhuzamosan, de a költségközpontnak csak a költségek minimalizálása érdekében kell működnie..
4. A költségközpont csak a költségekért felel, míg a profitközpont felelős mind a költségekért, mind a bevételekért.
5. A költségközpont teljesítményét a szokásos költség tényleges költségeinek csökkentésével lehet értékelni. Ezzel szemben a profitközpont teljesítményét úgy kell elemezni, hogy a tényleges költségeket levonják a költségvetésben szereplő költségből.

Következtetés

A Költségközpont egy üzleti szervezet egy szegmense. Például a Költségközpontra a szervezet Termelési, Igazgatási, Kutatási és Fejlesztési és Szolgáltató Osztálya, amely az adott részleg költségekért felel..

Másrészről, a profit center a gazdálkodó egység egy speciális részlege, amely felel a bevételéért, és így nyereséget eredményez. A profitközpont példái lehetnek értékesítési szervezet vagy áruház stb. A szervezeti egység összes költségközpontja profitközpont, de az összes profitközpont nem költségközpont..