Különbség a BPM és az RPA között

A vállalkozások és szervezetek valószínűleg azok között a legfontosabb szervezetek között voltak, amelyek részesültek a 21-ös úgynevezett digitális forradalomból^utca században, amelyet nagyrészt a technológiai fejlődés vezetett. De ez az átalakulás nem csak egyik napról a másikra történt. A szervezeteknek nem csak időbe telik, hogy elérjék ezt a digitális átalakítást. Szerencsére számos eszköz létezik, amelyek segítenek a szervezeteknek stratégiai üzleti céljaik elérésében azáltal, hogy a digitális technológiát bevonják üzleti tevékenységeik minden területére. Az üzleti folyamatok menedzselése (BPA) évek óta alapvető része a szervezetek digitális átalakítási stratégiáinak.

A technológia fejlődésével azonban a digitális kor megköveteli a BPM szerepének átgondolását a szervezetekben. Ezen felül számos technológia, például a nagy adat, a szociális média, a tárgyak internete és a mesterséges intelligencia, kerültek az előtérbe az utóbbi években, amelyek új lehetőségeket nyitottak meg ezen szervezetek számára a technológiailag készen állásra ebben a versenyképes digitális korban. Itt jön a képhez a Robotikus Folyamat Automatizálás (RPM). Az RPA azonban nem helyettesíti a BPM-et, hanem kiegészíti. Mindegyik alkalmas különféle folyamatok automatizálására. Lássuk, hogy az RPA különbözik a BPM megközelítésektől.

Üzleti folyamatok menedzsmentje (BPM)

Az üzleti folyamatok menedzselése (BPM) az operatív menedzsment tudományága, amely a folyamatok automatizálása, vezérlése, végrehajtása és optimalizálása révén segíti a szervezetek üzleti agilitását. A BPM alapvető fontosságú a szervezeti versenyképesség szempontjából. Ahogy a neve is sugallja, a BPM egy folyamat, amely megmagyarázza az operatív teljesítmény javításához nélkülözhetetlen irányítási stratégiákat, integrált módszertant és szoftvermegoldásokat. Az informatika (IT) nagy szerepet játszik az innováció mozgatásában a mai digitális világban, és a BPM kulcsfontosságú ezen lehetőségek kiaknázásában. A BPM az innováció kulcsfontosságú motorjának tekinthető. Ez inkább egy olyan módszertan, amely a vezetőség és a szervezet egésze számára egyértelmű perspektívát biztosít a dolgok végrehajtásának módjáról. Ez egyszerűen egy eszköz a műveletek automatizálására annak érdekében, hogy megszerezzék az irányítást és irányítsák a szervezetek alapvető üzleti folyamatait.

Robotikus folyamatok automatizálása (RPA)

A Robot Process Automation (RPA) alapvetően olyan szoftver technológia, amely automatizálja a kézi és ismétlődő feladatokat, amelyeket az emberek egyébként elvégeztek volna. Az RPA az AI és a gépi tanulási képességekkel rendelkező szoftver használata az üzleti műveletek automatizálásához és az emberi tevékenységek emulálásához a digitális rendszerekben. Az ötlet az, hogy egy robot szerezzen olyan feladatokat, amelyeket korábban az emberek végeztek. Nos, az RPA nem teljesen új koncepció; évek óta az emberek programoznak szkripteket az adatok letöltésére a weboldalakról, vagy felvevőket használnak az egérkattintások rögzítésére. Ez azonban csak a közelmúltban volt, amikor ezeket a képességeket beépítették egy termékbe. Alapvetően technológia digitális stratégiák megfogalmazására a szabályalapú, ismétlődő és kiszámítható feladatok automatizálása révén, strukturált és stabil adatokkal kombinálva.

Különbség a BPM és az RPA között

Technológia

- Az üzleti folyamatok menedzselése (BPM) az operatív menedzsment tudományága, amely a folyamatok automatizálása, vezérlése, végrehajtása és optimalizálása révén segíti a szervezetek üzleti agilitását. A szoftver-technológiai alkatrészek széles skáláját öleli fel, hogy segítse a szervezeteket stratégiai üzleti célok elérésében azáltal, hogy a digitális technológiát az üzleti tevékenysége minden területére integrálja. A Robot Process Automation (RPA) alapvetően olyan szoftver technológia, amely digitális stratégiákat fogalmaz meg a szabályalapú, ismétlődő és kiszámítható feladatok automatizálása révén, amelyeket az embereknek különben meg kell tenniük..

Automatizálás

- Bár mindegyik alkalmas különféle folyamatok automatizálására, az egyik nem helyettesíti a másikot; inkább kiegészítik egymást. A BPM-ben a folyamatok automatizálhatók, de a folyamatjavításra adott válasz nem feltétlenül mindig a folyamat automatizálása. Noha magában foglalja az automatizálást, ez nem a BPM egyetlen célja. Az RPA általános elképzelése viszont az, hogy a szoftverrobotok korábban emberi munkát végeznek. Még mindig képes automatizálni azokat a folyamatokat, amelyekben emberi elemek vannak, csak nem teljesen. Az RPA-t hívhatjuk segített automatizálásnak.

Szerep

- A BPM sokféle módon szolgálhat az innováció forrásaként. A BPM kétféleképpen ösztönözheti az innovációt: az egyik a termékinnovációkat eredményező folyamatok, például a K + F osztályon zajló folyamatok menedzselésével, másrészt az új technológiák beépítésével a szervezeti folyamatokba a folyamatinnovációk előmozdítása érdekében. Az RPA elfogadásának egyik fő értékesítési pontja természetesen a költségek csökkentése. Ezen felül a robot pontosan azt fogja csinálni, amit Ön mondott, kevesebb vagy semmilyen emberi részvétellel, és kevesebb idő alatt lehetséges, maximális pontossággal és hatékonysággal.

Végrehajtás

- A BPM összehangolja a szervezet különböző folyamatait az automatikus feladatok automatizálásával, akár integrálással más rendszerekkel, akár más eszközökkel történő integrációval, és más, emberi részvételt igénylő feladatokkal. Ezért a BPM végrehajtása akkor szükséges, ha a folyamatok automatizálásáról beszélünk, amely mind az emberek, mind a gépek részvételét megköveteli, és amelyben van bizonyos döntéshozatal. Az RPA-t viszont arra használják, amikor nagyszámú ismétlődő feladat és olyan típusú folyamat van, amelyben az emberi beavatkozás nem szükséges, és nincs döntéshozatal.

BPM vs. RPA: összehasonlító táblázat

összefoglalás

Bár mindegyik alkalmas különféle folyamatok automatizálására, az egyik nem helyettesíti a másikot; inkább kiegészítik egymást. Dióhéjban, a BPM-re akkor van szükség, amikor a folyamatok automatizálásáról beszélünk, amely mind az emberek, mind a gépek részvételét megköveteli, míg az RPA akkor hasznos, ha nagyszámú ismétlődő feladat és olyan típusú folyamat működik, amelyben az emberi részvétel nem szükséges. Ezen felül az RPA általános elképzelése, hogy a szoftverrobotok korábban emberi munkát végeznek. Noha a BPM magában foglalja az automatizálást, ez nem a BPM egyetlen célja.