Különbség a CPM és a PERT között

CPM vs PERT

A projektmenedzsment minden üzleti vállalkozás fontos része. Új termék vagy szolgáltatás indításakor; marketing kampány megkezdésekor; vagy új projektek szervezésekor; projektmenedzsmentre van szükség ahhoz, hogy mindent szervezzenek és sikeresek legyenek.

Mivel minden projekt erőforrásokat fogyaszt, például anyagokat, időt, embereket és pénzt; az egyik elindítása egy hatékony projektmenedzsment-csoportot és a végrehajtáshoz megfelelő technikákat igényel, különös tekintettel a nagyon összetett projektekre.

Egy összetett projekt általában több késedelmet szenved, és túllépheti a számára elkülönített költségvetést, ezáltal a projekt nagyon költséges, és veszteségeket okozhat. Noha sok technika nem oldja meg ezeket a problémákat, két eszköz bizonyult hatékonynak. A két leghatékonyabb és legszélesebb körben alkalmazott módszer a program kiértékelési és áttekintési technikája (PERT) és a kritikus út módszer (CPM)..

Noha mindkettő ugyanazt a célt szolgálja, vagyis egy projekt gyors és hatékony befejezését, sok szempontból különbözik egymástól, például az egyes feladatokhoz szükséges időtartamon belül.

A CPM olyan technika, amelyet kiszámítható tevékenységekkel és feladatokkal rendelkező projektekben használnak, például építési projektekben. Ez lehetővé teszi a projekttervezők számára, hogy eldöntsék, hogy a projekt melyik aspektusát csökkenteni vagy növelni, ha kompromisszumra van szükség. Ez egy determinisztikus eszköz, amely becslést nyújt a projekt befejezéséhez szükséges költségekre és időre. Ez lehetővé teszi a tervezők számára, hogy ellenőrizzék mind a projekt idejét, mind költségeit.

A PERT-t viszont olyan projektekben használják, amelyek kiszámíthatatlan feladatokat és tevékenységeket végeznek, például kutatási és fejlesztési projektekben. A projekt befejezéséhez az idő három becslését használja fel: a legvalószínűbb, a legígéretesebb és a legkedvezőtlenebb.
Ez egy valószínűségi eszköz, amely több becslést használ a projekt időbeli lezárásának meghatározására és a projektben részt vevő tevékenységek ellenőrzésére annak érdekében, hogy gyorsabban és olcsóbban teljesüljenek..

Olyan projektekben, amelyek hosszabb időtartamot tesznek lehetővé a befejezéshez, és amelyeket a kutatáshoz hasonlóan nehéz megbecsülni, a PERT megfelelő; míg a kiszámítható tevékenységekkel és feladatokkal rendelkező hagyományos projektekben a CPM megfelelő.

Összefoglaló:

1.A program értékelési és áttekintési technikája (PERT) olyan projektmenedzsment technika vagy eszköz, amely kiszámíthatatlan tevékenységekkel rendelkező projektekhez alkalmas, míg a kritikus út módszer (CPM) olyan projektmenedzsment eszköz, amely előre látható tevékenységekkel rendelkező projektek számára alkalmas.
2.CPM egyetlen becslést használ arra az időre, amíg a projekt befejeződik, míg a PERT három becslést használ arra az időre, amíg a projekt befejeződik..
3.CPM egy determinisztikus projektmenedzsment eszköz, míg a PERT valószínűsíthető projektmenedzsment eszköz.
4.CPM lehetővé teszi a projektmenedzsment-tervezők számára annak meghatározását, hogy a projekt melyik aspektusát kell feláldozni, ha kompromisszumra van szükség a projekt befejezéséhez, míg a PERT nem.