Annak ellenére, hogy az emberek a meggyőzés és befolyásolás fogalmait cserélik egymással, vannak különbségek közöttük. A meggyőzés érvelés valakivel annak érdekében, hogy hinni vagy csinálni fog valamit. A befolyás másrészt az a képesség, hogy befolyásolja egy másik ember gondolkodásmódját. Mindkét kifejezésnek mély jelentése van annak, aki jó vezető szerepet törekszik, mivel mind a meggyőzés, mind a befolyás felhasználható a motivációra. Ebben az összefüggésben motivációs technikák. Röviden: úgy tűnik, hogy ez a két technika, amelyek motiválják és irányítják a csapat tagjainak viselkedését és hozzáállását a közös cél elérése érdekében, ugyanaz. Vannak azonban mögöttes különbségek a befolyásban és a meggyőzésben, amelyeket meg kell érteni annak érdekében, hogy mindkettőnek vagy ezek kombinációjának használata hatékonyabbá váljon vezetőként. Ez a cikk megpróbálja tisztázni a meggyőzés és a befolyás közötti különbséget, miközben magyarázza a fogalmakat.
Először, a meggyőzés szó vizsgálata alatt azt meg lehet érteni valaki viselkedésének megváltoztatására szolgáló módszerként. A meggyőzés általában egy szándékos kísérlet, amikor a meggyőző kommunikáció útján meg akarja változtatni az egyén cselekedeteit. Az egyéni érvelés az egyik ilyen technika. Ha sikeres vagy, akkor a meggyőzésről azt mondják, hogy már dolgozik. Néhány nagy vezetőnek és szónoknak megvan a hatalma. Nagyszerű szónokok, és könnyen befolyásolhatják mások véleményét és viselkedését. A meggyőzés még a mindennapi életünkben is megtörténik. Például, ha bulit tartanak az egyik barátodnál, akkor úgy dönt, hogy nem megy, mert a következő napra tervezett vizsgára kell tanulnia. Tanulása közben telefonhívást kap egy barátjától, és miután egy ideig beszélgettek vele, azt is tervezik, hogy elmennek a partira. Ilyen esetben a barát meggyőzte Önt, hogy hatékony kommunikáció útján változtassa meg cselekedeteit. Ez rávilágít arra, hogy a meggyőzés az a képesség, hogy megváltoztassa mások véleményét az ügy nagyon hatékony bemutatásával. Az emberek, akiket meggyőznek, motiváltak lesznek arra, hogy tegyék meg, amit akar.
A befolyás különbözik a meggyőzéstől. Ha egy személy gondolatai, érzései vagy viselkedése megváltozik egy másik személy személyisége miatt, akkor a befolyásról azt állítják, hogy megtörtént. A nagy vezetőknek megvan az a képessége vagy karizmája, hogy másokat viselkedésre vagy cselekedetekre késztessenek anélkül, hogy valójában szavakkal mondnák. Mind a befolyásolás, mind a meggyőzés közös célja, hogy megváltoztassa az ember viselkedését vagy hozzáállását, de mivel a meggyőzés megköveteli, hogy kommunikálj, a befolyásolás csendesen működik anélkül, hogy bármiféle erőfeszítést tennie kellene. Például az üzlet időérzékeny környezet. Nincs örökkévalóság az, hogy az alkalmazottait vagy a csapat tagjait motiválja egy közös cél elérésére. Bár a meggyőzés minden körülmények között praktikus módszer, a legtöbb vezető inkább a befolyást részesíti előnyben, mivel a bizalmon és a hitelességen alapszik, amelyben nincs meggyőzés. Vannak olyan helyzetek, amikor a befolyás jobb lehetőség. Ha meggyőző technikákat alkalmaznak ott, akkor a vezetőt gyakran manipulátornak tekintik, és a csapat tagjai vagy alkalmazottai általi teljesítés legfeljebb ideiglenes. Például lehetséges, hogy meggyőző technikákkal fésültet árusít a kopasz férfiaknak. Csalottan érzik magukat, amikor rájönnek, hogy a fésűknek nincs értelme nekik, és hogy eladta őket, amire nincs szükségük. Hirtelen eltűnt a meggyőzött személyek iránti bizalom. Ezzel szemben a befolyás miatt bekövetkező magatartás- és magatartásváltozás hosszabb és jobb eredményekkel jár. Bizalom jelenlétében mind a befolyás, mind a meggyőzés kielégítően működik.
Kép jóvoltából:
1. „Paul Ryan Barack Obama-val 02-25-10”, a Fehér Ház, Washington DC, P022510PS-0748. [Public Domain] a Wikimedia Commonson keresztül
2. Ismeretlen „Gandhi forog” - gandhiserve.org. [Public Domain] a Wikimedia Commonson keresztül