Különbség a küldetés és a célok között

Küldetés vs célok

Ha kosárlabdázunk, a ring nagyon fontos. Labdarúgás közben legyen egy végzóna. Amikor dartsot játszik, ott van egy bika szemét. Bármit is csinál, mindig fontos tudni, hogy miért csinálok. A cél nélküli játék értelmetlen. A misszió nélküli katonaságnak nincs értelme. Így fontos célok és küldetések. Ezek azok az okai, amelyek miatt az emberek azt teszik, amit csinálnak. Ez a szervezetnél is a legfontosabb. Meg kell találni egy pontot vagy indokot arra, hogy miért létezik egy bizonyos szervezet. Terveket kell kidolgozni * (újraírni) arról is, hogy tudják, mit kell teljesíteni.
Sok esetben azonban a küldetések céljaikként tévedek, amikor ugyanazoknak tűnnek. Valamit el kell érni; azonban a kettő teljesen különböző dolgok. Ha nem ismeri a kettő közötti különbséget, körökbe veheti Önt és a teljes szervezetet. A kettő közötti különbség az, hogy tudjuk, hogy a „küldetés” a szervezet általános célja, míg a „célok” azok a dolgok, amelyeket el kell érni a vállalat vagy szervezet általános céljának elérése érdekében. Ha többet szeretne tudni a kettő közötti különbségről, a legjobb, ha meghatározzák és megkülönböztetik őket.

Az egész szervezetnek egyetlen célja van szem előtt tartva. Ennek mindig így kell lennie. Van egy elképzelésük, amely végül egy küldetés teljesítéséhez vezet. Egy szervezet célja fejleszteni saját magát mások fejlesztése érdekében. Ebben az értelemben létrehozható a szervezet küldetése. A szervezet célja a közösség emberi és társadalmi igényeinek és problémáinak kezelése. A szervezet filozófiai ideológiával rendelkezik, amely kijelenti, hogy miként fogják szolgálni céljaikat az egész közösség számára. Ezt nevezzük a szervezet küldetési nyilatkozatának. A szervezeti küldetés egyik példája: „a nők felhatalmazása, jogaik védelme és erősítése”.

A célok viszont „kicsi győzelem”, amelyeket el kell érni az egész szervezet nagyobb céljának, azaz a küldetésnek a teljesítése érdekében. A céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, realisztikusnak és időben korlátozottnak kell lenniük. Célokat hoznak létre a szervezet küldetési nyilatkozatának elérése érdekében. Fontos az is, hogy megírja a céljait. Írja be céljait a jelenlegi helyzetben, vagyis írja azokat úgy, mintha már elérte őket.

Ez a legfontosabb különbségek a cél és a küldetés között. A misszió az egész szervezetre vonatkozik. Azt mondja, hogy mit csinál a szervezet, hogyan csinál, kinek csinálja, és milyen előnyei vannak, ha ez a küldetés teljesül. A cél hosszú távú cél, amely elérése esetén teljesíti a küldetést.

Összefoglaló:

1.

A küldetések az egész szervezet látásai, amelyek célja, hogy javítsák magukat és az egész közösséget, miközben a küldetés teljesítéséhez terveznek célokat.
2.

A küldetés a célokhoz képest szélesebb. A célok azok a konkrét tervek, amelyek a „kis győzelem” révén megvalósítják a küldetést.
3.

A küldetések homályosan meg vannak írva, míg a céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, realisztikusnak és időben korlátozottnak kell lenniük.