Különbség a CPM és a PERT között

CPM vs PERT

Sok módszer létezik a komplex projektek gyorsabb és hatékonyabb befejezésére. A CPM és a PERT két hatékony eszköz e cél eléréséhez. A két technika hasonlóságot mutat, mivel ugyanazon alapvető célt szolgálják. Számos különbség van azonban, amelyet ebben a cikkben magyarázunk azok számára, akiknek kétségeik vannak az eltéréseikkel kapcsolatban.

A projektek összetettsége miatt gyakran nehéz kiküszöbölni az időbeli késéseket és a költségtúllépéseket. Ha azonban megfelelő tervezési, ellenőrzési és szervezési technikákat alkalmaznak, akkor jelentős különbséggel csökkenthetők ezek a költségtúllépések és a projekt késleltetése. Számos eszköz problémája a végrehajtás és végrehajtás költségeiben rejlik, ami inkább felelősségből, mint eszközből áll. Az ilyen programok, mivel nagyszámú jelentéstételt és felügyeletet igényelnek, messze meghaladják a használatukból származó előnyöket. Ezeket a problémákat nagymértékben elhárítják, amikor egy projektmenedzser CPM-et vagy PERT-t használ. Nézzük meg, hogy ezek a technikák mi állnak és hogyan különböznek egymástól.

HETYKE

Nagyon sok a bizonytalanság az egyes tevékenységek befejezési idejével kapcsolatban. Különösen a kutatási és fejlesztési projektekben nehéz felmérni, hogy a projekt miként fog befejezni. Ilyen esetekben minden tevékenységre valószínűségi megközelítést alkalmazhatunk, és meghatározhatjuk az optimista időbecslést, a legvalószínűbb időbecslést és a pesszimista időbecslést. Az egyes tevékenységek várható idejével meghatározható a kritikus út. Így a PERT egy valószínűsítő eszköz, amely 3 becslést használ fel a tevékenységek befejezéséhez, és eszköz a projekt befejezéséhez szükséges idő megtervezéséhez és ellenőrzéséhez..

CPM

A CPM viszont egy determinisztikus eszköz, amely egyetlen becslést igényel a projekt bármely tevékenységének befejezéséhez. Ez lehetővé teszi a költségek becslését is, ezáltal eszköz, amely mind az időt, mind a költségeket képes ellenőrizni.