A különbség a HR vezérigazgatója és a HR menedzser között

Bár mindkettő a humánerőforrás-osztályhoz tartozik, különbség van a HR főigazgatója és a HR menedzser között, főként szerepük és felelősségük szempontjából. A HR menedzser valószínűleg a szervezet egyik legfontosabb része. Teljes osztályt vezet, amely csoportból embereket vagy egy egész csapatot foglal magában, különféle feladatokkal, szerepekkel és felelősségekkel együtt, míg a HR generátorok alapvetően belépő szintű alkalmazottak a szervezet HR részlegén. Általában kéz a kézben járnak a munkáltatókkal.

Függetlenül attól, hogy vállalata nagy, közepes vagy kicsi, valakinek felelősséget kell vállalnia az összes emberi erőforrás igényeért, ha azt akarja, hogy vállalkozása továbbra is jól működjön. Általában azonban a nagyobb vállalatokban vagy szervezetekben a munkáltatónak vagy a vezetőségnek meg kellene osztania a munka felelõsségét különbözõ szintû különféle alkalmazottak között, mint például generátorok, vezetõk és igazgatók. Most nézzük meg közelebbről a HR vezérigazgatója és a HR menedzser közötti különbséget helyzetük és szerepük szempontjából, hogy jobban megértsük, mit csinálnak a szervezetben és a szervezet számára.

A HR főigazgatója és a HR menedzser fontossága

Mivel a HR főtitkárnak elegendő ismerete van, és képesnek kell lennie arra, hogy jól kommunikáljon a munkavállalókkal a szervezet HR szükségleteinek minden vonatkozásában, a HR menedzser általában akkor lenne a kapcsolat az alkalmazottak és a szervezet felső vezetése között..

Egyrészt a HR Generalists (HRG) figyelemmel kíséri a személyzet változását és a logisztikát, hogy megtudja, mikor és hol kell új alkalmazottakat felvenni, míg az HRM felel a HR menedzsment és HR fejlesztés stratégiáinak megtervezéséért, létrehozásáért és végrehajtásáért. A HRG-nek tisztában kell lennie azzal, hogy hány alkalmazottra van szükség az egyes osztályokon, hogy ha hiányzik, azonnal lépéseket lehet tenni a különféle osztályok teljesítésére, ellenkezőleg, a HR menedzsernek felügyelnie kell a szervezet általános adminisztratív igényeit és vezetnie kell az összes politika végrehajtásáért felelős csapat. Ugyancsak felelhetnek a generisták felügyeletéért és tanácsadást vagy konzultációt nyújthatnak az új alkalmazottak felvétele tekintetében.

A HRG egyik legfontosabb feladata az lenne, hogy biztosítsák a szervezet teljes személyzetének és alkalmazottainak személyes és szakmai fejlődését. Ez olyan tevékenységeket foglal magában, mint például a munkavállalói orientáció, a képzés és a fejlesztés, de az HRM felel a HR menedzsment és HR fejlesztési stratégiák tervezéséért, létrehozásáért és végrehajtásáért..

Kisebb szervezeteknél a HR menedzser általában az egyetlen személy az egész osztályon, és a különféle szerepekért felel. Ő felel a HR rendszerek fejlesztésének bármely szempontjainak méréséhez szükséges megfelelő rendszerek létrehozásáért és karbantartásáért. Másrészt, a HRG feladata lenne a munkavállalók jóléte, biztonsága, egészsége, jóléte és tanácsadása is. Be lehet vonni minden olyan politikai dokumentum és kézikönyv kidolgozásába és végrehajtásába, amelyre a többi személyzet utal..

A vállalaton belüli kommunikáció nagy részét általában a HR Osztály generálja, és a HRG e tekintetben nagyon fontos szerepet játszik. A HRG az egyik kulcsfontosságú tag a döntések meghozatalának folyamatában, amikor a munkatársak kommunikálnak, és ő fogja kitalálni a munkavállalók számára terjeszthető tartalmat..

Különbség a HR főigazgató és a HR menedzser feladatai között

A HRG általában részt vesz a teljesítmény menedzsment folyamatában. Szorosan együtt kellene működniük a szervezet felső vezetői vagy vezetői szintű alkalmazottaival, míg a HRM A HRM nyomon követi, megméri és jelentést tesz minden HR aggályról, fejlesztési és megvalósítási lehetőségekről és terveiről, a megállapított időkereten és formátumokon belül..

Előfordulhat, hogy a HRG-nek megfelelő kompenzációs és juttatási rendszert kell létrehozniuk és kifejleszteniük, amely illeszkedik a szervezet HR felelősségi körébe. Alapvető fontosságú a munkavállalók számára nyújtott ellátások és kompenzációs rendszerek, amelyeket nagyon jól ki kell fejleszteni. Másrészt a HRM felel a személyzet irányításáért és fejlesztéséért a közvetlen jelentéstételért. Feladata az osztályon belüli kiadások kezelése és ellenőrzése is, hogy biztosak maradjanak a költségvetésben..

Várások a HRG-től a HRM-től

Annak ellenére, hogy az emberi erőforrás menedzser felelős a kommunikáció fenntartásáért más szervezeti egységekkel vagy funkcionális vezetőkkel, annak érdekében, hogy jól megértse a HR részleg összes lényeges aspektusát és igényeit. Ennek célja annak biztosítása, hogy mindig teljes körűen tájékozódjanak és naprakészek legyenek az összes HR célkitűzésről, célkitűzésről és eredményről, a hatékony HRG-nek képesnek kell lennie arra, hogy minden releváns információt megtaláljon, elemezjen és végül bemutatjon, hogy a szervezetben mindenki más legyen. képes megérteni, függetlenül attól, hogy a szervezet legmagasabb rangú tagjai vagy a legalacsonyabb rangú tagok lennének-e.

• A HRG-nek szintén nagyon szisztematikusnak, szervezettnek és hatékonynak kell lennie, különösen a problémák megoldása, valamint a munkavállalói adatbázis vagy a munkavállalói rendszerek kezelése vagy nyilvántartása szempontjából, és az HRM-nek fenntartania kell a tudást és a tudatosságot a legfrissebb HR fejlesztési elméletek szempontjából. és technikák, amelyek képesek lesznek a vállalaton belüli mindenki számára a megfelelő értelmezés biztosítására.

• Mivel a HRG szinte az összes alkalmazotttal a szervezet minden szintjén foglalkozna és kommunikál, az átlag feletti és kiváló kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie. A HRG-vel ellentétben az HRM felel a magasabb rangú alkalmazottak, például a felső vezetők képzésének megtervezéséért és végrehajtásáért. Emellett jó kapcsolatot kell fenntartania a külső oktatókkal és egyéb hasznos forrásokkal.

• A HRG-nek képesnek kell lennie arra is, hogy megértse az üzleti erőforrásokkal kapcsolatos törvényeket, amelyek az emberi erőforrásokkal és a munkavállalói / munkavállalói jogokkal kapcsolatosak. Azt is tudnia kell, hogyan kell ezeket a törvényeket és jogszerűségeket alkalmazni a mindennapi munkában, a személyzet jólétében, valamint a vállalati politikák és egyéb ilyen dokumentumok kidolgozásakor. A HRG-vel összehasonlítva az HRM hozzájárul a HR stratégiák és teljesítmény értékeléséhez és fejlesztéséhez, valamint a szervezet vezetõ csapatával együtt. Gondoskodik arról, hogy a szervezet minden tevékenysége és rendezvénye megfeleljen a minőségirányítás, valamint a biztonsági, egészségügyi és környezetvédelmi politikák összes követelményének.
  

Különbség a HRG és a HRM képesítésében

Mint láthatja, a HRG lehet a belépõ szintû alkalmazott a társaságban, de ennek ellenére végzettséggel kell járnia, mivel sok szerepe és felelõssége van benne. Más képesítésre lehet szükség; beleértve a korábbi HR tapasztalatokat is, attól függően, hogy mekkora a vállalat és hány alkalmazottat kellene kezelni a szervezetben

A számítógépes ismeretek nagyon fontosak a HRG számára, hogy bármilyen szoftverrel tudjon dolgozni. Tény, hogy a különböző szervezetek különféle szoftvereket használnak, amelyek alapvetően hasonlóak, tehát a számítógépes alapok ismerete valóban nagyon hasznos lenne, viszont HRM lenne, magasabb tudományos képesítésekkel és magas szintű vezetői képességekkel kell rendelkeznie, mint bármelyik más szakma egy szervezetben. A HRM vezető beosztásához kétéves vagy négy vezetői fokozattal kell rendelkeznie, fejlett számítógépes ismeretekkel.

Egyéb különbség a HRG és az HRM között

A HRG legfontosabb szerepe minden olyan HR gyakorlat és cél elindítása és vezetése, amely munkavállalói orientált környezetet biztosít. Ez aztán a nagy teljesítményű kultúrához vezet, amely a munkaerő felhatalmazására és termelékenységére összpontosít. Most menjünk tovább a magasabb szintű pozícióba, amely a HR menedzser.

Ennek célja a személyzet igényeinek meghatározása, az álláslehetőségek kidolgozása és létrehozása, a jelentkezők általi áttekintés és az első interjúk elvégzése és egyéb feladatok elvégzése, amelyeket az egész osztályon alapvető feladatoknak tekintnek..

A szervezet új alkalmazottjainak toborzásától, a munkavállalókra gyakorolt ​​lehetséges előnyök felkutatásától, az alkalmazottak összes papírjának az állami és / vagy szövetségi ügynökségeknél történő benyújtásától és az egész év végi adóügyi dokumentumok megszervezésétől és elkészítésétől kezdve a HR részleg a legtöbb figyelembe véve a szervezet adminisztratív szükségleteit, míg a személyzet és a logisztika toborzása mellett a HRG segíti a szervezet fejlesztését és a jelenlegi irányítási rendszerek fejlesztését.

Feladata a foglalkoztatás és az alkalmazottak szabályozási aggályoknak való megfelelése lenne. A HRG általában olyan bizottságok részét képezi, amelyek felelősek a munkavállalói kapcsolatok fejlesztéséért, a vállalati szintű rendezvények és más hasonló tevékenységek elősegítéséért és

A szervezet hierarchiája

Nagyobb szervezetek esetében a HR generátorokat általában a szervezeti hierarchia alján találják meg, de a HR vezetők jobban vannak felettük munkakör vagy pozíció szempontjából. Egyes generátorok az összes belépő szintű funkciót más adminisztratív funkciókkal együtt végzik, másoknak az osztályon belül további felelősségek vannak.

Másrészt a HR vezetõi több felelõsségért felelnek, és a többi alkalmazott kivételével kommunikálnak a szervezet magasabb rangú tagjaival. Most, hogy jobban megérti a HR Generalist és a HR Manager közötti különbséget, kinevezheti a megfelelő embereket a szervezetébe.