Különbség a taktikai és a stratégiai információk között

Taktikai és stratégiai információk

Bármely vállalat következetes teljesítményéhez és nyereséges növekedéséhez a stratégiai és taktikai információk kulcsszerepet játszanak. Mindkettő nagyon különálló, de elválaszthatatlan.

Stratégiai információk
Minden szervezet megtervezi stratégiáját igényeinek és igényeinek megfelelően. A stratégiai információ arra utal, hogy egy szervezet rövid vagy hosszú távon mit akar elérni. A következő stratégiai információk megfogalmazásához szükséges információk:

Külső input: Makrogazdasági környezet, a versenytársak tevékenysége, a kormányzati politikák változása stb.
Belső bemenetek: Vállalat jövőképe és küldetése, felső vezetés beszámolója, ellenőrzések és visszajelzések, tanulás a múltból, jövőbeli kihívások stb.

Mindezeknek az adatoknak a leválogatása segít a szervezetnek megtervezni stratégiáját. Ezeknek a stratégiáknak egyáltalán nincs értelme, ha azokat nem támogatják megfelelő módon a megvalósításuk érdekében. Ez valójában taktikai információ, amely nem más, mint a stratégia tényleges végrehajtásának elősegítője.

Taktikai információk

A szervezetnek elvégeznie kell a taktikai információk szükséges és megfelelőség-ellenőrzését. A szükséges és megfelelőség-ellenőrzés valóban segíti a szervezetet annak megállapításában, hogy a taktikai információk valóban szükségesek és elégségesek-e egy stratégia végrehajtásához..
A stratégiai és taktikai információk közötti alapvető különbség az acélgyártó cég egyszerű példájával magyarázható. Az acélgyártó vállalat különféle típusú acélokat gyárt a legalacsonyabb költséggel, és referenciaérték az iparban. A vállalat azt akarja fenntartani, hogy hosszú távon a legolcsóbb acélgyártó. Tehát a vállalat ezt a konkrét célkitűzést stratégiai információnak kell nevezni, mivel ez a vállalat hosszú távú céljának minősül.
A vállalat most elemzi, hogy csak akkor tudja elérni a legolcsóbb termelői célkitűzést, ha hosszú távra képes olcsóbb nyersanyag-ellátást biztosítani. Az olcsóbb alapanyagok hosszú távú ellátása viszont csak akkor biztosítható, ha a vállalatnak megvan a saját nyersanyag-forrása, és nem függ más szállítóktól. Az acélipari vállalat alapanyaga a vasérc, a szén és a mészkő. Mindezek a földkéregben rendelkezésre álló természeti erőforrások. Ezért a vállalat úgy dönt, hogy új aknákat szerez be, hogy a jövőben biztosítani lehessen az alapanyagok biztonságát. Ez viszont támogatja a legolcsóbb acélgyártó stratégiáját. Ezért taktikai információnak nevezhető.

Összefoglaló:

1.Strategy arra utal, hogy a „mit” és „miért” egy társaság mit tervez a jövőben, míg a taktikai utal arra, hogy „hogyan” tervezi végrehajtani.
2. A stratégia megfogalmazása magában foglalja az összes külső és belső bemenet figyelembe vételét, míg a taktika valójában a stratégia végrehajtásának lépései.
3.A hosszú távú tervezéshez és irányokhoz stratégiai információra van szükség. Taktikai információkra van szükség a teljesítmény és a jövedelmezőség rövid távú céljainak eléréséhez.
(4) A stratégiai információk általában legfeljebb öt évig terjednek, míg a taktikai információk legfeljebb egy évig terjednek.